先日、ある方と話していて、お話の流れから、「果たして、どっちが先なのか・・・」という議論になりました・・・
それは、「人に役職や責任ある立場を与える場合、果たして立場が先か、人格や実績がきちんと形成されてからのほうが良いか？」
というなかなか結論を出しづらい内容の話でした・・・
確かに、難しい問題ですよね。
相手の方は、「その立場に相応しい人格や実績を持ち合わせていない場合は、与えるべきではない」と主張されました。
しかし、私は逆の考えで、
「私は、立場や役職がその人を育てるという発想です。その人の少しだけ上の立場を与える。そうすると人はそれに合った成長をするも
のだと思います」と答えました。
かつて会社勤めをしていた頃の私がそうでした・・・
役職の辞令を受け取った時には、「えっ、自分が・・・」という驚きで、まさに青天の霹靂した。
しかし、大阪支店長として、「本来は自分は、器ではないので、協力してほしい」とも部下に話しましたが、会社は容赦無しです。
部下の失態や苦情処理などは、結局は、全部私に責任が廻ってきます。それを的確に処理していきながらも、自分の実績も問われる。
始めは、辛いと感じましたが、気付くと、その役職が自分自身を成長させ、支店内も成長させてくれていました・・・
ですので、「立場が人を育ててくれる」という考え方は、ある意味正しい、と私は感じています・・・
現在、企業では、「責任あるポストを今後、誰に任せるか？」とお悩みの方も多いかもしれません。
しかし、「あいつで大丈夫か・・・？」という人が意外と成長してくれるケースもあるのではないかと考えます・・・
それで社内が活性化していけば、違った面で良い効果が期待できるのではないでしょうか・・・
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