ようやく来期のための活動を開始

ようやく来期（４月以降）に向けた活動を始めています。まずしなければいけないことは

来期の　経営理念、行動指針、経営方針を定めること。

経営理念、行動指針は、もう１０何年変わっていません。これはコロコロ変えるもの
ではないですよね。ただ、今期に関しては、変更すべきなんだろうか、と真剣に悩みました。
それくらい、時代の変化が激しくて、経営理念のような、本来普遍的であるべきものまで、
見直しの対象になる　そういう激動の時代ですね。ま、結局変更しないことにしましたが。

２０１６年度の経営方針は、全面的に刷新しました。
どのように変更したのか。それは、さすがに、ここでは書きにくいけど、全面改訂です。
毎年５項目でしたが８項目に増やしました。今期と同じ内容の項目は１つとしてありません。

この後、事業部サイドでは来期の売上・利益予算の編成に入ります。
今年に関して言うと、ホントに遅れました。事業部責任者の皆さんはこれまで水面下で
進めてくれていましたが、公式に、スピーディーに、「方針と予算」を定めてくれます。

それから

採用活動では、これまで「会社選び・仕事選び セミナー＆交流会」、「１日インターン
シップ」を３回ずつ行ってきましたが、いよいよズバリ、入社試験に向けた「会社説明会」が
始まります。こちらも全３回行われ、過去も、すべての会に参加して、直接学生たちに語って
きました。今年は１回だけ、どうしても外せない出張と当たってしまい、その回の説明会用に
動画を撮影しておくことになりました。で、動画を見てもらった上で、自分が出張先から
facetimeでアクセスし、テレビ会議状態で質疑応答に対応する、という予定にしています。
それはそれで、今風でいいのかもしれません。

で、そういうことで、会社説明会用に動画撮影することになりましたので、話しのシナリオを
考え、スライドを用意し、ロールプレイを数回やって微修正し、本番撮影にのぞむことに
なりました。

・これからのＩＴ業界の動向
・その中で果たすサンロフトの役割
・地方創生の時流、社会性
・その中で果たすサンロフトの役割
・現在のサンロフトの仕事内容
・これからのサンロフトの仕事の内容と働き方
・そこで働く人たちは、どんな志をもっているか

伝えたいことは山のようにあるけど、時間的には３０分くらいに抑えたいと思っているので、
どこまで内容を削るか、そのあたりを考えないと。


事業部サイドは今期の最後の最後まで、数字の上積みを目指してがんばってくれている。
とてもありがたい。そんな騒然とした中で、ようやく、自分は一足先に来期に踏み出して
いきます。