今期最後のＧ責会議

サンロフトの最高意思決定機関がＧ責会議になります。Ｇ責とはグループ責任者の
略です。月１回のペースで開催され、事業部別に月次報告が行われ、必要な議案に
ついて話し合い、多くのことが決められていきます。

平均時間はだいたい４時間半くらいでしょうか。今日も午後１時半から始まって、
終わったのは６時くらいでしたから、やっぱり４時間半ですね。
「よくそんなに話すことがあるねー」とか言われそうですが、あります、話すこと。
ホントに時間は足りないくらい。

もちろんそんなに張り詰めたような雰囲気ではありません。途中には休憩もはさむし、
コーヒーもでます。ちょっと横道にそれて談笑って感じになることもあります。
それらも含めてとても充実した、大好きな時間です。

３年くらい前から、このＧ責会議の議事進行を監査法人トーマツの中尾先生に
お願いしていました。それまでは自分が進行役をつとめていましたが、はっきり
言って、大幅にレベルアップしたと思います。

会計処理においても中尾先生の指導の下で、かなりの変革を遂げました。
特に 案件別原価計算、ソフトウェア収支管理を導入し、会社にとってかなり重要な
数値が見える化されました。Ｇ責会議では、それらの数値に基づき、具体的な改善策
なども図られるようになりました。これって、改めて凄い事です。

自分にとっては、

それまでとは違う、まったく新しい思想で経営していく

そんなイメージでした。

実は、今日は、本当に感謝しきれないくらい大きな変革をもたらしてくれた中尾先生が
議事進行する最後のＧ責会議になりました。本当に勉強になりました。中尾先生、どうも
ありがとうございます。次回以降の進行役は、広報・マーケティング室長の鈴木あゆみさん
にお願いすることになりました。あゆみさん、よろしくお願いします。

もちろん、これからも中尾先生とのお付き合いは、ますます深く、サンロフトにとって
さらに重要なものになっていきます。「それってどういうこと？」って思われるかもしれ
ませんが、ま、それは、さておき。

次年度以降、サンロフトは大きな夢に向かって、さらに加速して走り出していきます。
っていうか、もう今日の段階で、加速して走り出していたような、そんな感じの会議でした。
これから、本当に楽しみです。

中尾先生、これまでのＧ責でのご指導、どうもありがとうございました。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。