ウラ・おもて(20081017)
(以下、再録)
「上司」の習性。。
部下がいないときは、強がって「あいつに仕事やらせる」っていきがってみても、いざ本人の前では「お願いね(ぺこぺこ)」と、ゼンゼン違ったり。
客の横暴に対して「今度の会議でゼッタイいってやる!」といきがってみても、いざ会議の席では「~していただけませんでしょうか(ぺこぺこ)」と、勢いがゼンゼン違ったり(そしてあえなく却下)。
見積もりに対して「高すぎ! 半額にまけさす!」といきがってみても、いざ交渉の席では「よろしくお願いしますよ~(ぺこぺこ)」と。。
「枚挙にいとまがない」とはまさにこのことだ。
逆のパターンもあるな。。
下請けに作業やってもらうときに、会議では、「すみませんがこのタスクお願いできますでしょうか」とか、依頼するのに平身低頭だったのに、それを上に報告するときは、「あのタスクですが、ヤツらグズグズしてたんで『やれ!』といっときましたよ!」なんてね。まるで命令したかのように。
そういうヤツらは、身近に接している部下とかメンバーの信用を、少しずつ失っているということに気付かないのだろうか?
(以下省略)
(以下、再録)
「上司」の習性。。
部下がいないときは、強がって「あいつに仕事やらせる」っていきがってみても、いざ本人の前では「お願いね(ぺこぺこ)」と、ゼンゼン違ったり。
客の横暴に対して「今度の会議でゼッタイいってやる!」といきがってみても、いざ会議の席では「~していただけませんでしょうか(ぺこぺこ)」と、勢いがゼンゼン違ったり(そしてあえなく却下)。
見積もりに対して「高すぎ! 半額にまけさす!」といきがってみても、いざ交渉の席では「よろしくお願いしますよ~(ぺこぺこ)」と。。
「枚挙にいとまがない」とはまさにこのことだ。
逆のパターンもあるな。。
下請けに作業やってもらうときに、会議では、「すみませんがこのタスクお願いできますでしょうか」とか、依頼するのに平身低頭だったのに、それを上に報告するときは、「あのタスクですが、ヤツらグズグズしてたんで『やれ!』といっときましたよ!」なんてね。まるで命令したかのように。
そういうヤツらは、身近に接している部下とかメンバーの信用を、少しずつ失っているということに気付かないのだろうか?
(以下省略)