あなたは、不燃性？それとも、可燃性？それとも、、、

　最近、状況を冷静に捉えて、チャレンジする前に、”できない”と断言する人が多くてビックリします。

　その方々に発言の意図を聞いてみると、できない理由のオンパレード。

　できないことを証明することが、優秀さの証だと思っているのだと感じます。


　振り返ること、１５年前。

　自分自身も、頼まれた仕事に対して、できない理由をあれこれ述べて、上司に対して、仕事を引き受けない対応をしていたことを思い出しました。

　幸いなことに、その上司は、わたしに対して

　　『できない理由を聞きたいのでなく、どうしたらできるかを期待しているんだよ！』

　　『できない状態のままで、会社も君も構わないの？』

　と一喝してくれたのです。


　それ以来、できない理由を探すより、どうしたらできるかを考えるように心がけています。

　１５年前の上司同様のコメントを伝えてみたところ、当時のわたしとは異なった反応。。。

　同じ対応でなく、さらに高度化した対応が求められているんですね。



　稲盛さんは、刺激を受けて燃える人を、可燃性の人といい、刺激を受けても燃えない人を不燃性の人と言っています。

　わたしが対応している人は可燃性なんだけど、そのつけ方に気づけていないと捉え、違う角度から刺激を与えてみます！

　稲盛さんは、自分自身から燃えられる、自燃性の人になることを提唱してくれています。

　目指せ、自燃性の人！



　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。

耳を傾ける

　たった今、次女が日常生活のことを報告してくれた。

　にも関わらず、パソコンのチェスゲームをしながらの聴き方。

　まがりなりも、カウンセラーを目指そうとしている人間がすることだったのだろうか？！


　会社の同僚が、スマホをしながら、人の話を聞いている姿を見ているだけで、むしずが走るのに、愛するわが子に同じことをしているなんて、自己嫌悪もいいところだ。

　結局、自分が嫌悪することは、自分が見たくないことであり、自分がしかねない弱さなんだと気づいた夜です。

　さぁ、今から挽回できるかしら？！


　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。

反省のある日々には意味がある？！

　日記を付ける習慣を体得して、早５年。

　わずか２００文字程度の日記ですが、毎日の振り返りをすることで、同じ過ちを繰り返せるだけでなく、類似事象の予測ができるようになるので、ムダな時間をなくすことができます。

　具体的な説明をしても、汎用性がないと感じることが多く、共感が得られないことが多いのが悲しいことです。


　騙されたと思って、3週間、日記を書き続けてみてください。

　3週間経てば、日記を書く事が習慣になっているので、それ以降は、日記を書かないことに違和感を感じて、数年レベルで継続できすはずです。

　書き続けると、書いている内容が自然と高度化・深化していくことが体感出来ることでしょう！


　200文字の日記を書くのに要する時間は、わずか5分弱。

　毎日、ムダなネットサーフィンをする時間から、たった5分を捻出するだけで、人生が激減すると言っても過言ではない習慣。

　これにチャレンジしない手はない！と感じたあなたは、感性が鋭いかも。。。


　一人でも多くの人が、笑顔で楽しい人生を送れますように！



　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。

会社運営の軸（理念が合致しない会社とは、協業しない）

　人は一人では生きれない。

　それと同様、会社は、自社だけでは成立しない。

　つまり、自社の提供価値を提供するためには、他の会社との協業が必要になるのです。

　協業する会社を選ぶ基準は、利益をあげられるかどうかではなく、理念を共感できるかどうか。

　利益を求めると、相手の会社も利益を求め、双方が搾取する側になってしまい、提供価値は激減するのです。


　他社と協業するにあたり、自社の理念がないのであれば、それは論外。

　経営者同士が共感できる理念を持っている会社は、協業会社が増え続け、スケールが大きい仕事ができるのでしょうね。


　ここ１週間、会社運営の軸をテーマに書き起して気づいたのですが、一度、会社運営をしてみたくなりました。

　理念を伝え、同僚たちのやる気を創出し、提供価値を高めた結果、提供先（＝顧客）に喜んでいただける。想像しただけでワクワクしてきます。



　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。

会社運営の軸（社員のやる気を保つ仕組みを創り上げる）

　会社の根幹は、人財。

　人財である、社員の力を最大にするためには、やる気を保つ必要があります。

　社員の力を最大にするには、社員の育成・教育とともに、やる気を上げ続ける仕組みが必要です。

　果たして、社員のやる気は、どのようなことで向上し続けてることができるのでしょうね。

　これを知るには、自分のやる気がアップする方法を知ることが近道でしょう。

　わたし自身は、他人から認めてもらうこと。

　しかも、自分がこだわっていることに対して。


　ということは、社員各自がこだわっていることを知る必要がありそうですね。

　そのこだわりを知れれば、その社員のモチベーションを上げることは可能かも。


　こういうことを考え、社員のモチベーションを上げている会社は、どれくらいあるのでしょうね。

　本日も最後まで読んで下さり、ありがとうございました。