経営革新 その２

昨日に引き続き経営戦略の策定・実行手順・法則を書きたいと思います。経営を革新するためには戦略構築が重要です。

④敵は己にあり
社員は多くの場合、日常業務（戦術）を「仕事」とし、「慣性の法則」により、昨日までと同じ事を繰り返したくなるし、またその方が楽である。したがって社員に変革を起こさなければ経営戦略は実行されず総論賛成・各論反対状態となる。（古い概念や既成概念との戦い）

⑤トップ旗振りの法則
経営戦略はトップが策定し、会社全体の進むべき方向にトップ自ら先頭にたち旗を振らなければならない

⑥社員巻き込みの法則
経営戦略を具体的に実行する「経営戦術」は社員が立案・計画し、実行し、その実行と結果に対しては最大の相談とフォローをしなければならない

以上経営を革新するための経営戦略の大まかな法則です。法則や原則を活用しながら実行すれば必ず結果はついてきます。