多分禁酒中じゃなくても、今日は飲む気分じゃない。
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とある実験店に選ばれたよ、とB長から言われたのは25日。担当部署B長から連絡もらって準備していたら、昨日になって一旦白紙。担当部署B長の企画メールを見た上の取締役(知ってる人)が「これは話が違う」って事らしい。
担当部署B長と上の取締役との間で解釈が全然違う。で、ウチのB長もまた違う解釈をしていて、何をどこまでやったらいいのか全く一貫性がない。9月からスタートの話ですよね?
結局、コンセプトは決まったけど詳細は現場で決めてくれ感。隣の店長さんとも喧々諤々話し合って、ある程度のラインを決める。でもそもそものコンセプトも多少理解に苦しむ内容だったので、疑問点やら不安点を担当部署B長に話したら、その話が取締役までストレートに行ったらしく。
その後ウチのB長から「面倒だからもういい!この店の話は無し!って取締役から言われたけどー」と。どうやらウチでやる話は消えて他の事業部でやる事になったらしい。こういった実験店は心底前向きでとりかからないと実績は出ない。どうやら、僕の態度が前向きでは無い、と判断されたようだ。
僕もあんまり素直じゃないから、不満なところあると声に出しちゃうんだよね。ちょっと担当部署B長を多少甘く見ていた。もっと社畜感出してハイハイ言う事聞いていればよかったか。もし僕が異動になったら、多分この件が発端だと思います。
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とある実験店に選ばれたよ、とB長から言われたのは25日。担当部署B長から連絡もらって準備していたら、昨日になって一旦白紙。担当部署B長の企画メールを見た上の取締役(知ってる人)が「これは話が違う」って事らしい。
担当部署B長と上の取締役との間で解釈が全然違う。で、ウチのB長もまた違う解釈をしていて、何をどこまでやったらいいのか全く一貫性がない。9月からスタートの話ですよね?
結局、コンセプトは決まったけど詳細は現場で決めてくれ感。隣の店長さんとも喧々諤々話し合って、ある程度のラインを決める。でもそもそものコンセプトも多少理解に苦しむ内容だったので、疑問点やら不安点を担当部署B長に話したら、その話が取締役までストレートに行ったらしく。
その後ウチのB長から「面倒だからもういい!この店の話は無し!って取締役から言われたけどー」と。どうやらウチでやる話は消えて他の事業部でやる事になったらしい。こういった実験店は心底前向きでとりかからないと実績は出ない。どうやら、僕の態度が前向きでは無い、と判断されたようだ。
僕もあんまり素直じゃないから、不満なところあると声に出しちゃうんだよね。ちょっと担当部署B長を多少甘く見ていた。もっと社畜感出してハイハイ言う事聞いていればよかったか。もし僕が異動になったら、多分この件が発端だと思います。