チームビルド３

おはようございます。株式会社わざケア代表取締役　訪問看護ステーションわざケア作業療法士の渡部達也です。

法令を遵守し、業務の枠組み・やらなければいけない業務は何かを細かなところまでしっかり決める。

そうしておくと業務効率化業務改善がしやすくなると思います。

ムリムラムダを省いていく前に業務の整理をするわけですね。

日々の業務に忙殺され、改善が後回しになっているところが多いかと思いますが、強い組織を作っていくうえで避けてはいけないところですので、頑張って枠組み・やならければいけない業務をしっかり決めていきましょう。

そのうえでチームビルド、強い組織つくりをしていくわけです。

好き・嫌い、できる・できない、いろんなスタッフがいるのは当たり前です。

ここで理念が必要になってくるのですが、

まず目線（理念）を合わせることです。

そして、その目線（理念）に向かって、スタッフ1人1人組織の中でどうしたら力を発揮できるのか考えていくことです。

この考えを学校教育の中でも教えればいいのにな。って思うんです。

クラスの中で1番取りに行くのもいいんですが、クラス全体を底上げしていくためにはどうすればよいのか。を考えさせておけば、社会に出たときに組織における自分の役割が何なのか考えてもらいやすくなるのではないでしょうか。

多様性とか価値観とか言っていると、組織を考えず自分だけのことしか考えられくなってしまいますので、当たり前のことかもしれませんがスタッフにはしっかり伝えた方が良いのだと思います。

ありがとうございました。