部下への指示の出し方

●　一度に出す指示は、３つまでとする。


●　指示内容は、具体的にする。


●　デッドラインは、具体的に設定する。


●　優先順位を示しておく。




●　業務の内容だけでなく、業務の全体像をも説明する。　

●　できれば、ならなくて良いことは指摘しておく（やらないことリストの設定）。

営業担当へのチェックリスト

お出かけ前に


　１　身だしなみチェック
　２　持ち物チェック（名刺、ハンカチ、ティッシュ、印鑑、朱肉、ホチキス、ノリ）
　３　訪問目的チェック
　４　対応内容チェック
　５　アポイント面と内容チェック
　６　訪問相手チェック
　７　訪問時間チェック
　８　訪問順序チェック（訪問場所の注意駐車場、入口、移動経路等）
　９　提案物・提供物チェック（訪問先ごと、部数確認）
１０　余談、雑談材料チェック（訪問先ごと）
１１　営業車の清掃、サプライ（掃除、ガソリン、その他）
１２　部下、上司、スケジュール確認（前後の予定もチェックしておく）
１３　報告、日報等のチェック（事前に作成時間等をも想定しておく）

２月１日であと３６５日。

　物事を成し遂げるうえで大切なことは何か？



　計画は、きちんと立てる必要がある。

　計画を実行するための準備も必要であろう。とりわけ、自分の鍛錬、必要な物の用意、タイミング、ことの運びの分析も必要であろう。

　段取りも重要だ。自分以外の者、物を整理して、計画実行のスタンバイをさせておく必要がある。

　シュミレーションも大切。どのように、実際に進んで、目的を達成するのか、できる限り具体的に想像をする。

　あとは、現場で、事前シュミレーション、準備、段取りどおりに、忠実な遂行をこころがける。

　あわてず、落ち着いて、油断せず処理する。




　簡単ではないが、ただ、それだけのこと。