第一四半期終了 → 目標管理面接

早いものでもう７月。今期も１／４が終了しました。
サンロフトでは、第一四半期が終わったところで目標管理面接が行われます。
７月１０日は夏季賞与支給日ですので、それに先立って賞与辞令も手渡します。

もちろん面接の主題は「今期の目標」。これがどこまで達成できているか、１年を通して
目標達成できそうか、ここで振り返り、うまくいっていなければ対策を実施します。

毎年３月に行う１年を総括し、昇給・昇格を伝え、新しい目標を設定する面接は、
自分が全社員と面接します。今回のように四半期ごとに行われる面接は、自分は
幹部社員のみ。全社員との面接は、各部門長に任せています。

かつては、このようにしっかりした制度はありませんでした。
これも、２年がかりで制定・定着に取り組み、その指導にあたっていただいた
森崎先生のおかげです。人事制度は、最初はしっくりこないところもあったのですが、
その後改定を加え、今はジャストフィットしている感じです。

一人ひとりのやることが明確になります。
目標に向けて、意欲も高まります。

ボヤッと１年過ごすのとは、本当に大きな違いです。人事制度改革は、苦労したけど、
やってよかった。森崎先生、どうもありがとうございます。

今回の幹部社員との面接で伝えたかったことは、「人間はいくつになっても成長できる」
ということ。体力的な部分はさすがに難しいですが、頭の方は、まだまだ成長できるのです。
「もう４０代だから伸びない」とか「５０代では無理だ」とか、そういう風に思うからダメ
なんです。「４０代でも、５０代でも、まだまだ成長できる」と考えれば、成長するための
手法は無数にあります。

成長とは「考え方、視点が広がること」と定義していますが、とすると自分は、この１年で
ずいぶん成長させていただきました。以前なら、「ハノイのソフトハウスで・・・」と話しを
聞いても、「ウチは日本国内だから関係ない」と思ったはず。今なら「そうそう、ハノイの
ソフトハウスは・・」と話しをすることができます。これはとりもなおさず「考え方、視点が
広がって」いるのだと思います。つまり５６歳にして成長できていると思うのです。

ありがたいですよね。幹部社員の皆さんも、年齢に負けず、成長しよう！
そして、会社をもっと引っ張っていって下さい。

写真は、総務・経理部長の大橋さんと面接しているところ。
画面には、かなり緻密な目標が表示されています（本物なので、あまり見ないように (^_^;) ）。

総務・経理は今期、ＰＣＡ会計、給与の導入、事業部制の廃止に伴う管理体制の変更、そして
何より案件別の原価管理体制の構築　という壮大なテーマに向けて努力してくれています。
ありがたいです。おかげで、精密な、見通しのきく経営ができます。

実際の数字とほとんどブレない週次決算速報。３月の年度末の着地シュミレーションシステムは
もう数年前から実現済み。今は、日々の営業活動により受注が決まると、それによって年度末
シュミレーションも変化するようになっています。

営業や開発がはじけた活動ができるのも、総務・経理ががっちり守ってくれるからこそ。
本当に、全面的に信頼しています。今期もがんばっていきましょう （ ´ ▽ ` ）ノ 。