よく聞く話で
困った上司というのは、
部下を独り立ちさせる、育成するという上司の仕事を忘れて、目の前の責任のみに責任範囲を限定する。
コンサルをしていて困ったなと思うのは、
これはあなたに問題があるから
とか、
やってもない時点で
あなたは他の人とあまりにも違いすぎるからと
経営者は従業員に言っちゃうわけです。
いやいや、、やってから言えませんか?
と、思うわけです。
知らんけど。
変わっているのを知っていてあなた受け入れたのでしょう。
そういうことを言う人って
自分に能力はありません🐜
って自分の能力のなさを責任転嫁しているだけなのですが、、お分かりでしょうか?
知らんけど😐
困ったもんだと。
面白いのは
育成マニュアルみたいなのがあって、、
育成するためのマニュアルなんです。
しっかりマニュアルを活かしていっていますが
能力がない子では無いんです。
めちゃくちゃあるのです。
ああ、、嫉妬かこれは、、
あるあるだなあと思うのです。
言われた本人はたまったもんじゃないですが💦
あなたに原因があるみたいな言い方を
しているその裏は、好き嫌い判断で、長期的な育成は後回し、という言い訳を元に永遠に捨て去る、そんな状態になります。
経営者と言えども人間ですから
能力がある人がくると
いいね👍
と、思えるタイプと
こいつ芽が出る前に潰してやろう
の、どちらかなんですよね。
ほんとはね、、正論を言えば
本人にやらせつつ、成功させる、ことなのですがね、、、
知らんけど🙄
頼むでしかし🙏