旗持先生の管理職研修

旗持先生による管理者研修の２回目でした。素晴らしかったです。
今回気づいた点は

・目標がわかっていないと、なんとなく慣れた道を選んでしまう。
　あいまいな道からは不本意な結果しか生まれない
・目標を明確に定めると同時に、「いつまでに達成する」という時間の概念
　をそこに導入することが大切。それによって目標を達成する可能性は大い
　に高まる
・「〜しない」という表現は脳はイメージできない。よって行動がおきない。
　たとえば「廊下を走らない」ということは、何をしていいのかイメージで
　きない。「〜したい」「〜してほしい」という風に考えると脳はイメージ
　できるので、行動に移る可能性が高まる
・ネガティブな考え方をする人は、総じて、「相手が悪い」「会社が悪い」
　「環境が悪い」など、責任を自分ではなく、他に求める傾向がある。
　原因他人論は良くない
・日本人は「何も言わなくても、察して分かれ」というような意識がある。
　懸命に話しても伝わらないのに話さないで伝わるわけがない
・ＰＲＥＰ法に基づいてスピーチすると伝わりやすい。ｐはポイント、Ｒは
　理由、Ｅは事例、Ｐは結論。ＰＲＥＰの順番に話す。

など、本当にたくさんの気づきがありました。がんばって実践していきます。

このところ、時間が作れなくて、文章が極めて形式的になってる。
わかってるけど。。。なんとか改善しよう。