日大アメフト部の悪質タックル問題。
これは、日大を教育機関ととらえるから
問題がわからなくなる。
営利を追求する教育ビジネスの企業と
たとえれば良いのだ。
今治にある某大学もそうだが、予備校は
受験で受かることを請け負う企業だが、
ある種、日大も、大勢の学生を卒業させ
企業に送り込む。また、オーナー企業の
2代目、3代目の肩書を与えるための
営利事業を行う企業である。
しかし、一般の企業であれば、人気商売
だから、マスコミのマイナス報道に敏感に
対応してリスク管理するところだが、
これが、日大の弱いところで、視聴者や
学生、その父兄に目が向いていないで
やくざの親分みたいな、理事長や理事の
ほうを向いている。人事権のある理事に
面と向かって意見できる雰囲気ではない
らしい。
企業なら、将来的に不人気大学になり
志望者が減少、偏差値が下がり、負の
スパイラルによってFランク大学になる
ことを想定して、早々と責任者をクビに
するところだが、今の責任者は、今だけ
良ければ良いので辞めるなんてこれっぽ
っちも思わないのだろう。
その点、どこかの国のナンバー1.
ナンバー2に似ている。
これは、日大を教育機関ととらえるから
問題がわからなくなる。
営利を追求する教育ビジネスの企業と
たとえれば良いのだ。
今治にある某大学もそうだが、予備校は
受験で受かることを請け負う企業だが、
ある種、日大も、大勢の学生を卒業させ
企業に送り込む。また、オーナー企業の
2代目、3代目の肩書を与えるための
営利事業を行う企業である。
しかし、一般の企業であれば、人気商売
だから、マスコミのマイナス報道に敏感に
対応してリスク管理するところだが、
これが、日大の弱いところで、視聴者や
学生、その父兄に目が向いていないで
やくざの親分みたいな、理事長や理事の
ほうを向いている。人事権のある理事に
面と向かって意見できる雰囲気ではない
らしい。
企業なら、将来的に不人気大学になり
志望者が減少、偏差値が下がり、負の
スパイラルによってFランク大学になる
ことを想定して、早々と責任者をクビに
するところだが、今の責任者は、今だけ
良ければ良いので辞めるなんてこれっぽ
っちも思わないのだろう。
その点、どこかの国のナンバー1.
ナンバー2に似ている。