ビジネスにおいては、「その他大勢」にカテゴライズされてしまうことほどキケンなことはない。
と、最近強く思うようになった。
なんでもいいから、得意技なり、特長なりをもっておいたほうがよい。
だって昨今の情勢をみたらさ、「その他大勢」な人材なんて、いらないよねえ。。企業は。
でも、ここで誤解が生じるんだけど、必要なのは、ゼネラリストという前提の中での特長だからね。スペシャリストじゃない。
「その他大勢」だったらまだ、「組織の歯車」として使えるかもしれないけど、ワガママなスペシャリストは企業にとってもっと必要ないから。
そういう人材は、企業は、自分とこにはとりこまないで外注する。
アタリマエのことなんだけど、企業のワクにおさまりきらないような人材を企業が必要とするはずはないのだ。企業が飼いならせる範囲内でのワガママさ、という絶妙な塩梅が要求される。
これを書いていてオイラは「箱庭の中の自由」というコトバを思い出したねえ。。
と、最近強く思うようになった。
なんでもいいから、得意技なり、特長なりをもっておいたほうがよい。
だって昨今の情勢をみたらさ、「その他大勢」な人材なんて、いらないよねえ。。企業は。
でも、ここで誤解が生じるんだけど、必要なのは、ゼネラリストという前提の中での特長だからね。スペシャリストじゃない。
「その他大勢」だったらまだ、「組織の歯車」として使えるかもしれないけど、ワガママなスペシャリストは企業にとってもっと必要ないから。
そういう人材は、企業は、自分とこにはとりこまないで外注する。
アタリマエのことなんだけど、企業のワクにおさまりきらないような人材を企業が必要とするはずはないのだ。企業が飼いならせる範囲内でのワガママさ、という絶妙な塩梅が要求される。
これを書いていてオイラは「箱庭の中の自由」というコトバを思い出したねえ。。