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世界標準技術開発フォローアップ市場展開

ガラパゴス化から飛躍:小電力無線IEEE802規格開発会議・・・への寄与活動拡充

日本の「デジタル化推進」を阻む根本的な問題「電波の開放」が未来の変革に繋がっていく

2020-11-04 18:23:30 | 連絡
<安全な陸域、海域、空域、宇宙域、サイバー域、電磁域ICT環境で信用・安心サービス提供に必要なヒト・モノ・カネを整備行政制度設計加速か>
<ラジオ、テレビ電波の再編成コストは有料公共放送NHKの民営化により捻出か>
<Region2三権分立普通選挙議会制自由民主主義大統領府制行政府米国と連携するRegion3三権分立普通選挙議会制自由民主主義議員内閣行政府日本電波行政が必須か>
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2020/10/27 08:10
 著者:著者:原 英史
 原 英史(はら えいじ、1966年[3] - )は、日本の文筆家で、政策コンサルタント[要出典]、元通産省・経産省職員。フェイクニュース研究所副所長を称する[4]。株式会社政策工房代表取締役社長で[5]、大阪府市統合本部特別顧問[6]。 
  • 2007年経済産業省の9年先輩に当たる古賀茂明の紹介で[8]、安倍内閣(改造)、福田康夫内閣で渡辺喜美金融担当大臣兼行政改革担当大臣の補佐官を務める[9]
  • 2009年7月に退官、株式会社政策工房を設立(会長:高橋洋一、社長:原英史、主任研究員:黒澤善行[10])。政策コンサルティング業を営む。大阪府人事委員会特別顧問、政策研究大学院大学客員准教授も務めている。
  • 2011年12月、大阪府特別顧問、大阪市特別顧問、大阪府市統合本部特別顧問に就任。
  • 2013年、産業競争力会議民間議員竹中平蔵のサポート役を務めた[11]
  • 2013年、国家戦略特区ワーキンググループ有識者委員に就任[11]。同年5月10日第1回会議に出席[11]。のち座長代理に就任。
  • 2016年9月、内閣府規制改革推進会議委員に就任[12]。
  • 2019年6月11日、国家戦略特区の審査に関する問題が毎日新聞に報道される[13]。
  • 2019年6月25日、新潮社フォーサイトに「「毎日新聞社」を提訴する!」と題する記事を公表[3]。
  • 2019年8月9日、本人が主張する毎日新聞社の「新聞倫理綱領違反」について、日本新聞協会に公開質問状を送付した[1
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8E%9F%E8%8B%B1%E5%8F%B2
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典型例が「放送」だ。日本では地上波デジタルテレビは40チャンネル分、帯域でいうと470〜710メガヘルツという広大な領域を占めている。言うまでもなく、実際に運営されているチャンネル数はそんなに多くはなく、せいぜい8つ程度だ(地域によってはずっと少ない)。
放送事業者の言い分は、電波が県を越えて飛び混信するのを防ぐためチャンネルを使い分けなければならず、これぐらいの帯域が必要、ということだ。これに対し、縮減できるはずとの主張は以前からあった。
かつて規制改革推進会議でもこの問題を議論したが、放送事業者の答えは結局、帯域をあけることは不可能ではないが、再編にはコストがかかり「経済性」の問題がある、とのことだった。
つまり、問題はコストなのだ。NHKも民放も、40チャンネル分の帯域を占めていても微々たるコストしかかからない。電波使用料を払うのは40のうち実際に使われている分(茨城県ならばトータルで7チャンネル分)だけであり、金額でみると全国放送のNHKで年間25億円、民放キー局はそれぞれ6億円程度にすぎない(2019年度)。それでは、わざわざコストをかけ帯域を効率化しようとするわけがない。
ほかにも、「NHKのEテレは基本的に全国同一なのだから、衛星放送に切り替え、地上波帯域をあけられるはず」などの議論もある。さらに、番組のインターネット配信は今後もっと本格化していく。県ごとのローカル局がそれぞれ放送波で番組を流す構造は、そろそろ見直すべき時期だ。
 
〇市場メカニズムを活用する三権分立普通選挙議会制自由民主主義大統領府制アメリカ
だが、こうした議論も一向に進まない。帯域占有があまりに安価で、効率化のインセンティブが働かず、一方で、総務省や政治はテレビにはなかなか手を出せないからだ。
三権分立普通選挙議会制自由民主主義大統領府制アメリカでは、帯域をあけるため2016〜2017年に「インセンティブオークション」が実施された。従来テレビ用だった614〜698メガヘルツ帯域をオークションで買い上げ、通信事業者に売却する2段階のオークションだ。結果的に約100億ドルで買い上げ、約200億ドルでTモバイルなどに売却された。
一帯一路・海外遠征・戦狼外交、国家安全維持法=国内・域外・事後遡上適用・法=施行、共産党一党独裁政府中国では2020年4月、従来は放送用だった700メガヘルツ帯の96メガヘルツ幅が移動通信用に用途変更された。市場メカニズムを活用するアメリカと、政府が強力に再編を進める一帯一路・海外遠征・戦狼外交、国家安全維持法=国内・域外・事後遡上適用・法=施行、共産党一党独裁政府中国。その狭間で、どちらも中途半端な
三権分立普通選挙議会制自由民主主義議員内閣行政府日本が「電波の開放」に出遅れるようなことになってはいけない=同質価値観政府国との連携=が必須か。


将来のライバルはウーバー…ロイホの冷凍食品が狙う"異日常"という市場 弧状列島 世界化

2020-11-04 17:47:57 | 連絡
<【冷凍食品ブランド「ロイヤルデリ】は平時及び非常時共用世界化食品か>
<第一創業【冷凍食品ブランド「ロイヤルデリ】は第一創業【機内食搭載と空港内の喫茶営業】との2本の経営の柱となるか>
<日本発世界の料理食品=ライフライン製品=国内供給率160%、国内消費率100%、設計技術ブラックボックスレベル化日本発世界の料理食品商品海外輸出比率60%、一極依存ゆでガエル化回避(注1)、リスク分散多極メッシュ輸出NW構築、海外貿易収支黒字化寄与、国家財政黒字化寄与、保健・医療・介護・福祉予算財源増加、消費税軽減、貧富格差解消、三権分立普通選挙議会制自由民主主義議員内閣制弧状列島日本の継続的なGDP増加・税収増、所得再分配・社会福祉予算増・繁栄に寄与か>
(注1)焦点:一帯一路・海外遠征・戦狼外交、国家安全維持法=国内・域外・事後遡上適用・法=施行、共産党一党独裁政府、中国依存のドイツが味わう「ゆでガエル」の恐怖
https://jp.reuters.com/article/germany-china-idJPKBN1HO07I
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高井 尚之(たかい・なおゆき)
経済ジャーナリスト/経営コンサルタント
1962年名古屋市生まれ。日本実業出版社の編集者、花王情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画・執筆多数。近著に『20年続く人気カフェづくりの本』(プレジデント社)がある。
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(経済ジャーナリスト/経営コンサルタント 高井 尚之)
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2020/11/04 11:15 
PRESIDENT Online 掲載
「ロイヤルホスト」を展開するロイヤルホールディングス(HD)の冷凍食品が急成長している。今年4〜6月の販売実績は1〜3月の売り上げの約6倍。コロナ禍でレストラン事業に急ブレーキがかかるなか、冷凍食品が次の事業の柱となる可能性がある。経済ジャーナリストの高井尚之氏が報告する——。 
先日届いたニュースリリースには「世界各国の料理を楽しめるフローズンミール」と書かれていた。
 
傘下にファミリーレストラン「ロイヤルホスト」を展開するロイヤルホールディングス(HD)は、
第二創業:冷凍食品ブランド「ロイヤルデリ」をリニューアルした。2019年12月から始め、商品ラインアップは全25品だったが、今回は「世界各国の料理」を掲げて全45品に拡大。10月30日からは「冬ギフト&クリスマスケーキ」の受け付けも始めた。
目下の販売は好調だ。2020年7〜9月の販売実績は1〜3月に対して4倍超。日本中が外出自粛となった4〜6月期は同5.8倍だった。
なおロイヤルデリは家庭で食べる冷凍食品だが、これを店頭で提供するレストラン「ギャザリング テーブル パントリー(GATHERING TABLE PANTRY)」も東京・二子玉川で展開している。開店時は、現金不可、キャッシュレス専用という先進的な店づくりでも話題を集めた。 
同社にとって「ロイヤルデリ」は期待の星だ。縮小する外食市場に比べて中食(なかしょく)市場(出来合い商品を自宅などで食べる)は成長余地がある。まだ事業規模は小さいが、うまく育てば「外食事業のリストラクチャリング(再構築)」の可能性を秘める。
 
〇第一創業:企業としてのDNA(遺伝子)もあります。当社は1951年の創業で、事業は日本航空国内線の営業開始と同時に、福岡空港において機内食搭載と空港内の喫茶営業から始まりました。その後、事業拡大に伴い、国内外の航空会社が運営する飛行機の機内食も担当。レストラン事業も行い“世界の味”を紹介するのは当社の得意分野なのです」
コロナ禍で大打撃を受けたが、同社の「機内食事業」は主力事業のひとつだ。世界の航空会社約30社向けに供給し、長年ファーストクラスからエコノミークラスまでの乗客・乗員が機内で味わってきた。レストラン事業と機内食で培った調理技術の蓄積もある。
創業者・江頭匡一(きょういち)氏(1923‐2005年)は、1965年の社内報で「アメリカなどはすでに家庭冷凍料理時代である。日本もやがてそうなる。共稼ぎのご夫婦など、あじけない晩さんの日々が多いのではないか」と記し、食卓の未来を予想した。
「ロイヤルデリの事業はまだまだ小さく、レストランのような主力事業になるとは考えておりません。ですが、コロナをきっかけに成長していることから、いずれは中食の代名詞として選ばれるようになりたいです。『今日はウーバー(イーツ)か、ロイヤルデリにする?』というように、お客様の選択肢に当たり前のように入ることを目指しています」(庵原氏)
 
庵原氏は「歴史に名を残す仕事をしたい」もモットーだ。今年は日本で「冷凍食品100年」の節目とも聞く。1920年にニチレイの前身が始め、多くの先人がバトンをつないできた。

鳥の目と虫の目が大事「要するに/例えば」で切り替え 正直者のお手伝いさん5W3H8人が必須か

2020-11-04 17:28:10 | 連絡
<日経さんにはうそをつかない正直者のお手伝いさん5W3H8人居るんだよ
その者達の名前は1.「なに? (What) 」さん、2.「なぜ? (Why) 」さん、3.「いつ? (When) 」さん、4.「どこ? (Where) 」さん、5.「どんなふうに? (How) 」さん、それから「だれ? (Who) 」さんと言うんだよ。更に、6.誰に(Whom)7.どのくらいの数で(How many)8.いくらで(How much)
「日経さんは現場現物現実の取材予算要員体制を強化加速して“正直者のお手伝いさん5W1H”6人探し連れてきください」
https://ja.wikipedia.org/wiki/5W1H
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2020/11/04 11:00
堀公俊
日本ファシリテーション協会フェロー。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーで商品開発や経営企画に従事。1995年からファシリテーション活動を展開。2003年に日本ファシリテーション協会を設立、研究会や講演活動を通じて普及・啓発に努める。著書に「ファシリテーション入門第2版」「会議を変えるワンフレーズ」など。
■「戦略」をあなたの言葉で説明してください 
ちなみに、Wikipediaには「特定の目的達成のために、総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術・理論」と書いてあります。「さすがうまい説明」と思う方もいれば、「難しくてサッパリ分からない」と感じる人もいます。そこでもう一つの説明の仕方があります。
「たとえば、かつての日本軍は、南方の天然資源の確保とアメリカの太平洋艦隊に打撃を与えることを狙い、アジアとハワイを同時に攻めた。こういうのを人的資源分割失敗戦略=戦術?=と呼ぶ」というやり方です。具体例で示すわけです。
「経営学では『いかに勝てる位置取りをするか?』というポジショニング論と、『いかに資源を最大限に活用するか?』というケイパビリティー論の2つの考え方がある」という学説を紹介するのも同じ範疇(はんちゅう)に入ります。2つの説明は、根本的に何が違うのでしょうか。
■抽象的に考えて全体や本質をとらえる
 ■具体的に考えないと違いや変化を見落とす 
■「鳥の目」と「虫の目」を使い分ける

牛丼チェーン大手「松屋」新型コロナの影響受け14年ぶりの赤字へ 第二創業急展開か

2020-11-04 17:12:04 | 連絡
<飲食店における三密回避環境6条件=①検温・②消毒・③マスク、④換気・空調、⑤透明アクリルカーテン仕切り/人、⑥平時定員8割減予約2割限定(注1)=の第二創業「新しい生活様式への対応として、弁当販促強化および弁当宅配事業を拡大中。また、衛生面の強化に加え、券売機を使わずキャッシュレス決済が可能なモバイルオーダーサービスを「松屋」・「松のや」ほぼ全店に導入」への急展開か>
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2020/11/04 14:20 
牛丼チェーン「松屋」などを展開する(株)松屋フーズホールディングス(TSR企業コード:291777406、東京都武蔵野市、東証1部)は11月4日、これまで未定だった2021年3月期通期(連結)の決算見通しを、26億円の赤字になりそうだと発表した。当期利益の赤字転落は2007年3月期以来、14年ぶり。 
松屋フーズは、「新しい生活様式への対応として、弁当販促強化および弁当宅配事業を拡大中。



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また、衛生面の強化に加え、券売機を使わずキャッシュレス決済が可能なモバイルオーダーサービスを「松屋」・「松のや」ほぼ全店に導入」するなど巻き返しを図っている。







外環道の陥没現場近く地中に空洞東日本高速が発表 不具合原因不問修理措置で事故再発か 正直者のお手伝いさん5W3H8人必須か

2020-11-04 17:02:54 | 連絡
<不具合「空洞は地表から約5メートルの地点にあり、幅約4メートル、長さ約30メートル」の原因を明確公表後、措置「速やかに土砂などで埋める。」
が必須か>
<共同さんにはうそをつかない正直者のお手伝いさん5W3H8人居るんだよ
その者達の名前は1.「なに? (What) 」さん、2.「なぜ? (Why) 」さん、3.「いつ? (When) 」さん、4.「どこ? (Where) 」さん、5.「どんなふうに? (How) 」さん、それから「だれ? (Who) 」さんと言うんだよ。更に、6.誰に(Whom)7.どのくらいの数で(How many)8.いくらで(How much)
「共同さんは現場現物現実の取材予算要員体制を強化加速して“正直者のお手伝いさん5W1H”6人探し連れてきください」
https://ja.wikipedia.org/wiki/5W1H>

<不具合原因不問で事故再発か>

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2020/11/04 13:10
東日本高速道路は4日、東京都調布市の東京外郭環状道路(外環道)トンネル工事現場付近で10月に起きた道路陥没現場の近くで、地中に空洞を確認したと発表した。工事との因果関係は不明で、直ちに陥没する恐れはないとしている。
 空洞は地表から約5メートルの地点にあり、幅約4メートル、長さ約30メートル。陥没事故を受けた地盤調査で見つかった。速やかに土砂などで埋める。
 東日本は5日、臨時の有識者委員会を開いて対応を協議する。