(弩)払ってる年収の３倍のコストかかってる

雇ってやってる、ひと一人雇うのにそいつに払ってる年収の３倍のコストかかってる

から年収の３倍の売上上げろや。それでとんとん。

って俺の怒りのツボなんだけど。

なら全員解雇しろ。それがイヤなら会社解散しろ。

俺は、会社っていうのが、社員を、「そいつの年収＊３」の価値のモノとしてみてるのが本当に許せなかったのね。人間の価値ってカネで買えないもんだろが。

俺の怒り、憤りってのはたぶん正しくてやっと時代が追い付いてきたかｗ


俺が妄想する損益分岐点ってのがあって、よほどのバカじゃなければ数年で「雇ってやってる」に対して反論できるぐらいの逸材になる。

確かに、新卒で世の中のことなにも知らねーぺーぺーだし、最初の数年はお荷物だよ。それは間違いない、けどな？

そのリスクを承知でやとってんのが会社だろうよ。なぜうちにきてくれてありがとうと感謝せんのだ？

オレの工数をどんどん吸い取っていったバカども

なんで怒ってんだろｗ

2016
オレが若い頃オレの工数をどんどん吸い取っていったバカどものことも未だに根に持ってるよ。立場が上なのをいいことに、そしてオレが一生懸命仕事する姿勢をみせ（そうしないとクビ）実際良質なアウトプット出すもんだから、うわー安くコキ使えてしかも仕事できる若いヤツきてラッキーと思った
03-12 19:36
んだろうが、結果オレは自分の仕事に加えて他人の仕事の尻拭いも全部抱え2.0人月の仕事をしてしかも金は安いと。身体も壊したし心療内科にも通った。自分をそういうふうにしたヤツらは絶対許さんよ。ちっとスキをみせる（リーダシップ発揮するとか）と寄生虫よろしく寄ってくるクズが大杉なんだよ
03-12 19:38

中間管理職って浅い。。

2016
なんで中間管理職って日経だのビジネス誌だののトレンドワードに即影響されんのかね。浅い。。総じて、自分を持ってないんかね？　最近特に、それを感じる。。
02-29 15:21
ビジネスのワードなら千歩ゆずってまだマシだが、芸能にもスポーツゴシップにも影響される。。　リーマンってのは為政者権力者のいちばんのカモなんだな。
02-29 15:22

管理職になると座る場所がかわるじゃん？なんとなく部下を見渡せる場所に座るじゃん。そのあたりから人間、オカしくなってくんだね。いやねオレは昔は、そのあたりから、人間できてくるんだと思ってたのよ。でも違うね。役職与えられてほとんどのヤツはおかしくなる。
02-29 17:13
事業部長とか副社長になるとさ、個室になるじゃん。そこまで上りつめられる人材はもはや中間管理職じゃないし、例外かもしれない。ちょっとした管理職になって有頂天になってチョーシコくようなヤツはそこまでいけないからな。注目すべきは、会社組織の中で突き抜けて出世していく人だけなんだよ。
02-29 17:14

経営層が無能なの。

2016
社員に週40時間以上働かせて、利益出せない会社は解散しちまえよ、ってのがオレのスタンスね。それって社員じゃなくて経営層が無能なの。上は社員がはたらかねーってほざくけど雇った者の責任。とにかく旧態依然とした経営陣ばかりだ。ある程度若くともそう。
02-26 07:40

無能な校長のもとで働く

2016
森信三さんの修身教授録で、詳しい内容は忘れてしまったが、君たちはいずれ無能な校長のもとで働くこともあろう、と。直接的にそう表現してるわけじゃないけど、要はそういうことなんだが、とにかくそれでも無能な校長を立てよ、さすれば自分が磨かれる、みたいなことが書かれてあって興味深かった。
02-24 13:38
周りは必ずやわかってくれる、と。でもね、それはあながち間違ってなくて、トップが無能っていうのは周りはもう敏感に感じ取るから。トップが無能でもうまくいってる組織があるとすると周りは、ああ、中に有能なヤツがいるからまわってんだな、という評価になる。あながち悪いことでもないんだ。
02-24 13:39

中間管理職って。。。。

2016
なんで中間管理職ってメンバーの休暇マネジメントできねんだろ。。それが一番大事っつっても過言じゃないのに。なんで「オマエ、つべこべいわずに休め！」って強権発動しねーんだろ。好き勝手に管理職の権利とばかりに強権発動するんだったらそこでしろ！部下休ませててめーがかわりに作業しろ！
02-17 08:21

自分でやって何がわりーの、って思うこと多数

リーマンってホント大変。。年次が上がってくると自分が動いてことを丸く収めても、さらに上にオコられる。

下を育てろ！と。

その会社で見放されつつあるクズ若手押し付けられて、育てることを強要されるのは、能力が高い人のほうが多いんだよね。

だから、能力の高い中堅は治る見込みもねえクズ若手の尻拭いに忙殺されて、自分の本来の能力を発揮する機会がなくなる。

上層部は、能力のある中堅のスキルを、クズ若手含め若い世代にスキトラするのが、「中堅の義務」ぐらいに思ってっからな。

なぜなら、その能力のある中堅のスキルってのは、俺たちがその人を雇ってやって育てたやったからだと信じて疑ってないわけ。そのスキルが会社の共有財産だと思ってっから、能力のある人にスキルが集中することがおかしいと思っている。どころか、「独占すんな、共有しろ」ぐらいには思ってるわね。

周辺からリーマンの生態を生暖かくみてると、このあたりがホントバカなんだなあ、と思う。

能力のある人間をツブして生産性を下げ、結果クズ若手も伸びることなくそのまま受け身社員として窓際に居座るか、転職というかたちで外に流出してしまう。


できねえヤツはさっさと仕事とりあげて会社ん中で孤立させればいいじゃん？　自然とやめてくよ。

できる人間には、クズ若手を下につけるんじゃなくて、一人でどんどんやらせりゃいいの。勝手に仕事すっから。

そう、会社って玉石混淆のチームつくろうとすっから、バカなんだよね。チームつくるんだったら玉だけ、石だけにしろって。

サイアク：昇進のたくらみ

うだつのあがらない、能動的に仕事できない主任クラスって多いんだわ。。SIerって。。

で文句だけは一人前。学歴はまあまあ高い。だから管理職やってるんだろうけど。

そういうヤツって、能動的に仕事しない時点で退場レベルなんだけど、もはや年齢的にもそこのポストにおいとけない、っていう政治的な理由で、クビにもできず。なんとかして昇進させてしまえ！っていうヘンな圧力がかかるわけ。

馬鹿な経営層が、マネージャーのポストを与えれば能動的に働くようになるだろう、みたいなアホな期待してさ。。そういう性分で、ぬくぬくと今まで金もらってきた奴らが、ポストと与えたから変わるわけがねえだろうが！

でさ、中間管理職がとばっちりを食うわけ。能動的に仕事しないヤツでもなんとかこなせそうな、でそれなりに額もあるプロジェクトにあてがえ！と。
結果ださせて昇進の口実にしろ！と。

でそいつにまかせると案の定炎上する。そりゃそうだ。プロマネが受け身なヤツであれば炎上するのは必定。

世の中のＳＩのプロジェクトが炎上するのって、原因の多くはプロマネが「受身」なこと。プロマネのスキルとか学歴とかそういうとこじゃない。
ヒラの頃から、やれない理由を出させたら止まらない、とか、自分に甘く人に厳しい、とか。
最初っからプロジェクトメンバーからの信頼もなく。

ところが、だよ。炎上はするんだが、すべてをそのプロマネにケツ拭かせずに、そもそもそのプロジェクトはあぶねえだろうなと周りは皆踏んでいるわけだから、「やっぱり。。」と介入が入り。。

そのプロマネは、自分が招いた炎上じゃないとなんの疑いもなく信じているので（バカ）、介入は当然と考え、であいも変わらず受身なまま。

結果的にどうなるかっていうと、きわめて品質の悪いシステムが、潜在的なバグ（地雷）をあちこち抱えながら、納品されちゃうわけよ。

そして、まんまと、そのプロマネは疑惑の昇進。

そこまでしてそいつを昇進させたいかっていう。会社ってのはおかしな機構だよね。

こういう裏事情でつくられたシステムってホント多いんだろうなあ。
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まとめようとする上司

2015
すぐ「要は○○ってことだろ？」ってまとめようとする上司は、ダメなんだよな～部下が半徹夜してまとめてきたパワポとかをさ、ひとことでまとめようとする。やさしさがない。これからの時代の上司像ではない。しかもそれを、大人数が出席している打合せでいうのはサイアク。
05-28 13:38

相手がまるで能力がないかのように衆人環視の場で指摘して相対的に自分はひとことでまとめられるスキルがあるっていう自慢か？　と思うんだけどオマエが罵倒した部下ってのはオマエが育てた部下なんだから部下をバカにするってことは自分がバカだといってるようなもんなのに。
05-28 13:40

トップセールスとロートルのSE

ちょっとこの話整理しておきたい

あのね、カリスマがさ、トップセールスしたら、１００％売れるでしょ。
じゃぱネットのたかた社長がさ、繁華街に繰り出して、セールスしたら、鈴なりに人が集まってそしてバカバカ売れるだろ。握手つきとかにしたらさ。
それほど、知名度って大事。

でもね、かつてのカリスマSEがさ、今、トラブルシュートしたところで、技術なんか錆びついちゃってなーんも役に立たないよ。はっきりいってジャマなだけ。

後方にいるんなら、いいんだよ。あれやこれや指揮するんならね。でもオマエが出しゃばったところでなんの役にも立たねえんだよ。
っていう自覚が、ねえんだよな。

セールスって、いいよな。。年齢関係ないから。
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