クラウド事業戦略会議

クラウド事業戦略会議を開始するにあたって１枚記念撮影。
なんつうか、ホントに盛り上がりました。よかったんですよ。や、まじで。

最近はホントに書けないよね、ビジネスパートナーもいるし、迷惑がかかっても
困るし、競合メーカーも見てるしなぁ、とか思うと、ホント書けなくなってきた。

社内の総務的なこととかなら多少かけるのかもしれないけど、やっぱクラウド事業
戦略については書けないっしょ。

午前中は森崎先生に来社いただき、人事評価・目標管理ミーティング。
今期、４月から始まって６月が終わるとちょうど３ヶ月。はやいもので、今期も
１／４終了です。そこで、サンロフトでは目標管理面接の１回目が行われます。
これは各部門の部門長が部門の構成メンバーと面接。全社員に対して行われます。
自分は部門長との面接を行います。

そのときの基礎資料となる目標管理シートですが、これが全員見事に書かれていて、
森崎先生が絶賛してくださいました。「や、ホントに成長しましたねぇ〜。他の
会社のお手本に見せたいくらいです」とおっしゃってくれました。ありがたいです。

森崎先生と人事評価・目標管理制度の改定に取り組んで４年目。ようやくしっくり
合ってきました。社員のモチベーションアップにもつながっているし、それが
実績向上にもつながっていると思います。

その後は、やはり森崎先生と夏季賞与査定ミーティング。

午後からは中尾先生に来社いただき、システム開発事業戦略ミーティング。
最後が、上の写真のクラウド事業戦略ミーティングでした。このミーティングが
終了したのは２０：００前くらい。自分はほぼ９時間会議室にいたことになりますね。

でも、自分にとって、この会議室は企画工場であり、検査室みたいなところで、
ホント、「モノ作りの現場」って感じの場所なのです。とても居心地がいいです。

どちらのミーティングもとても充実したし、楽しかったです。
森崎先生、中尾先生 どうもありがとうございます。

つくづく思うけど、自分は発想は悪くないし、時流も見える方だと思うけど、
それを緻密にフォローして、確実に行動を起こさせるってところは弱い。
そこをカバーしていただける先生方の存在は大きく、とてもありがたく思っています。