いまどこ ―冒頭表示2
キーボードの2段めと3段目はなぜ互い違いになっていないの - 教えて!goo:
に答えてってな形で部分統合しようかナとも思う。
http://blog.goo.ne.jp/raycy/e/c11db5b33d4a1d67900e568ab0dc6273ではちょっとスレ違うと思う。
http://www6.atpages.jp/~raycy/Q/ を http://www6.atpages.jp/raycy/blog2btron/door やらの作業経過を取り入れつつ、ふくらませるようなかんじで、、
http://www6.atpages.jp/~raycy/Q/ を http://www6.atpages.jp/raycy/blog2btron/door やらの作業経過を取り入れつつ、ふくらませるようなかんじで、、
Remington typewriter integration marketing trust
The Type-Writer Girl
from Victorian Studies Volume 40, Number 3
The Cultural Work of the Type-Writer Girl
Christopher Keep
The Type-Writer Girl
竹内美恵子 竹内美恵子 タイプライター
英文タイプライターの沿革--発明の前後
実践女子大学紀要, 国文学・英文学 (通号 6),????,1962/02(ISSN 02868458) (実践女子大学)
女性解放と事務革命について
實踐文學 12,29-34,19610200(実践女子大学)
女性解放と事務革命について
実践文学 (通号 12),????,1961/01(実践文学会)
英文タイプライターの沿革 : 発明の前後 (創立六十周年記念号)
實踐女子大學紀要. 國文學・英文學 6,11-18,19591200(実践女子大学)
我が国の英文タイプライターを回顧する(その二)
實踐文學 8,71-81,19591000(実践女子大学)
我が国の英文タイプライターを回顧する-2-
実践文学 (通号 8),????,1959/10(実践文学会)
我が国の英文タイプライターを回顧する(その1) : その一 大正時代のあれこれ
實踐文學 7,17-21,19590600(実践女子大学)
英文タイプライターの沿革--発明の前後
実践女子大学紀要, 国文学・英文学 (通号 6),????,1962/02(ISSN 02868458) (実践女子大学)
女性解放と事務革命について
實踐文學 12,29-34,19610200(実践女子大学)
女性解放と事務革命について
実践文学 (通号 12),????,1961/01(実践文学会)
英文タイプライターの沿革 : 発明の前後 (創立六十周年記念号)
實踐女子大學紀要. 國文學・英文學 6,11-18,19591200(実践女子大学)
我が国の英文タイプライターを回顧する(その二)
實踐文學 8,71-81,19591000(実践女子大学)
我が国の英文タイプライターを回顧する-2-
実践文学 (通号 8),????,1959/10(実践文学会)
我が国の英文タイプライターを回顧する(その1) : その一 大正時代のあれこれ
實踐文學 7,17-21,19590600(実践女子大学)
→ タイプライター マーケティング セールス レンタル 水平統合 OR 垂直統合
より人間に近いレベルでは、日本人のキーボードに対する抵抗感も無視できない。キーボードによる日本語の漢字入力システムが確立したのは1980 年代初頭である。それ以前は、英語の文章を扱う場合に、タイプライターを使用する以外、アルファベットのキーボードを使用する事はなかった。したがって、英語に関連する仕事に従事する人以外の日人にとって、キーボードは、全くなじみのないものであった。つまり、1950 年生まれ以前の世代において、大多数の日本人は、キーボードに関しては文盲だったと言える。それが、パソコンに対する苦手意識を増大させ、パソコンの導入に消極的にならざるを得ない、一つの原因となったのである。これには年代によるギャップも要素として効いていると思われる。日本社会は、未だに年功序列が組織の大きな基本となっており、社会の指導層に、キーボードやパソコンに苦手意識の少ない若者層が入り込む事はまれであって、イニシアチブを取れる人間が数少なかったと考えられる。
レミントン ロックフェラー
貫徹の志 トーマス・ワトソン・シニア―IBMを発明した男
著者は、ワトソンがNCRで過ごした17年は、「経験も財産も何もなかったワトソンに、社会的な地位とビジネスでの成功をもたらしてくれた」、「おおむね素晴らしい歳月」であり、「数々の親友、そしてビジネスの師パターソン」と出会えたこと、そして、ワトソンにとってはもはや狭すぎたデイトンの地を離れなくてはならなくなったことを述べています。
IBMは<UNIVAC>追撃のために、コンピュータ事業に力を振り向け、IBMと<UNIVAC>を製造するレミントン・ランドの組織の差は徐々に浮き彫りになってきます。「目的意識、まとまり、団結心。どれをとっても、IBMのほうがはるかに上」であり、「レミントン・ランドは砲弾の雨の中に足を踏み入れたような気分だったに違いない」と述べられています。トム・ジュニアは金に糸目をつけずにエレクトロ技術者を集め、矢継ぎ早に新製品を開発しますが、IBMがレミントン・ランドを打ち負かす決め手となったのは、技術力ではなく、「ワトソン譲りの優れたセールス手腕がものを言った」のであり、IBM のセールスマンが顧客にコンピュータ導入のメリットを一生懸命説明するのに対し、レミントン・ランドのセールスマンは、技術的な説明ばかりを繰り返したと述べられています。