■30代男子成長記録(30~40代大卒男性向けメールマガジン)vol.056 会社シリーズ11
昨今、人を管理する、ということに対する対価、給料が少なすぎだと感じています。
これだけ社会に適応できない人間が増えているのですから、その一端はビジネス・シーンに流入してきています。管理職というのはそういう人間も抱え込まなければならないのです。「社会人とは何か」から教えなければなりません。それは、バイトの教育と同じでしょう。
社員教育についてもビジネスライクに外注すればいいと思います。ビルメンテナンスのようなイメージです。
管理職というのはもっと、プロフェッショナルなスキルとして認知されてもいいはずです、以前のニッポンの会社組織のように、10年いれば係長、課長・・になっていって努力せずとも管理職になれた(そして仕事がなんとなくまわっていった)時代とは違うのです。
昨今、人を管理する、ということに対する対価、給料が少なすぎだと感じています。
これだけ社会に適応できない人間が増えているのですから、その一端はビジネス・シーンに流入してきています。管理職というのはそういう人間も抱え込まなければならないのです。「社会人とは何か」から教えなければなりません。それは、バイトの教育と同じでしょう。
社員教育についてもビジネスライクに外注すればいいと思います。ビルメンテナンスのようなイメージです。
管理職というのはもっと、プロフェッショナルなスキルとして認知されてもいいはずです、以前のニッポンの会社組織のように、10年いれば係長、課長・・になっていって努力せずとも管理職になれた(そして仕事がなんとなくまわっていった)時代とは違うのです。