零細企業の社長さんへ。社員を雇う目的は何ですか？

何のために社員を雇うのでしょう？
雇う目的は何ですか？

他人の力を借りて、何を、どのようにするのか？

目的がはっきりしてないと、
うまくいきません。

仕組み作りを
前向きに検討しなければならない時です。

会社を安定させる仕組みつくり

商売がうまくいかない・・・

原因は、
仕組みが悪いからです。

個人経営の経営者が
この時期取り組むべき事柄とは

教える事と、育てることの違い

教えるのが下手な人は
社員を育てることも
できません

じつは、
教えるのは
それほど難しいことでは
ありません

ある意味、
時間を掛ければ教えることは
できるのです

但し、
教わる側の人が、
嫌になって
途中で辞めなければの話です。



教える人は
仕事がわかっている。
教わる人は、わからない。

まず、教える人が
その違いや、差を
知らなければなりません

そうでないと、
イライラするだけ。


人にモノを教える人は、
忍耐力が
求められるのです


教えられる人は
人材です

そういう社員を、
育てられるか
どうかは、
経営者に掛っているのです


「うちには人材がいない」
「人が育たない」
と愚痴をこぼす経営者。

本当は、
自分が育ってない、
という事を、
人に話していると同じです


では、育てるとは？

育てるためには、
何が求められるのでしょうか？

これを知らないと
会社は続けられません

努力はコストの一部。成果につながらなければ・・・

世の中頑張っている人はたくさんいます。

しかし、その頑張りが成果につながるかどうかは疑問。

頑張ることで「安心」を求めてしまう。

社長の努力とビジネスの成功は一致しない

社長は頑張っています。
会社の中で誰よりも頑張っています。

しかし、社長がルーティン作業にどんなに頑張っても
売り上げはそこそこです。


社長が忙しく
走り回っている会社は
ジリ貧になってくるのです。

先は見えません。


社長が会社に来なくても
社員が頑張って走り回っている会社は
伸びています。


この、厳しい変化の時代

いったい、何をしたら良いのでしょうか？

何をどうしたらいいのでしょうか？


わからない社長が多いです。


解決する手立ては、じつは社長にはありません。

なかなか見つけられません。


自分一人でなら仕事（作業）はできます。

だから、それにしがみついてしまって広がらないです。


どうすればいいのでしょうか？

正しい方向は、楽しい方向

何をどう選択すればよいのか悩むときがあります。

何が正しいのかわからないこともあります。

正しい方向は、楽しい方向が望ましいです。

優先事項は、楽しい方を選ぶ（ラクな方ではない）。

成功するには、楽しい方向で。



教訓

楽しい者同士は喧嘩になりません。

正しいかどうか言い合っていると喧嘩になるのです。

小さな会社、個人経営

小さな会社、個人経営は、「自分を売る」ことが大切。

よく言う「商品を売るのではなく、まず自分を売れ！」

という、伝統的な「あれ」です。

債務超過でも会社は潰れない、潰さない！！

債務超過でも会社は潰れません。

そこから復活する方法があるのです。


とにかく資金繰りを見直すことです。
固定費を見直すことです。
遊休資産（人もふくめて）を見直すことです。

私は、何社も見てきました。


債務超過の会社を、復活させる経営者と、潰す経営者がいます。

その差は一体何なのか？


あなたの会社をサポートします！


ホントに困ったら連絡ください。

あなたの会社を助けたい！

会社が厳しい！？
どう厳しいんですか？
儲かってないんです！

なるほど・・・

会社が厳しい理由が、儲かって無いから、なんですね？
確かにその通りだと思います。

でも、ほんとの理由は、
ちょっと違いますよね？

儲からない理由が
どこにあるのかが、
わからないからですよね？

何事も、原因があるから、結果がある。
因果の法則は商売も同じです。


売り上げが減ったのか？
経費が増えたのか？

売り上げが減ったにしろ、
お客さんの数が減ったのか、
購入単価が下がったのか？


きちんと調べて、あなたの会社を助けます！

なぜうまくいかないのか？

なぜうまくいかないのか？

途中でやめるから

途中で諦めるから

状況を変える力、3つ。

結果・改善のアプローチは３のみ。

１．考え方（パラダイム）を見直す

２．やり方（プロセス）を変える

３．役割（システム）を変える

３つのアプローチが変わらないと結果は出ない。




やらない人はわからない。

やらない人は、変わらない。

変えない人は、変わらない。

中小企業発展のカギ 原則

最初は自分一人で始める。

次に、他人が出来ることは任せ、
自分しかできないことをやる。

その次は、自分にしかできないことも他人に教え、
その仕事が自分以外の人でも出来るようにする。

そして自分はまた、新しい「自分にしかできない仕事」を考え、
それを始める。

そうやってどんどん仕事を考え、作り、実際に行動に移す。
それをまた他人に教え、「任せる」ところに発展のカギがある。

それが「いい仕組み作り」。


人を信じ任せる会社は伸び、
信じること、任せることが出来ず、
全部一人でやろうとする会社は伸びない。

仕事はきついけど、楽しく過ごしたい

ひさしぶりです。

私は毎日の仕事、生活を楽しんでいます。

楽しく生きるには、
一つだけ秘訣があります。

それは、
1日の中で1時間だけ、
自分のために時間を作ること。
それだけです。

私は、毎朝30分ウオーキングします。
週に１－２回程度、夜ジョギングします。

幸せの「体感効果」は絶大です。
満足度は1時間で168倍以上です！


一言指南
やらない人はわからない

達成できないかもしれない人

達成できるかどうかわからないかもしれない。

でも、高い確率の手段や方法を用いてそれをやり続けること。

ごく当たり前のことを馬鹿にする人もいます。

「当たり前のことをやていてもしょうがない」と。

でも、そういう人に限って続けられないし、続けてない。

当たり前じゃないくらいに、何回も何回もやり続ける。

精神的に強くならないと、出来ません。

でも、それが必ず「差」や「違い」になってくる。

続けた人だけが感じる成功法則がわかってくる。

前向きに生きる

誰でも前向きに生きていきたいと思っています。
では、前向きに生きるってどういうことなのでしょう。

普段あまり着ない白のワイシャツを今朝着てきました。
細身のチェックのスラックスと真っ白なシャツの組合せ。
鏡に映った自分の姿を見て「ちょっと細く見えるぞ」。

ポーズなんか決めたりして。

これがきっかけか、明るい気持ちで会社に来てます。
話す内容もすこし変わったりなんかして。

前向きな生き方の現象は、普段の日常の中にある。
そうなるためには、特にお金も掛からない。

今日一日が楽しく過ごせたとか、
仲間とうまくコミニケーションできたとか。

毎日がそうなら幸せです。
そうなるように頑張らないといけないし。

定年した方なら、奥さんやご近所の方との接点を大切に。

他人が、ではなくまず自分を大事にしなければ前向きには生きていかれない。