カフェ Umi にて ショートミーティング

新しい組織体制の話をしてました。

サンロフト1Fのカフェ Umi にて。

TOKYO PRO Market だけど、意思決定のルートだとか、承認のルートだとか、

そういうところは いろいろ整えないといけません。会社の骨格みたいなところ

だから、我流をやめて、一般的な形にしていくことはいいことなんだと思う。

J-Adviserが入って、いろいろ指摘してもらわないと、そもそも「今が我流」って

こと自体が自覚できないと思う。予算管理にしてもそう。クォーターごとに予算を

見直すのは面倒なようだけど、しっかりとした経営を行うためには必要なことだと

思う。

まずは、従って、やってみる

これって大事なんだと思う。