送別会６

さて昨日の夜は、送別会にも参加。中華料理のお店でした。
仕事で参加させていただいていた社外のワーキンググループで、私は２年半ほどでしたが、もうおひとり長く貢献してこられた方も定年退職されるとのことで、併せて送別会を開催していただき、うれしく参加しました。


あらためてＷＧの内容を離れて皆さんのお話を伺うと、このＷＧは面白いところがあって、
「このＷＧにはＩＴの人間だけが参加していてはいけない、という上役の判断で、生産系の自分が参加している」
「このＷＧにはうちの会社はＩＴの人間も参加したほうがよい、という上役の考えで参加している」
という両方のお話があり、要は、ＩＴ系のポジション・経歴の方と、実務系のポジション・経歴の方が混在しているＷＧでした。
　　とはいえ、実は両方のお仕事に配属になり経験されたキャリアの持ち主が多いですが・・・


私が10年ばかり参加してきた有志の社外活動とにています。ライン業務の実務とＩＴの「橋渡し」あるいは「重なるところ」の必要性ということになります。
両方に「自分のことを分かってくれる身うち」と思ってもらえるくらい、両方の性質やクセを理解してマッチングしてコーディネートできる人がいないと、ＩＴを役立てて仕事を効率よくすることは難しい、それくらい異質であり、それをしてもよいくらいうまくいった場合の効果は巨大になる、という関係にあると思っています。

「私はこちら側の人間なので、そちら側のことは分からないから」と言っているうちはそれはできませんね。
自分の守備範囲を出てそちら側に踏み入り、そちら側の人になるくらいの気持ちがあれば新しい仕事の内容や性質をつかむことはそれほど難しいことではないし、それが相手にも伝われば、信頼関係ができ、初めて展開や受け入れの下地ができます。

またそれは、誰よりも自分が、他人と違う強みを持ちオンリーワンになる近道になります。
２つ、あるいは３つ４つの仕事について語れるくらい理解することは、フィールドを「移す」のではなく「広げる」ことであって、立脚点が１点より２点になれば深さは２倍以上になるし、３点になって三角形になればその枠の広がりは計り知れなくなります。海外などでダブルメジャー・トリプルメジャーは、単に２つの専門家、３つの専門家というだけでなく評価されるのはそこの評価でしょう。
ただしそうやって評価する視点もない社会では、そんな選択をする人も出てきにくいですね。


さて、もうひとつは、ご挨拶のなかで、標準化ということについて「標準化に失敗するといっこうに効率化しないし、だんだん負けてしまうので」「競争するところではない、とにかく同じにしていかないと効率化しない」「うちの会社はこういった検討や開発を独自でやるほどマンパワーを割けないので早く同じものを使えるようにして欲しい」というコメントが複数の方からあったことが心に残り、寂しく聞きました。