あのねえ、顰蹙覚悟でいうけどさ、おおよそ運用監視要員って、井の中の蛙というか。。 そこにいるときはそれでいいのかもしれないけど、システムを「つくる」側にまわってきたときに、「ヘタレ」なんだと思うよ。
元運用やってた要員が、構築とか設計の現場でネガティブな評価した受けないのってさ、「指示がないから動けません」精神から抜け切れないだけじゃなくて(それもおおいにあるけど)、単に「ヘタレ」なんだよ。つまり、システムをカットオーバするまでに発生するさまざまな問題、障壁に対して自ら向かっていこうとしないわけ。
そして、元運用要員ほどそれが顕著なんだよ。
これは、厳然たる事実なんだ。
運用監視要員、オペレータとかって、IT土方の中でもっともヒンジャクだ。
PGは強いよ。いつも納期と闘ってる。
そう、問題はそこだ。「いつまでに、これぐらいの品質のモノを、つくりあげなければならない」というプレッシャーと闘ってないんだよ、運用畑のヒトタチは。
元運用やってた要員が、構築とか設計の現場でネガティブな評価した受けないのってさ、「指示がないから動けません」精神から抜け切れないだけじゃなくて(それもおおいにあるけど)、単に「ヘタレ」なんだよ。つまり、システムをカットオーバするまでに発生するさまざまな問題、障壁に対して自ら向かっていこうとしないわけ。
そして、元運用要員ほどそれが顕著なんだよ。
これは、厳然たる事実なんだ。
運用監視要員、オペレータとかって、IT土方の中でもっともヒンジャクだ。
PGは強いよ。いつも納期と闘ってる。
そう、問題はそこだ。「いつまでに、これぐらいの品質のモノを、つくりあげなければならない」というプレッシャーと闘ってないんだよ、運用畑のヒトタチは。