どこで先手をうつか

　北朝鮮のミサイル問題以来、わが国では防衛談義が盛んになっています。

　とりわけ、ミサイルに対する防衛をどうすればいいのか、このことが悩ましい問題として取り上げられています。平和憲法を掲げる日本としては、先制攻撃で敵の基地を攻撃することは憲法違反になる可能性が大きいので、これまでもこのような場合どうすればいいのかが議論されてきたようですが、なかなか結論が出せないようです。

　しかし、ミサイルが発射されて、それがわが国に向けて発射されたとわかったとしても、それを迎撃する術を今の日本は持っていません。そうなれば、発射の兆候が見えた時点で先制攻撃を、という議論が現実味を帯びてきます。

　結局、憲法の順守とミサイル迎撃という二つの問題の狭間で悩まなければならないわけです。

　情報セキュリティ対策でも同じような局面に出くわす可能性があります。何かが起こるということを予知した時点で対策を講じるべきなのか、何かが起こってからでないと手を出せないのかという場合です。

　どうも怪しい行動をシステム上でしている人がいるが、確たる証拠がつかめないので何ら対策がうてない。しかし、管理者の勘を信じれば絶対に怪しいというような場合です。

　何か決定的な証拠がない限り悪者扱いできないわけですから、管理者としても慎重にならざるを得ません。

　そういうわけで、システム管理者というものはIT技術にだけたけていればいいわけではなく、人間関係の機微にも敏感でなければなりません。人生経験を積んだシステム管理者というのが一つの理想像としてあげられます。

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