第４回 ビジネスコーチング研修

休日の土曜日を利用して取り組んできたサンロフトマネージャー対象のビジネスコーチング研修は、かぞえて４回目。そして今回が最終回となりました（３回目のときの様子はこちらから）。

これまで

・傾聴
・ゴールと目標とビジョンの設定
・ＧＲＯＷモデル

と学んできましたが、今回は

・アサーティブ

どちらかというと多弁な自分には「待つことも大切なコミュニケーションです」という長谷川コーチのひと言がグサッときたなぁ。これからの部下とのコミュニケーションは「待つ」ということと「選択肢を示す」ということを取り入れていきたいと思いました。

それから「怒ることは別に悪いことじゃありません。その変わり真剣に怒って下さい」というひと言には励まされた。そうなのだ。怒るなら、真剣に相手のことを考えないと。ちやほやして温室に入れたような育て方をしたら、それこそ自立できなくなってしまう。現実問題として厳しい品質競争や価格競争やサービス競争に負けてしまうのだ。いいものはいい。ダメなものはダメ。「出来ないことを個性」などと呼ぶ今の風潮とは一線を画して勇気をもって発言していこう。

これからはサンロフトに長谷川コーチが蒔いてくれたのコーチングの種を、松田コーチ（← ヨメです）が引き継ぎ、根付くまで続けていきます。
長谷川コーチ、本当にありがとうございました。
これからもどうぞお付き合い下さいませ。

ということで

●今日のひと言

「真剣に怒ってくれる人はありがたいですよ。最近、真剣に怒られたことありますか？」
（コーチング研修にて、長谷川コーチ）

これからは幹部だけじゃなくて、全社的にコーチング研修を広めていきます。