２０１２プロジェクト

２０１２プロジェクト（ニー・マル・イチ・ニー・プロジェクトと呼ぶ）を立ち上げる予定です。ズバリ２０１２年、「３年後のサンロフトは、こんな風になっている」っていう夢を、実現するためのＰＪ。かなり細かいレベルまで緻密に計画をたてて、「いつまでに」「誰がやる」っていうところまで落とし込むつもりです。「それって３ヵ年計画なの？」って言われれば、まぁ、そうです。でも、これから先の３年は動きが激しそう。そしてそれは千載一遇のチャンスの時期だとも思えるのです。

既存の事業（＝Ｗｅｂ制作、システム開発、教育）と新規事業（＝Ｗｅｂサービス）に分けて、既存の事業、既存のお客様はきっちり守り、さらに成長しながら、新規のＷｅｂサービス事業を伸ばしていく計画です。そして数字ばかりを追いかけるのではなくて、社内の風土やお客様の満足度、品質も改善していきたいと思っています。

■外部環境
１．ＩＴ業界の潮流（特にミニブログ、デジタルサイネージ、クラウド型システムなどの動き）
２．顧客の潮流（お客様が抱えるニーズ、困っていること、重点施策）
３．市場規模（システム、Ｗｅｂサービスで、どのくらい顧客が見込めるか）
４．競合（同じ事業に取り組んでいる会社、同じニーズを満たすものすべて）

■内部環境
１．人材（強み、弱み）
２．モノ（強み、弱み、ソフトウェアやブランド、人脈なども含む）
３．資金（自己資金、調達余力）

この「外部環境」と「内部環境」、両方をよく考慮して、戦略をたてる。

そこから数字に落とし込んで、計画にする。そして担当者と日付を入れる。

数字が未達の場合は、戦略を見直す。

注視するべきことは、売上のたつ時期　と　発生し続けるリスク。

まずは 営業と技術、企画と広報、総務と経理 からなるプロジェクトチームを作り、キックオフさせよう。

楽しみだ♪