本日ははるばる幕張メッセまで三菱自動車の臨時株主総会に出席いたしました。
最大の目的は「カルロス・ゴーンを見るため」ですが、この不正にどのような対応をするのか、会社としての姿勢を、今後のひげめがねの人生に生かしたい、との思いもございました。「お前の人生にどう生かすのか?」と問われてもお答えできません悪しからず。
まず、9:50頃よりプロモーションビデオ
ワイヤレスチャージの次期RVRかっこよい!が、発売が遅すぎる。今出てもデザインに新味を感じなくなってしまっているのは…。
ほかにも2種類のコンセプトカーが映写されましたが、どうもSUVにしか打開の道はないのか?と思うと暗澹たる思いです。やはり道のりはキビシー。
株主300名いないくらいでしょうか?せっかくの幕張メッセイベントホールがガラガラ…。しかし、これを品川でやったらこの3倍は来そうですからやむを得ないでしょうか?
その後益子会長が議長となり粛々と総会が開催されました。
三菱自動車側のいうことにゃ
・組織のフラット化
・教育(人間教育 技術教育 マネジメント教育)
・経営状況の見える化(全員経営?)
・PDCA、社内サーベイ
そしてルノー日産アライアンスによるシナジー効果が期待される、との話。
なんか普通のことだなあ、と思うのですが、普通の組織にすることが最初にやることということデスネ。
質問も厳しいものから応援まで様々でしたが、
「成果連動報酬体系」について、こんなに悲惨な状況なのに、なんで役員報酬の上限上げるんだ?との問いが多かった。
「そんなものカルロス・ゴーン呼ぶために決まっとるだろがーー」とひげめがねが益子会長の代わりに回答したい気分でしたが、益子会長に回答を譲りました(←ちなみに益子さんはそんな回答しませんでしたが。ひげはアホか?)。
それにしても、来期は黒字予想とは!今期は不正対応(リコール含む)のほかに、為替(円高)影響だけで、910億円ほどの影響があり、海外はそこそこ好調なので大丈夫、黒字は必達目標だって。そうか、やっぱり大企業なんだなあ…(←当たり前)。
そして議案が承認されて、めでたく会長就任となったゴーン会長が最後に出てきました。
オールジャパニーズでスピーチ!Excellent!
日本語でおっしゃった3つのコミットメントは
1.信頼回復 透明化
2.黒字化。持続可能な企業
3.三菱のアイデンティティの尊重
だそうな。
今回の感想ですが、ひげはマネジメントとは何ぞや、って今までよくわかりませんでしたが、普段のひげがやっている仕事や、毎朝読んでいる日本経済新聞に載っていることがマネジメントだとわかりました。しょうがくせいのさくぶんみたいでずびばぜん。
最大の目的は「カルロス・ゴーンを見るため」ですが、この不正にどのような対応をするのか、会社としての姿勢を、今後のひげめがねの人生に生かしたい、との思いもございました。「お前の人生にどう生かすのか?」と問われてもお答えできません悪しからず。
まず、9:50頃よりプロモーションビデオ
ワイヤレスチャージの次期RVRかっこよい!が、発売が遅すぎる。今出てもデザインに新味を感じなくなってしまっているのは…。
ほかにも2種類のコンセプトカーが映写されましたが、どうもSUVにしか打開の道はないのか?と思うと暗澹たる思いです。やはり道のりはキビシー。
株主300名いないくらいでしょうか?せっかくの幕張メッセイベントホールがガラガラ…。しかし、これを品川でやったらこの3倍は来そうですからやむを得ないでしょうか?
その後益子会長が議長となり粛々と総会が開催されました。
三菱自動車側のいうことにゃ
・組織のフラット化
・教育(人間教育 技術教育 マネジメント教育)
・経営状況の見える化(全員経営?)
・PDCA、社内サーベイ
そしてルノー日産アライアンスによるシナジー効果が期待される、との話。
なんか普通のことだなあ、と思うのですが、普通の組織にすることが最初にやることということデスネ。
質問も厳しいものから応援まで様々でしたが、
「成果連動報酬体系」について、こんなに悲惨な状況なのに、なんで役員報酬の上限上げるんだ?との問いが多かった。
「そんなものカルロス・ゴーン呼ぶために決まっとるだろがーー」とひげめがねが益子会長の代わりに回答したい気分でしたが、益子会長に回答を譲りました(←ちなみに益子さんはそんな回答しませんでしたが。ひげはアホか?)。
それにしても、来期は黒字予想とは!今期は不正対応(リコール含む)のほかに、為替(円高)影響だけで、910億円ほどの影響があり、海外はそこそこ好調なので大丈夫、黒字は必達目標だって。そうか、やっぱり大企業なんだなあ…(←当たり前)。
そして議案が承認されて、めでたく会長就任となったゴーン会長が最後に出てきました。
オールジャパニーズでスピーチ!Excellent!
日本語でおっしゃった3つのコミットメントは
1.信頼回復 透明化
2.黒字化。持続可能な企業
3.三菱のアイデンティティの尊重
だそうな。
今回の感想ですが、ひげはマネジメントとは何ぞや、って今までよくわかりませんでしたが、普段のひげがやっている仕事や、毎朝読んでいる日本経済新聞に載っていることがマネジメントだとわかりました。しょうがくせいのさくぶんみたいでずびばぜん。