いよいよ今期も大詰め。サンロフトの年度末恒例、目標管理面接が始まりました。
今日は総務・経理部、同 品質管理課、広報マーケティング室、教育事業部 コールセンター課の社員と面接。全体としてとてもいい雰囲気で面接できたと思います。明日、明後日と合計3日間かけて、全社員と面接します。
「なぜ目標管理面接をやるのか?」
もう何年も続けている制度ですが、今期の目標管理面接にのぞむにあたり 自問自答していました。でてきた答えは
「来期への活力を作り出すため」
そういう面接を行うために5つの行動指針を決めした。
・気力、情熱をもってのぞむ
・社員のしあわせの総和が最大になるように考える
・社員の長所を伸ばす
・わかりやすく、単純に、シンプルに話す
・いい言葉、きれいな言葉を使う
社員にいい効果をもたらし、来期をよりよくする一助になればと思います。
明日、明後日もがんばります。
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お互いに社員の幸せの総和を最大にしましょう
本日、目標管理面接2日目が終了しました。
「社員のしあわせの総和を最大に」って素晴らしい言葉ですよね。
磯輪さん、acbさんのブログの中で書かれておりましたので、引用させていただきました。
ぼくもその実現に向けて、社員全員のモチベーションと能力がアップするように取り組んでいきます。がんばります。
おはようございます。
目標面接は大事ですね・・・
目標設定して上司や社長とすり合わせしてそれに対してどうやってやるのかどこまでやったのかを共通の認識にしていく・・・
話しは簡単にできるけど中々実践できません。
一つ一つステップアップしているのですね♪
例年、目標管理シートに来期の目標を記入してもらい、それを持参してもらって、話し合っていたのですが、来期からはこれまでの目標管理シートを全面見直しし、毎週チェックが入る「週間型目標管理シート」に切り替えました。ですので、今回は「来期の目標管理シートの持参」ということはありませんでした。
ようやく全社員との面接が終了して、心地よい疲れの中にいます。社員の成長とやる気が実感できて、充実した時間になりました。