プロジェクトの下っ端にいるとさ、設計書の１パートとか、手順書とか任されて、どこかでレビューがあるわけだ。
その、アサインされたタスクの完了期限があるから、それに間に合うように、レビュー日時は余裕を持って設定しなければならない。
ところが。。まだペーペーだとさ、キーマンを集められないのよ。あっちは、「いつでも呼んでくれよ」とかいってるクセに、スケジュール入れるとドタキャンされたり。。
基本、キーマンは全員集めなきゃならないから、ひとりドタキャンすると、レビューがＦＩＸできなくて、ぐだぐだになって再レビューになったりとか。。
再度仕切り直しにしたら、今度は別なキーマンが障害で呼ばれたりとか。。
ヒトを集めたはいいけど、レビュー会始まって５分ぐらいで、読み上げしてる段階で「なんだよこのドキュメントの精度は！」とかいきなりキレられて、「どこをレビューする云々の問題じゃなくて、根本的によくわかんねーよ！」とかいわれちゃったりして。。カオ洗って出直してこい状態。
そんなこんなのうちにタスク納期ギリギリになって、プロマネに「なにやってんだよ！」とオコラレる。「レビューでヒトが集まらなくて。。」なんていおうものなら「それをなんとかすんのもテメーの仕事だろ！」と一喝されてさ。。
結局、キーマンはプロマネに集めてもらうハメに。
プロマネが声をかけると、ヒトが集まる。自分が声をかけると知らんぷり。
この屈辱感。。 オイラはたぶん、一生忘れない。（根に持つタイプ）
サブタスクのレビューでも、召集はプロマネがやったほうが確実だとは思うけどね。。（小僧が集めると、ヒトが集まらないから）プロジェクトを円滑に進めるためにはね。
レビュー日程はもう確保しておくとかね。プロマネ権限で。
まァでも、「ヒトを集める」ってのも仕事であってさ、なかなか集まらなかったりすんのはその小僧を「育てる」意味合いもあるんだけどな。
でも、そんなこんなで、そういう小僧も３年とか同じ現場にいるとさ、レビュー会にヒトが自然に集まってくるようになるわけよ。
プロマネとかもさ、「○○のドキュメントレビューだったら。。」とか、別な打ち合わせをキャンセルしてまで出てくるようになってくれたり。
なぜかっちゅーと、まず、任されるレビュー対象の資料そのものが重要なんだよね。だんだん上流になってきてさ。
戦略的な提案とかなんとか。まあいろいろあるんだけど。
だから、マネージャもやってこざるをえない。
そのぐらいになるまで、今「小僧」のコたちは頑張ってみたほうがいいよ。
レビュー対象が下流のなんとか手順書だと、ヒトは、「どうでもいいや」と思う。
あともうひとつ、成長を実感できるのはさ、逆にレビューアとしての出席を頻繁に求められるようになったなあ、と感じたときだよね。
それはつまり、「オマエの意見を聞きたい」といわれているということでしょう。
自分も「キーマン」になったんだなあ、と。。
「声のとおりがいいヒト」ってのがいてさ、これはまあ、比喩なんだけど、レビュー会とか会議とかでそのヒトの意見であれば耳を傾けざるを得ない、みたいなさ。
それって、天性の性質っていうよりは、その現場に長いか、いかに精通してるかってことだよね。
前途有望な若手クンたちには、そういうヒトになってもらいたいわけよ。
「じゃあどうすりゃいいんだよ！」といわれても、自分で考えるしかないわけだけども。。
とにかく、しつこく繰り返すけど
・自分が作ったプレゼン資料とかのレビュー会に、自然とヒトが集まるようになったなあ、と感じるときー
・レビューアとして呼ばれることが多くなったなあ、と感じるときー
・会議で、自分が発言するとみんな静かにハナシを聞くようになったなあ、と感じるときー
この３つが実感できるようになったら、アナタはどこへいっても、どのギョーカイでも、通用するから。（たぶん）
その、アサインされたタスクの完了期限があるから、それに間に合うように、レビュー日時は余裕を持って設定しなければならない。
ところが。。まだペーペーだとさ、キーマンを集められないのよ。あっちは、「いつでも呼んでくれよ」とかいってるクセに、スケジュール入れるとドタキャンされたり。。
基本、キーマンは全員集めなきゃならないから、ひとりドタキャンすると、レビューがＦＩＸできなくて、ぐだぐだになって再レビューになったりとか。。
再度仕切り直しにしたら、今度は別なキーマンが障害で呼ばれたりとか。。
ヒトを集めたはいいけど、レビュー会始まって５分ぐらいで、読み上げしてる段階で「なんだよこのドキュメントの精度は！」とかいきなりキレられて、「どこをレビューする云々の問題じゃなくて、根本的によくわかんねーよ！」とかいわれちゃったりして。。カオ洗って出直してこい状態。
そんなこんなのうちにタスク納期ギリギリになって、プロマネに「なにやってんだよ！」とオコラレる。「レビューでヒトが集まらなくて。。」なんていおうものなら「それをなんとかすんのもテメーの仕事だろ！」と一喝されてさ。。
結局、キーマンはプロマネに集めてもらうハメに。
プロマネが声をかけると、ヒトが集まる。自分が声をかけると知らんぷり。
この屈辱感。。 オイラはたぶん、一生忘れない。（根に持つタイプ）
サブタスクのレビューでも、召集はプロマネがやったほうが確実だとは思うけどね。。（小僧が集めると、ヒトが集まらないから）プロジェクトを円滑に進めるためにはね。
レビュー日程はもう確保しておくとかね。プロマネ権限で。
まァでも、「ヒトを集める」ってのも仕事であってさ、なかなか集まらなかったりすんのはその小僧を「育てる」意味合いもあるんだけどな。
でも、そんなこんなで、そういう小僧も３年とか同じ現場にいるとさ、レビュー会にヒトが自然に集まってくるようになるわけよ。
プロマネとかもさ、「○○のドキュメントレビューだったら。。」とか、別な打ち合わせをキャンセルしてまで出てくるようになってくれたり。
なぜかっちゅーと、まず、任されるレビュー対象の資料そのものが重要なんだよね。だんだん上流になってきてさ。
戦略的な提案とかなんとか。まあいろいろあるんだけど。
だから、マネージャもやってこざるをえない。
そのぐらいになるまで、今「小僧」のコたちは頑張ってみたほうがいいよ。
レビュー対象が下流のなんとか手順書だと、ヒトは、「どうでもいいや」と思う。
あともうひとつ、成長を実感できるのはさ、逆にレビューアとしての出席を頻繁に求められるようになったなあ、と感じたときだよね。
それはつまり、「オマエの意見を聞きたい」といわれているということでしょう。
自分も「キーマン」になったんだなあ、と。。
「声のとおりがいいヒト」ってのがいてさ、これはまあ、比喩なんだけど、レビュー会とか会議とかでそのヒトの意見であれば耳を傾けざるを得ない、みたいなさ。
それって、天性の性質っていうよりは、その現場に長いか、いかに精通してるかってことだよね。
前途有望な若手クンたちには、そういうヒトになってもらいたいわけよ。
「じゃあどうすりゃいいんだよ！」といわれても、自分で考えるしかないわけだけども。。
とにかく、しつこく繰り返すけど
・自分が作ったプレゼン資料とかのレビュー会に、自然とヒトが集まるようになったなあ、と感じるときー
・レビューアとして呼ばれることが多くなったなあ、と感じるときー
・会議で、自分が発言するとみんな静かにハナシを聞くようになったなあ、と感じるときー
この３つが実感できるようになったら、アナタはどこへいっても、どのギョーカイでも、通用するから。（たぶん）