（最終報告会で使用したパワーポイント資料）
最終報告
----------------------------------------------------------
配属先：イエメン日本友好協会
平成１９年度３次隊 青少年活動
派遣期間：２００８年１月１１日～２０１０年１月１０日
最終報告：２００９年１２月９日
報告内容
----------------------------------------------------------
１．配属先概要
２．配属先要請と本当のニーズ
３．当初課題と解決策 進捗状況 今後の課題
４．活動状況、結果
１．配属先概要
----------------------------------------------------------
１）配属先名：イエメン日本友好協会
２）配属先事業概要
個人実業家の出資による慈善事業、メンバー制
日本語講座を中心に日本文化の紹介等、日本とイエメンの文化交流活動を行う
３）組織
会長 － 協会幹部（２名） － 協会職員（２名）、日本語教師、ＪＯＣＶ
４）予算状況
協会全体年間 USD46,000、内家賃USD24,000、光熱費等USD15,000
内日本語講座関連 USD7,000 講師謝礼、消耗品、イベント支出等
５）沿革
１９９０年代はじめ：社会問題・労働省文化部門担当者によって設立
２００２年３月：在イエメン日本大使館の日本語教室を引き継ぐ。
２００５年１２月：初代ＪＯＣＶ派遣受け入れ（短期隊員派遣後、現在２代目）
２．配属先要請と本当のニーズ
----------------------------------------------------------
１）配属先要請
・ 講座（日本文化、日本語）・イベントの企画運営
・ イエメンと日本の文化交流
・ 受講者数の増加
２）真のニーズ（要請に潜在）
・ 要請内容を協会スタッフで「継続的」「安定的」に「無理なく」運営できる
状態にすること
・ 受講者を増やすことは可能だが、まずは将来に向けた運営の基礎固めをする
→ 魅力的な組織なら受講者は自然に増える（受講生推移後述）
３）達成のための年間計画
初年度：トライアル事項試行、現地スタッフとの協業により経験蓄積
次年度：初年度試行事項の取捨選択、ブラッシュアップ、現地への移管
結 果：当初計画は達成、次世代ＪＯＣＶによりさらに現地移管を推進
３．当初課題と解決策 進捗状況 今後の課題
----------------------------------------------------------
１）課題１：組織、意識、環境に雑然感 → 組織の運営に
解決策：理念、目標の設定、意識共有、業務分担
→ 業務遂行により意識は自然にかわる
進捗状況：スタッフ協業体制、インフラ整備（図書室、教室設備等）
今後の課題：現地スタッフへの運営完全移管、拡大に伴うインフラ整備継続
＜理念＞ 世界平和に貢献する人材 → 「市民講座か教育機関か」
＜目標＞ 単なる語学学校ではない
・ 自分自身への深く落ち着いた信頼を醸成
・ 異文化を理解し、尊重する人格を形成（異文化人になるのではない）
・ 協会全体で、受講者の成長を見守る
＜キーワード＞ 分業、信頼関係、事実直視 - 下らない感情に巻き込まれない
２）課題２：教師・協力者確保
解決策：短期・長期にわたる優良講師の発見、依頼、勧誘、育成
進捗状況：日本人講師ライセンス取得、アシスタント講師制度断念、先輩制度導入
今後の課題：講師レベルの維持・向上、重層化、いつでも協力を申し出られる体制
３）課題３：経済的自立（要請はされていない）
２００９年２学期より受講料値上、２００９年４学期より全員会員制制度開始
４．活動状況、結果 （→ 後日記載予定）
----------------------------------------------------------
１） 受講生推移、受講者の変化
２） 講座収入推移
３） 実施講座状況
４） 今後のスケジュール
最終報告
----------------------------------------------------------
配属先：イエメン日本友好協会
平成１９年度３次隊 青少年活動
派遣期間：２００８年１月１１日～２０１０年１月１０日
最終報告：２００９年１２月９日
報告内容
----------------------------------------------------------
１．配属先概要
２．配属先要請と本当のニーズ
３．当初課題と解決策 進捗状況 今後の課題
４．活動状況、結果
１．配属先概要
----------------------------------------------------------
１）配属先名：イエメン日本友好協会
２）配属先事業概要
個人実業家の出資による慈善事業、メンバー制
日本語講座を中心に日本文化の紹介等、日本とイエメンの文化交流活動を行う
３）組織
会長 － 協会幹部（２名） － 協会職員（２名）、日本語教師、ＪＯＣＶ
４）予算状況
協会全体年間 USD46,000、内家賃USD24,000、光熱費等USD15,000
内日本語講座関連 USD7,000 講師謝礼、消耗品、イベント支出等
５）沿革
１９９０年代はじめ：社会問題・労働省文化部門担当者によって設立
２００２年３月：在イエメン日本大使館の日本語教室を引き継ぐ。
２００５年１２月：初代ＪＯＣＶ派遣受け入れ（短期隊員派遣後、現在２代目）
２．配属先要請と本当のニーズ
----------------------------------------------------------
１）配属先要請
・ 講座（日本文化、日本語）・イベントの企画運営
・ イエメンと日本の文化交流
・ 受講者数の増加
２）真のニーズ（要請に潜在）
・ 要請内容を協会スタッフで「継続的」「安定的」に「無理なく」運営できる
状態にすること
・ 受講者を増やすことは可能だが、まずは将来に向けた運営の基礎固めをする
→ 魅力的な組織なら受講者は自然に増える（受講生推移後述）
３）達成のための年間計画
初年度：トライアル事項試行、現地スタッフとの協業により経験蓄積
次年度：初年度試行事項の取捨選択、ブラッシュアップ、現地への移管
結 果：当初計画は達成、次世代ＪＯＣＶによりさらに現地移管を推進
３．当初課題と解決策 進捗状況 今後の課題
----------------------------------------------------------
１）課題１：組織、意識、環境に雑然感 → 組織の運営に
解決策：理念、目標の設定、意識共有、業務分担
→ 業務遂行により意識は自然にかわる
進捗状況：スタッフ協業体制、インフラ整備（図書室、教室設備等）
今後の課題：現地スタッフへの運営完全移管、拡大に伴うインフラ整備継続
＜理念＞ 世界平和に貢献する人材 → 「市民講座か教育機関か」
＜目標＞ 単なる語学学校ではない
・ 自分自身への深く落ち着いた信頼を醸成
・ 異文化を理解し、尊重する人格を形成（異文化人になるのではない）
・ 協会全体で、受講者の成長を見守る
＜キーワード＞ 分業、信頼関係、事実直視 - 下らない感情に巻き込まれない
２）課題２：教師・協力者確保
解決策：短期・長期にわたる優良講師の発見、依頼、勧誘、育成
進捗状況：日本人講師ライセンス取得、アシスタント講師制度断念、先輩制度導入
今後の課題：講師レベルの維持・向上、重層化、いつでも協力を申し出られる体制
３）課題３：経済的自立（要請はされていない）
２００９年２学期より受講料値上、２００９年４学期より全員会員制制度開始
４．活動状況、結果 （→ 後日記載予定）
----------------------------------------------------------
１） 受講生推移、受講者の変化
２） 講座収入推移
３） 実施講座状況
４） 今後のスケジュール