『当たり前』になりつつある

東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。

毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう13年目に入りました。
今日も、そのメルマガを転記します。


東京の新規感染者数が大分減ってきました。
もうすぐ緊急事態宣言も解除になりそうです。
元の日常に戻るわけではありません。
しばらくはコロナと付き合いながらになりそうです。

こんな時でも、いやこんな時こそ、笑顔で過ごしていきましょう。
私達京映会の経営理念は『笑顔と人の和』です。


コロナで変革の時期は確実に速まった

先月（4／21）日経新聞に掲載された日本電産の永守さんのインタビュー記事です。

問）緊急事態宣言に伴い、テレワークが急速に普及しています
答）コロナ終息後は、全く違う景色になる。
　　テレワークをとんどん取り入れる劇的な変化が起きる。

それから一か月が経ちました。
私はzoomを使った打ち合わせが先週５回もありました。
既に世の中は、WEBでの打ち合わせが普通になっています。
経験したことのない急激な変化です。

RPAだ、AIだ、と声高に叫ばれていた時期がありました。
流行に乗り遅れないようにと思う人が多かったのか、似たような記事をよく見ました。
最近、あまり聞かないですよね？
もう一時的な流行ではなく、当たり前になりつつあるからです。

パソコンがすごいと声高に騒いでいる人はいません。
インターネットも同様です。
そんなものは当たり前なのです。
そのレベルまでテレワークやRPA、AIが普及しつつあるのです。

今まで過去の変化は、ゆっくりと変わっていき、気が付くと自然に新しくなっていた感じでした。
しかし今コロナで、ついていけない人や会社を容赦なく振り落として急激に変化しています。

テレワークができない企業は経済活動を大幅に制限されます。
コロナの第二波が来た時、変われない企業は市場競争で敗退するしかありません。
つまり、変わらなければ、大規模なリストラで縮小しなければならなくなります。

遅れている企業も、今、必死にペーパーレスにして、RPAやAIを導入しています。
コロナで、変革する時期を強制的に速められてしまっているのです。

コロナ後の世界は、全く違う景色になります。

今、何をしなければならないか、皆さん解りますよね？
まずは『ペーパーレス』です。しかも、残された時間はそんなに多くありません。

世の中は既にその先に進みつつあるのです。
私達もペーパーレスにして、その次に進みましょう。
効率化など便利なサービスは、全て『ペーパーレス』が大前提です。

今、目の前にある紙帳票をファイル化してデジタルデータにしてください。
せっかくのデジタルデータを、手作業のために紙に印刷してアナログに戻さないでください。

私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。やるのは『今』です。

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巡回健診の京映会　
医療法人財団京映会　京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3　03-3677-8121（代表）

判断基準（お金の使い方）

東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。

毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう13年目に入りました。
今日も、そのメルマガを転記します。

自宅待機で時間を持て余していませんか？
こんな時こそ、自分磨きに使いましょう。

本を読むのもいいです。勉強するのもいいでしょう。
それは、必ず人生にプラスになると思います。


判断基準（お金の使い方）

収入の９割がなくなり自宅待機となりましたが、何故か資金の流出はいつも通りです。

お陰様で、政府の緊急融資がありグループ全体で十分過ぎる資金手当てができました。
しかし、緊急融資はタダでくれるものではありません。返すお金＝借金です。

これから借りた分の借金を返していかなければなりません。
不要不急の支出は、今後、聖域なく見直していきましょう。

そのお金は本当に必要なのですか？
その品物は本当に必要なのですか？

もう一度よく考えてみてください。気軽にお金を使わないようにもう一度考えてください。

『判断の基準』は、経営計画書P24に記載しています。

判断基準
それはお客様の為になるのか？
それは利益に貢献するのか？

この二つを判断基準としています。選択と集中です。
お金を使うことは簡単です。しかし、使ったお金は戻ってきません。上記二つに集中し他を削って、更に上記二つに再投資する事を繰り返してきました。同業さんが世の流れに耐え切れず廃業する中、私達は伸び続けてきました。運もありますが、選択と集中を地道に繰り返してきた結果も大きいと思っています。
皆さんもお金を使う事で断られた事が少なからずあると思います。
断られた時は、上記二つのどちらにも関係が薄い場合です。この二つの考えが、基本ポリシーです。
今後、経費に関する選択権は皆さんに移っていくでしょう。
もし何かの時で迷ったなら、この二つを考えてください。

『それはお客様の為になるのか？』
永続性のある企業であるためには、まず顧客から価値を認められ必要とされるしっかりしたＣＳを実現出来る企業であることが大切です。そのためには、商品・サービスの良さを他社に負けないように常に高める必要があります。資本主義の利潤の源泉は差別化・差異性です。お客様に選ばれる差別化をしましょう。

『それは利益に貢献するのか？』
ＣＳがいかに高くとも、しっかりと収益があげられなければ会社は維持できません。常に適正な収益を確保することで経営の自由度は高まり、企業の安定性、将来性が確保されます。また、収益なくして安定した雇用や社員の待遇を維持する事も出来ません。いかなる環境でも収益を出す事の出来る企業を目指しましょう。


私達京映会は、買い物にチェック機能がありません。
１万円を超えるものは、誰かが必ず本当に必要なのか確認するようにしてください。
本当に「今」必要なのかを考えてください。倉庫には使っていない「物」が積み上がっています。

仮払金申請は、もっと正確に細かく書いてください。いつも同じものは「不可」とします。
クレジットカードは正確に記録されますし経理も楽です。カードで払えるものはカードで払ってください。

これを機会に、お金の出のルールを整備していきたいと思います。

資金管理も組織で学習していきましょう。私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。

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巡回健診の京映会　
医療法人財団京映会　京橋クリニック
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目指せ『超絶ホワイト企業』

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休業でやることも特に無いので、まとまった時間がつくれました。
今まで時間が無くて読めなかった一倉先生の経営本（全10巻）と格闘しています。
昔は借入金利が6～8％もあったんですね・・・今はコロナで０％です(笑)

さて、始めましょう。私達京映会の経営の根幹は『笑顔』です。

こんな時機ですが、今週も笑顔で過ごしていきましょう。
同じ人生です。眉間にシワを寄せて難しい顔をしていると幸せは逃げていきます。
笑顔で過ごしていきましょう。楽しさの入り口は笑顔です。


目指せ『超絶ホワイト企業』

私達京映会は、ホワイト企業を目指して働き方改革をしています。
それは、何よりも「人を大切にする」という創業者の想いから始まっています。

おかげさまで、残業もほぼなくなり、有給も全て取れるし、産休育休も取れる。
安心して働けるように、時短など子育て中の働き方が配慮できる健診施設も作りました。
介護離職などと無縁になるように、職員の家族を優先する介護施設も作りました。

昨年は、そんな取り組みが、江戸川区からも表彰されました。
2019年(令和元年)度「ワーク・ライフ・バランス推進企業表彰」


しかし、人を大切にするには、職場の仕組みだけでは不完全です。
人を大切にするには、皆さんが他の人に関心を持たなくてはならないのです。

人は、職場の人を良く知り、組織の一員だと感じると、意欲が高まり生産性も上がるそうです。
反対に、バラバラで他人に関心を持たないと、仕事での燃え尽きの主な原因になるそうです。
相手のことを知り、気にかけると、仕事はもっとずっと楽しくなり、実力も発揮できます。

15時からの環境整備活動（整理整頓と掃除）の時間は、お喋りの時間です。
環境整備中は、手さえ止めなければかまいません。どんどんムダ話をしてください。
他愛もない話をするからこそ、円滑なコミュニケーションがつくられるのです。
どうでもいい話、くだらない話ができることが最高なのです。
コミュニケーションで大切なのは、職場の一人一人がお互いに関心を持つことです。
コミュニケーションを取りたいので、事務所にいる全員で同じ場所を掃除します。

人を大切にするには、人に関心をもたなくてはならない。
プライベートな生活について尋ね、家族を理解し、大変なときには駆けつけよ。
誰もが仕事以外のことを君と話したがっている、それを忘れるな。
（エリック・シュミット　１兆ドルコーチ）

第40期の目標は『笑顔で他人に興味を持とう』です。

目指せ『超絶ホワイト企業』の完成に向けて、もっともっと他人に興味を持ちましょう。

それが私達京映会の経営理念『笑顔と人の和』につながっていくと思います。

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デジタルトランスフォーメーション

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今日も、そのメルマガを転記します。

GWはいかがお過ごしですか？
と言っても、休業中だし自粛中なのでGWの実感がありませんね。

こんな時こそ、自分に投資しましょう。
時代が転換しています。それに合わせて成長するようにしましょう。
インプットをしければ、アウトプットはありえません。


デジタルトランスフォーメーション

小池都知事の発言に「デジタルトランスフォーメーション」がありました。
何のことだか解りますか？「DX」と略された時も同じ意味です。

Wikipediaによると
「企業がテクノロジーを利用して事業の業績や対象範囲を根底から変化させる」

今、新型コロナで、世の中は強制的に、また急速に変化しています。
私は社外のプロジェクトによく参加しているので、とても強く実感しています。

世の中では『WEB会議』が当たり前になってきました。
若い人は当然ですが、若くない人も当たり前のようにWEB会議に参加しています。

私達京映会も導入してはいかがでしょうか？
集まる必要が無いので出張中でもOKです。定期会議ができるようになります。

携帯は誰でも持っています。（ガラケーの人はスマホに替えましょう）
イヤホンマイクを使えば、外出中でもWEB会議に参加できます。
パソコンもヘッドセットも要りません。WEB会議は簡単に実施できます。

私はZOOM、facetime、Skypeを使った会議に参加しました。
話題のZOOMはセキュリティで使用禁止の会社が多く参加者を選びます。
facetimeは、iPhone系を持っている人しか使えないので上記同様。
Skypeは機材を選ばず、高齢者も参加できました。

便利なWEB会議はこれから必須になるでしょう。各自で実験しておいてください。

私達京映会も時代に取り残されないようにDXに取り組みましょう。

まずは「ペーパーレス」です。デジタル化はペーパーレスが不可欠です。

「私には関係ない」「誰かがやってくれる」こんな考えが通用しなくなります。
時代は強制的に、急速に変化しているのです。取り残されないようにしましょう。

ペーパーレスにするにはどうするか各自で取り組んでください。
私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。

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巡回健診の京映会　
医療法人財団京映会　京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3　03-3677-8121（代表）