受動的な職人

現場のマネージャはね、オイラたち一介の外注、シニアのＩＴ土方に対して案件を「やってよ」と丸投げしたくてしょうがないんだよね。
その「暗に丸投げ攻撃」に対していかにガード堅くしておくか、いかにのらりくらり（ときには強硬に）かわすか、がオイラたち外注の「スキル」でもある。

といったことを、数ヶ月前にこのブログで連綿と書いていたような気がする。。
こういうことを書くのは久々だ。もう飽きたというか。。

柔軟にやってくれ、と期待され、期待されたとおりに動くとばんばん丸投げされて忙殺される。それを文句いうと、この「生き馬の目を抜く」現場で「そういう姿勢」を見せたもんが負けだ、と。。

そんな現場で、若手がすくすくと育つわけもない。ただでさえ「コミュニケーション！」「主体的に！」といわれ続けているこのギョーカイの若手が、現場の先輩を「手本」にますますヒネくれてゆく。

この状況を打破するブレイクスルーはなにか？　っていうことを考えることに疲れたというか、飽きたというか、そういうことね。

皆が皆、管理職も含めて「受動的な職人」に戻りゃいいんだよ。その状態で生産性を発揮できねーヤツをどんどんクビにするか、営業に配置換えしちまえばいいんだ。