給与査定の頃

「社員にとっても、会社にとっても最善の給与査定とはどのラインなのか」。ここ何日間かずっとそのことは頭の中にあった。社員一人ひとりの顔を思い浮かべながら、仕事をしてくれていた様子を思い浮かべながら、そして現時点での基本給を見る。

３月になると大手上場企業の昇給妥結金額が新聞などで発表になるから、それをみて、「あの上場企業のＡ社やＢ社でさえ、○円なのだから、ウチの会社のベースアップ基準は△円だ」とまず基準額を決めてしまう。そしてＡ評価なら基準額プラス１，０００円、Ｂ評価ならプラス５００円。Ｃ評価なら基準額どおり。Ｄ評価なら基準額からマイナス５００円、Ｅ評価ならマイナス１，０００円という感じで上長がＡ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅと査定すれば、ほぼ自動的に昇給金額が決まるような仕組みになっている会社が多いんじゃないかな。たいていＡ評価を一人つければ、Ｅ評価も一人つけなければならない決まりになっていたりするから、経営サイドとしては昇給総額が読みやすい。

実態はわからないけど、多くの中小企業では こんな感じで査定が行われるんじゃないかな。

自分はこういうやり方はとらないことにした。もう何年も前から「目標管理に連動した準年棒制」という形で運営している。会社全体の昇給の基準額は○円とか、Ａ評価だったら基準額に１，０００円プラスとか、そういう基準や枠をあえて設けないで、社員一人ひとりの評価を経営会議で話し合い、昇給額を決めていく。時間はかかるし、経営計画も立てにくい。でも、この方が柔軟で、本当に仕事内容を反映した査定ができると思う。

土曜日の今日は朝から経営会議。６時間２０分かかったけど、納得のいく査定ができたと思う。来週はほぼ１週間、全部かけて社員全員と目標管理面接を行い、新しい給与額を伝達する。真剣に査定したので自分も、部門長も自信をもって新給与額を社員に伝達できるし、目標管理項目にも親身のアドバイスができるのだと思う。

来週も「渾身の会議」が続く。この時期をへて、新しい１年も、社員全員がやる気をもって、明るく仕事に打ち込んでくれると信じている。