何を力にすればいいのか
前に、オイラはヒトで動くんだなあ、みたいなことを書いたんだけど、やっぱ、「ぜひきてほしい」「力になってほしい」って言われたほうがウレしいよね。立ち上がりのときのモチベーションも違うしさ。
スキル的に完全マッチはしてないけど、すぐにでもヒトはほしいからま、いっか、とりあえずきてよ、みたいな感じだと、双方にとってよくない。
そういうとき先方は「ま、単価的にも高くないし。。（そんなに痛手ではない）」「ダメだったらすぐキればいい」などと考えている。うまく稼動してくれたらもうけもん、みたいな。
こっちはさ、オイラ（というかIT土方全体）が乗り気じゃなくとも、エージェントは入れたくてしょうがないから、なんとかIT土方を説得して案件に突っ込もうとする。
そういうときに悲劇は生まれる。。（大げさかな？）
で、「力になってほしい」というときに、「何を？」力になるのか、っていうあたりなんだけどさ、オイラがしつこく追求したいのは。。
とにかく、火を噴いているから「ベテランの○○さん（オイラの名前）の豊富な経験で、とにかく業務を正常にまわすところまでこぎつけたい」とか「遅れをとりもどしたい」とか「リーダとしてみんなを引っ張って」とかさ、とかく、抽象的な期待なのね。
ムカシ、他人がベンチャーを立ち上げるときに２回ぐらい誘われたことがあんだけど。。
「オレと一緒にがんばっていこう！」みたいな根性論ね。。それと似ている。
ベンチャーだから、アツく燃えてるから、「で、オレは何をがんばればいいわけ？」なんて、冷や水を浴びせるようなことはいわなかったけど。。
そんなこといった日にゃ「そんなもんは始めてみてから見つけてゆくんだ！」って逆ギレ＆さらにアツく語られそうだし。。
でもオイラは、なんといわれようが、「会社の立ち上げメンバー」になったとして、何から手をつけていいかわからんよ。
それはオイラが「受身のIT土方」だからか？ 会社をおこして、軌道に乗せるまでにどんなステップをふめばいいか、なんて具体的にイメージできるヤツなんているのか？（実際、会社をおこそうとしている社長以外に）
まァそんなオイラだからそういう誘いは丁重にお断りしたけど。。（でも飲み代はオゴってもらった、ゴメン！）
最近思うのはさ。。
なんか、「ドキュメントつくってくれ」とか「マニュアルつくってくれ」とかのほうがまだ、役割が具体的でいいなあ、と。。
土方だからやっぱ、「システムをつくる」あるいは、障害なきように運用する（障害発生時には迅速に対応する）とかいうのが目的なんだけどさ、それはプロジェクト、あるいはチームで実現するものであって。。
個々への役割期待というのは、そのシステムの「どのパート」の「どの工程」なのか、という縦軸、横軸で明確にしてゆくものだと思うんだけど。
火を噴いているから、さあ（使い勝手のいい）シニアIT土方の出番だぜ、というときは、基本的には、ヒトは充足している。充足しているはずなのに、火を噴いているという現実があって、そこでさあどうしようか、と考える＆消化のために手を動かす、まで、すべてを求められる。（ような気がする）。
そういう人材はね、ゼッタイ必要ではあるんだけど、そういう役目にもう疲れたよ、というのが、現実というか、正直なとこなんだよね。
前に、オイラはヒトで動くんだなあ、みたいなことを書いたんだけど、やっぱ、「ぜひきてほしい」「力になってほしい」って言われたほうがウレしいよね。立ち上がりのときのモチベーションも違うしさ。
スキル的に完全マッチはしてないけど、すぐにでもヒトはほしいからま、いっか、とりあえずきてよ、みたいな感じだと、双方にとってよくない。
そういうとき先方は「ま、単価的にも高くないし。。（そんなに痛手ではない）」「ダメだったらすぐキればいい」などと考えている。うまく稼動してくれたらもうけもん、みたいな。
こっちはさ、オイラ（というかIT土方全体）が乗り気じゃなくとも、エージェントは入れたくてしょうがないから、なんとかIT土方を説得して案件に突っ込もうとする。
そういうときに悲劇は生まれる。。（大げさかな？）
で、「力になってほしい」というときに、「何を？」力になるのか、っていうあたりなんだけどさ、オイラがしつこく追求したいのは。。
とにかく、火を噴いているから「ベテランの○○さん（オイラの名前）の豊富な経験で、とにかく業務を正常にまわすところまでこぎつけたい」とか「遅れをとりもどしたい」とか「リーダとしてみんなを引っ張って」とかさ、とかく、抽象的な期待なのね。
ムカシ、他人がベンチャーを立ち上げるときに２回ぐらい誘われたことがあんだけど。。
「オレと一緒にがんばっていこう！」みたいな根性論ね。。それと似ている。
ベンチャーだから、アツく燃えてるから、「で、オレは何をがんばればいいわけ？」なんて、冷や水を浴びせるようなことはいわなかったけど。。
そんなこといった日にゃ「そんなもんは始めてみてから見つけてゆくんだ！」って逆ギレ＆さらにアツく語られそうだし。。
でもオイラは、なんといわれようが、「会社の立ち上げメンバー」になったとして、何から手をつけていいかわからんよ。
それはオイラが「受身のIT土方」だからか？ 会社をおこして、軌道に乗せるまでにどんなステップをふめばいいか、なんて具体的にイメージできるヤツなんているのか？（実際、会社をおこそうとしている社長以外に）
まァそんなオイラだからそういう誘いは丁重にお断りしたけど。。（でも飲み代はオゴってもらった、ゴメン！）
最近思うのはさ。。
なんか、「ドキュメントつくってくれ」とか「マニュアルつくってくれ」とかのほうがまだ、役割が具体的でいいなあ、と。。
土方だからやっぱ、「システムをつくる」あるいは、障害なきように運用する（障害発生時には迅速に対応する）とかいうのが目的なんだけどさ、それはプロジェクト、あるいはチームで実現するものであって。。
個々への役割期待というのは、そのシステムの「どのパート」の「どの工程」なのか、という縦軸、横軸で明確にしてゆくものだと思うんだけど。
火を噴いているから、さあ（使い勝手のいい）シニアIT土方の出番だぜ、というときは、基本的には、ヒトは充足している。充足しているはずなのに、火を噴いているという現実があって、そこでさあどうしようか、と考える＆消化のために手を動かす、まで、すべてを求められる。（ような気がする）。
そういう人材はね、ゼッタイ必要ではあるんだけど、そういう役目にもう疲れたよ、というのが、現実というか、正直なとこなんだよね。