今週のいい言葉３ 小さな惑星に住んでいる同胞

こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

今週のいい言葉３です。

ソ連への我々の態度を再検討しよう。
我々は絶対に分かり合える。
なぜなら、我々は、この美しい小さな惑星に共に住んでいる。
そして、みな同じ空気を吸っている。
同じように子供たちの将来を案じ、育て、
そして死んでいく。
だから分かり合える。
・・・ジョン・Ｆ・ケネディー

あのキューバ危機の時代、東西冷戦の真っ只中で、アメリカン大学での講演でケネディーが話した名演説です。

あの時代にこの言葉を発する勇気。

弱腰と一部からは、いわれたケネディー。

政治のことは青木には専門外でコメントは差し控えます。

しかし、違いを敵視するのではなく、共通項に目を向け、関係を改善しようと言う姿勢はいつの時代にも大切なような気がします。

異なるものを尊重しあった時、新しいシナジーが生まれるのです。

今週のいい言葉２ 成功をひきつける力 ナポレオン・ヒル

こんばんは。中小企業診断士の青木公司です。

本日２つ目のブログです。

今週をポジティブにいくためのいい言葉をお送りします。


成功をひきつけるのは、こころの力である。
あなたを成功させるエネルギーは、あなたのこころの中にあるのだ。

ナポレオン・ヒル

成功者の共通項を探しだしたナポレオン・ヒル。

成功者は心の力を使っているのです。

今週のいい言葉 キング牧師

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

今週もポジティブにいきましょう。今週のいい言葉です。

友よ、私は今日あなたがたに言いたい。われわれは、今日も、明日も、多くの困難に直面するだろうが、それでも、私には夢がある。

私には夢がある。それは、いつの日か、この国が立ち上がり、われわれは、すべての人びとは平等につくられていることを、自明の真理と信じるという信条を、真の意味で実現させることだ。

私には夢がある。それは、いつの日か、ジョージアの赤土の丘の上で、かつての奴隷の息子と、かつての奴隷所有者の息子が、兄弟として同じテーブルに腰をおろすことだ。

私には夢がある。それは、いつの日か、不正と抑圧のために熱く蒸しかえるミシシッピ州でさえも、自由と正義のオアシスへと変わることだ。

私には夢がある。それは、いつの日か、私の四人の小さな子どもたちが、肌の色によってではなく、人格そのものによって評価される国に生きられるようになることだ。

私には夢があるのだ！

マーチン・ルーサー・キング

キング牧師の伝説の演説の一部です。

少しずつ、そういう世の中が来ることを・・・・。

魂の贈り物

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

先日5月15日。人生の大きな転機を迎えた青木のために、中小企業診断士の仲間がくれた花束です。

「飛躍」

是非、青木が成し遂げたいことです。

青木も大きく飛躍します。

皆さんも大きく飛躍しましょう。

診断士試験の裏ワザ 持ち物で差別化しろ。

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日、二つ目のブログは持ち物で差別化しろの話をします。

中小企業診断士試験攻略のためには持ち物で差別化をするのも1つの手です。

下記が青木のオススメです。

是非、実践してみてください。

１. 鉛筆、シャープペンは濃い色を使う。

　　ＨＢ以上、２Ｂなどがオススメです。二次試験の時、濃い文字は自身を感じさせます。濃い色で、豪快に大きい文字を書きましょう。

２. 鉛筆、シャープペンを複数用意。削っておく、芯を出しておく。
　　
　　タイムマネジメントで有利にするためです。削ったり、ノックする時間はもったいない。

３. 電卓は機能のよい大きめの12桁を使う。

　　小さい電卓はキーを誤入力する可能性があります。

４. 一冊でまかなえる自分流テキストを作る。

　　これ一冊あればＯＫという形で、テキストに必要知識をばんばん書き込みましょう。どこにいくにも持ち歩き、隙間時間を活用するのです。

５. ICレコーダー活用

　　講師の講義を録音し、いつでもどこでも聞きましょう。

　　２倍速できいて、時間短縮と速聴効果で脳もよくなります（笑）。

さあ、実践しましょう。

他に、何か自分流の持ち物、必殺技があったら教えてくださいね。　

中小企業診断士の魅力

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

昨日は中小企業診断協会の中央支会の総会に参加しました。

多くの診断士仲間と会え、非常にすばらしい日でした。

また、本日は中小企業診断協会東京支部の同世代会の会合があります。それまでは制作ワークにいそしんでいます。

さて、本日は中小企業診断士について、お話します。

世の中には公的なもの、そうでないもの、資格の難易度、分野に問わず、色々な資格が存在します。

その中で最強のマジックライセンスが中小企業診断士だ。青木はそう思います。

日本の99.7%を占める中小企業向けのコンサルティング。
中小企業診断士の幅広いＭＢＡ型知識と論理的思考力はワンストップで行うのに最適です。もちろん、経営者向けの講師をするのにもぴったり。執筆も同様です。

また、その力は大企業などのホワイトカラーに不足する能力でもあります。
それを教える講師業、その内部で働くのに適合します。

独立してよし、企業内で使ってよしの最強の能力なのです。

また、中小企業診断士仲間はすばらしい。ポジティブで、アグレッシブ、性格もよい人が揃っているのです。

そんな中小企業診断士資格を取るために、頑張る時。

それが今ですよ。受験生の皆さん。

何かを成し遂げるときには努力が必要。

頑張りましょう。

一次試験まで２ヶ月ちょっと。二次試験まで４ヶ月超。

やれることをすべてやりましょう。

それが将来、自分の誇りとなるのです。

場慣れしたものが勝つ。真剣勝負の経験が大切ですよ。

おはようございます。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

今日は土曜日なので、受験対策のお話をします。

本日は場慣れしたものが勝つことについてお話をします。

中小企業診断士試験は一次試験は６０分×４科目+９０分×３科目。二次試験は８０分×４科目の長丁場です。

長時間に及ぶ集中力持続の必要性。ある科目が出来なかった場合でも、次以降に引きずらない強い心が必要です。

また、科目によっては時間が足りなくなることもあります。

そのようなことから、実践慣れしておくのとそうでないのでは、得点力が同じ知識だったとしても数十点変わるといっても過言ではありません。

模試を２回は受けましょう。

本番と同じ時間、科目数を同じような条件で解く演習をつみましょう。

実戦経験が勝敗をわけるのです。

ダイワハイテックスに学べ11。社員のやる気を引き出す。

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日３つ目のブログは、ダイワハイテックスに学べ11。社員のやる気を引き出すことについてです。

書店コミックス包装機市場シェアを９０％以上独占するスーパー中小企業ダイワハイテックス。

すでに述べたように、従業員と膝を付き合わせたコミュニケーション、社長の思いの徹底的な伝授、様々なやる気のでる施策。

社員をやる気のでる施策満載です。

既存の古参社員がやる気が出る。入社当時から社長の思いに共鳴して入ってくる若手社員がやる気を出す。そして、負けじと古参社員ががんばる。

非常に活気があります。

しかし、社長はこういいます。

「私はダイワハイテックス社員に、頑張って働け。家を建てろ。」といいますと。

社長はさらにこう続けます。

「中小企業の中には、うちは金がないから給料はあまり払わず、その代わり、夢やそういう非金銭的なものでやる気を出して欲しいという経営者がいます。私はそうは思わない。最高の非金銭的報酬も、やる気が出るような報酬も出してこそがんばるんです。うちは、部長クラスには○○○○万円払っています（大企業の部長並）。お金ももらってこそやる気がでるのです。」と。

金銭的報酬、非金銭的報酬を満たされる社員たち。

社長と夢を共有する社員たち。

それが顧客第一主義をつらぬくスーパー中小企業の骨子なのです。

皆さんの会社の従業員はどんな目をしていますか。

死んだ魚の目の社員はいませんか。

それを変えるのは経営者の皆さんたちなのです。

ダイワハイテックスに学べ10。社員を愛せ。

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日２つ目のブログはダイワハイテックスに学べ10。

社員を愛せについてです。

お客様第一主義を貫くダイワハイテックス。

そして、社員も本当に大事にしています。

ダイワハイテックス社長は、自社のコンセプトや社長の思いなど経営の上位概念や今の企業価値を社員全員が共有することにこだわっています。

そのため、年度事業計画策定には全社員が参加して、全員で経営目標を設定します。

月例会議にも全員が参加。自分の目標値の書かれた計画書に自分自身の実績値を記入して全員で共有します。

その数字を全員で共有し、みんなでがんばるのです。

ダイワハイテックスでは、今の会社文化で無くなってきた飲みにケーションが頻繁に行われています。

社長と社員の交流の場として、勉強会を行う「つぶやき塾」が行われ、社長のポケットマネーで、社員とのみに行く飲み会もよく行われます。

社員旅行は全員参加。

「飲み会、社員旅行は悪いけど、強制参加ですよ。社長命令です」

と社長は笑います。

そこに毎日朝の朝礼、清掃活動を組み合わせます。

今の日本企業が失った、膝を付き合わせたコミュニケーションが生きているのです。

ダイワハイテックスに学べ８。顧客の声を聞け。社長直球便。

おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日の横浜は快晴です。

本日はニッチ市場を席巻する市場シェア９０％以上の小さな巨人。書店コミックス包装機械の雄、ダイワハイテックスに学べ８．

顧客の声を聞けについてです。

最近は、お客様の声を聞くということの重要性は良くいわれています。

大企業では消費者担当、相談室の名称で、クレームやご意見を聞く部署を置くところがほとんどです。

しかし、ダイワハイテックスははるかに上を行きます。

ダイワハイテックスには「社長直球便制度」というものがあります。

これは、顧客が、営業担当や事務員にではなく、ダイワハイテックス社長あてに直接意見や要望事項を言えるシステムです。

市場シェア９０％の会社社長に直接ですよ。

そのための書式もあり、顧客はそれに記入するだけでいいのです。

顧客のどんな意見にも直接トップが受け止める。対応する。

その姿勢が顧客の信頼感を生むのです。

逃げてはいけない。

お客様に近づくのです。