新社会人の皆さん！自らも働き、お金もよく働かせよ！

鶴丸ゼミのみなさんには
講義の合間に株式投資の話をしてきましたね！お金を働かせてきたおかげで、
鶴が毎年身にまとうサクセススーツも今ではスキャバルの○○○○○○！

お金のために働くな！お金を働かせよ！を実践しつつ今後も
高校生・大学生に新学期からの授業の合間にお金の働かせ方のヒントを提供していきましょう。

鶴丸ゼミ卒業生にも言いましたが新社会人を迎えるみなさん！
リスクをとりにいける人間になれるか、

終わりなき日常を生き続けるだけの人間になるか、

このブログを見ているみなさんが、真剣に考慮すべきことであります ！


今日は「お金の神様」邱永漢先生の言葉の花束を贈ります！皆さんは知らないかな？
先生は御年８４になられました！

「自分は働いてお金は遊ばせる日本人」

お金は日本語で「おあし」というように、
足があって
人のふところから別の人のふところに動く性質を持っています。
従ってうまくお金を働かせる人とそうでない人とでは、
同じお金でも働き方に雲泥の差が生じます。
一番横着な人は、
お金をそのままタンスの中にしまい込んでしまいます。
タンスの中にとじ込められた預金は動きがとれませんから、
働かないばかりでなく、
うっかりすると空巣に狙われてしまいます。

そこで大抵の人が当分、使わないお金は
銀行や郵便局へ持って行って預けます。
しかし、郵便局は預かるばかりで、お金を貸してくれないので、
住宅ローンを組んでマンションを買う必要の起った人は
銀行預金に切り換えます。
その時のために銀行の信用を得たい人は
ふだんからお金を定期預金にして銀行に預けておきます。
銀行から借金をする必要のない人も
家においておいて空巣に狙われるよりはと言って、
さしあたり使うあてのないお金は定期にして銀行に預けます。
定期預金にすれば、当座預金よりも高い金利をもらえるからです。

定期預金はずいぶん長い間、
１年物で６％の金利がつくのが常識でした。
銀行は預かったお金を企業に貸してその倍くらいの利益をあげ、
預金者と半分分けをしたのです。
お金を運用する術を持たない人にとっては
願ってもないシステムでした。
ところが、バブルがはじけて産業界がピンチにおちいると、
政府は破産に瀕した銀行や産業界を助けるために
６％あった預金者金利を１％そこそこまで引き下げた上に
20％も利子税を添加するようになったので、
金利で生活することは不可能になってしまいました。
昔は定期が満期になって、契約の更新に行くと、
帰りに貰った金利でデパートによって
キモノや洋服の新調ができたのに、
もう10年も前から、
パンとケーキくらいしか買って帰れなくなったのです。
それでも文句一つ言わず
銀行にお金を預け続けているのが日本人なのです。
お金は働きたくてうずうずしているというのに、です。

お金にも働いてもらう工夫が必要です 　　　　　　　完




今後も日本の低金利政策が続くなら、 命の次に大切なお金を、銀行に預けっぱなしにしておくのは愚策、
自分でリスクを取りにいき、運用していく時代の到来でつ。
日本の株式市場や不動産のみならず、
発展途上国に投資対象を切り替える方法もありまつ。

自ら働いて得た給与の一部を働かせる習慣を身につけてください。習慣は第二の天性！

初の国産ジェット機MRJ話題の三菱！

初の国産ジェット小型旅客機「MRJ（ミツビシ・リージョナル・ジェット）が話題になっています。　　　みつびし
三菱は三菱でも、今日は三菱重工ではなく三菱商事を取り上げます。
ちなみにこのブログで取り上げている企業の選考基準は、鶴丸ゼミの学生の要望でつ。鶴にとってお客様は学生さん！
CS（顧客満足）向上にむけ、１１月からの鶴丸ゼミにも気合を入れて取り組みまつ。

三菱商事
総合商社のトップにして三菱グループの中核企業。事業基盤も強固！
　　　　　　　　
主な連結子会社に、菱食、メタルワン、
持分法適用会社に、コカ・コーラ　セントラル　ジャパン、ローソン、クリエイト・レストランツ、北越製紙、日本ケンタッキー・フライド・チキン、などがあります。
注）
連結決算には連結法と持分法があります。
連結法は対象会社の財務諸表を合算する方式で、持分法は対象会社の持分割合の純資産のみを取り込む方式です。
原則として子会社は連結法を適用し、関連会社は持分法を適用します。
持分法対象の関連会社のことを持分法適用会社といいます。

成長戦略
選別経営と戦略分野の強化による利益の最大化

収益の柱
エネルギー・金属・機械・生活産業
エネルギー分野では、原料炭、液化天然ガスで国内最大の持分生産量
金属、資源に強い三菱
機械では自動車
生活産業では食糧、食品に強み

２００４年からの、新中期経営計画の基本コンセプト３つ
・変化を捉えて未来を拓く！
・足場を固める！
・人を活かし、人を育てる！
　

課題
資源関連の今後の動向、世界景気の減速など
・資源・エネルギー市況の下落
・中国、アジア諸国（タイ、インドネシア）などの景気減速


４つの収益柱の分析
・エネルギー事業
原油価格の上昇に伴う海外資源関連子会社の利益増が寄与し、大幅増益。

・金属
豪州の石炭採掘販売子会社MDPが原料炭の販売価格の下落から減益。

・機械
前年同期における株式売却益（いすゞ自動車株式など）の反動減をカバー、海外IPP（電力卸供給）事業における新規連結、アジア（タイ、インドネシア）における自動車事業が好調。

・生活産業
食肉、飼料、穀物など食料関連事業が好調に推移。
ライフスタイル事業もアパレル資材関連が伸長。


以下は日経の記事から抜粋します。熟読して面接に臨み、結果を出してください。

インドネシア民間大手メドコ、原油ガス開発を積極化
インドネシアの石油ガス開発大手、メドコ・エナジー・インターナショナルは国内外で原油ガス開発を強化する。同国西北部のナツナ島海域にあるアジア最大の天然ガス田の権益確保に乗り出すほか、来年にもリビアで日量15万バレルの大規模な油田開発に着手する。世界的な原油ガス価格高騰を好機とみて、開発を積極的に進める。

ナツナ島海域の天然ガス田開発についてヒルミ・パニゴロ社長は「ぜひ参画したい」と強い意欲を示しており、マレー半島沖の「ナツナＤ―アルファ鉱区」の権益10％以上の確保を目指す考えだ。
同鉱区の可採埋蔵量は46兆立方フィートで、インドネシア国内の天然ガス埋蔵量の3分の1を占める巨大ガス田の期待がかかる。ただ二酸化炭素の含有量が大きく、その分の開発コストがかかるため、総事業費は250億ドルを超す見通し。

この巨大ガス田を巡っては米エクソンモービルと国営石油会社プルタミナが開発を計画したが、政府がエクソン側の開発遅延を理由に契約を一方的に破棄した。
新たな主力開発事業者には英蘭系石油メジャーのロイヤル・ダッチ・シェルやマレーシア国営石油ガス会社ペトロナスの名前が挙がっているが、メドコも国内では最大の民間石油開発会社であり、「権益の一部を得る可能性は高い」（エネルギー・鉱物省幹部）とみられている。

海外の原油ガス開発に関してはリビア政府に対し「エリア47鉱区」の原油開発の計画書を提出した。予想される生産規模はインドネシア最大級のチェプ油田とほぼ同規模の日量15万バレルとみられ、カナダのベルネックス・エナジーと権益を50％ずつ保有している。

メドコは三菱商事やプルタミナと組んで液化天然ガス（ＬＮＧ）基地も新設する計画も進めている。スラウェシ島中部スノロの天然ガス鉱区に年産200万トンのミニＬＮＧ基地を建設する。
今年中にも着工し、2011年以降に生産を始める予定。日本を中心に輸出する計画だ。原油価格の急騰に伴って販売価格は100万ＢＴＵ（英熱量単位）当たり7ドル以上になるとみられている。

メドコはこのほか、地熱事業やバイオエタノール事業にも参画しており、04年にはオーストラリアの石油会社ノバス・ペトロリアムを買収し、サウジアラビアなど中東にも権益を拡大。05年には欧州のルクセンブルク株式市場にも上場し、調達資金を使って07年から4年間で原油ガス分野に17億ドルを投資する計画を立てている。



春の雪解け水、初夏の梅雨、晩夏には台風――。毎年、決まった時期に自然界からの水の供給がある日本とは対照的に、年間を通して雨が少ない地域では、生活用水の確保に海水を淡水化して使っている。気候変動による異常気象や、経済発展による水需要の増加で、海水淡水化プラントの建設が相次ぐ。

人口が急速に増加する中東では特に水不足が深刻だ。現在、建設が進むのが発電と造水を同時に実施するプラント。豊富な化石燃料を使った火力発電の過程で出た熱を使い、海からくみ上げた海水を蒸発する。水蒸気を冷やすと、淡水ができる。日本企業では三菱商事が出資するプラントがサウジアラビアで建設中だ。
ただ、大規模な施設を要するこの方式は事業費がかさみ、三菱商事のプラントは総事業費が二千億円を超える。化石燃料の価格も高騰しており、中東以外の地域では使いにくい。
そこで、中東・北アフリカのほか、アジアや米州でも採用されているのが「逆浸透膜」を使う方法だ。この膜の表面には目には見えない直径がナノ（十億分の一）メートル単位の穴が無数に開いている。海水を通すと、水分子は通過できるが、塩分や不純物は通ることができず、淡水が出てくる仕組み。技術革新でコストが低減、一九九〇年代になってから普及が進む。

日本メーカーはこの膜の技術では世界レベルにある。東レや日東電工、三菱レイヨンなどが世界の水需要拡大を追い風に業容を拡大している。
スイス系産業機器のＡＢＢ（東京・渋谷、鈴木勇社長）は、三菱商事がウズベキスタンで実施する温暖化ガスの排出枠獲得事業向けに、ガス分析装置などを受注したと発表した。受注額は二億三千万円。機材の供給に加え、システムの設計や据え付け、試運転や保守を一貫して請け負う。

赤外線ガス分析計「ウーラス」やデータ収集システム、流量計、圧力計、温度計を組み合わせた監視システムを計六セット受注し、現地で引き渡しを終えた。ウーラスは国連のクリーン開発メカニズム（ＣＤＭ）事業向けの国際規格を取得済みで、温暖化ガスを高い精度で測定できるという。

三菱商事はウズベクの国営化学品会社ウズキミヨサノアトと共同で、同社子会社の化学肥料メーカー三社が硝酸の製造過程で工場から排出している亜酸化窒素（Ｎ２Ｏ）の削減に取り組む。国連承認を経てＣＤＭに基づく排出枠獲得を目指す。硝酸系のＮ２Ｏ削減案件としては世界最大規模。

学歴・職業・服装・我ら記号の世界に生きる！菊池寛「形」より

菊池寛　　　　「形」

摂津（せっつ）半国の主であった松山新介の侍大将中村新兵衛は、五畿内中国に聞こえた大豪の士であった。
　そのころ、畿内を分領していた筒井（つつい）、松永、荒木、和田、別所など大名小名の手の者で、『鎗（やり）中村』を知らぬ者は、おそらく一人もなかっただろう。それほど、新兵衛はその扱（しご）き出す三間柄（え）の大身の鎗の鋒先（ほこさき）で、さきがけ殿（しんがり）の功名を重ねていた。そのうえ、彼の武者姿は戦場において、水ぎわ立ったはなやかさを示していた。火のような猩々緋（しょうじょうひ・鮮やかな赤）の服折を着て、唐冠纓金（えいきん）の兜（かぶと）をかぶった彼の姿は、敵味方の間に、輝くばかりのあざやかさをもっていた。
「ああ猩々緋よ唐冠よ」と敵の雑兵は、新兵衛の鎗先を避けた。味方がくずれ立ったとき、激浪の中に立つ巌のように敵勢をささえている猩々緋の姿は、どれほど味方にとってたのもしいものであったかわからなかった。また嵐（あらし）のように敵陣に殺到するとき、その先頭に輝いている唐冠の兜は、敵にとってどれほどの脅威であるかわからなかった。
　こうして鎗中村の猩々緋と唐冠の兜は、戦場の華（はな）であり敵に対する脅威であり味方にとっては信頼の的（まと）であった。
「新兵衛どの、おり入ってお願いがある」と元服してからまだ間もないらしい美男の士（さむらい）は、新兵衛の前に手を突いた。
「なにごとじゃ、そなたとわれらの間に、さような辞儀はいらぬぞ。望みというを、はよういうて見い」と育ぐくむような慈顔をもって、新兵衛は相手を見た。
　その若い士（さむらい）は、新兵衛の主君松山新介の側腹の子であった。そして、幼少のころから、新兵衛が守り役として、わが子のようにいつくしみ育ててきたのであった。
「ほかのことでもおりない。明日はわれらの初陣（ういじん）じゃほどに、なんぞはなばなしい手柄をしてみたい。ついてはお身さまの猩々緋と唐冠の兜を借（か）してたもらぬか。あの服折と兜とを着て、敵の眼をおどろかしてみとうござる」
「ハハハハ念もないことじゃ」新兵衛は高らかに笑った。新兵衛は、相手の子供らしい無邪気な功名心をこころよく受け入れることができた。
「が、申しておく、あの服折や兜は、申さば中村新兵衛の形じゃわ。そなたが、あの品々を身に着けるうえは、われらほどの肝魂（きもたま）を持たいではかなわぬことぞ」と言いながら、新兵衛はまた高らかに笑った。

　そのあくる日、摂津平野の一角で、松山勢は、大和の筒井順慶の兵と鎬（しのぎ）をけずった。戦いが始まる前いつものように猩々緋の武者が唐冠の兜を朝日に輝かしながら、敵勢を尻目にかけて、大きく輪乗りをしたかと思うと、駒（こま）の頭を立てなおして、一気に敵陣に乗り入った。
　吹き分けられるように、敵陣の一角が乱れたところを、猩々緋の武者は鎗をつけたかと思うと、早くも三、四人の端武者を、突き伏せて、またゆうゆうと味方の陣へ引き返した。
　その日に限って、黒皮縅（おどし）の冑（よろい）を着て、南蛮鉄の兜をかぶっていた中村新兵衛は、会心の微笑を含みながら、猩々緋の武者のはなばなしい武者ぶりをながめていた。そして自分の形だけすらこれほどの力をもっているということに、かなり大きい誇りを感じていた。
　彼は二番鎗は、自分が合わそうと思ったので、駒を乗り出すと、一文字に敵陣に殺到した。
　猩々緋の武者の前には、戦わずして浮き足立った敵陣が、中村新兵衛の前には、ビクともしなかった。そのうえに彼らは猩々緋の『鎗中村』に突きみだされたうらみを、この黒皮縅の武者の上に復讐せんとして、たけり立っていた。
　新兵衛は、いつもとは、勝手が違っていることに気がついた。いつもは虎に向かっている羊のような怖気（おじけ）が、敵にあった。彼らは狼狽（うろた）え血迷うところを突き伏せるのに、なんの雑作もなかった。今日は、彼らは戦いをする時のように、勇み立っていた。どの雑兵もどの雑兵も十二分の力を新兵衛に対し発揮した。二、三人突き伏せることさえ容易ではなかった。敵の鎗の鋒先が、ともすれば身をかすった。新兵衛は必死の力を振るった。平素の二倍もの力さえ振るった。が、彼はともすれば突き負けそうになった。手軽に兜や猩々緋を借（か）したことを、後悔するような感じが頭の中をかすめたときであった。敵の突き出した鎗が、縅の裏をかいて彼の脾腹（ひばら）を貫いていた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　完

毎年予備校の冬期講習で鶴が取り上げる入試問題です。
ここで菊池は、記号論の本質に触れています。
「形式が実質を圧倒してしまうアイロニー」を見事に描ききった作品です。
猩々緋と唐冠は記号であり、我々は皆「記号の世界」にいます。

例えば、鶴がソニーを退職してから今日に至るまで、いかに猩々緋＝ソニーという記号の大きさを痛感しているか・・・・
一旦関係が出来上がってしまえば初陣で実力のない若い侍でも「猩々緋」をまとうだけで、敵を畏怖させることができる・・・・非常に考えさせられます！

たった３年半しか在籍しなくとも記号のもつ力はこの小説にあるとおりです。
いったん記号として確立すると、中身は問題とされなくなってしまうという
ことでもありますが、それでは鶴の自己否定になってしまいます。（笑）
少子化で厳しい予備校業界で毎年契約更新で仕事させていただけるわけですから・・まあ！了としましょう！

若い侍は猩々緋を脱ぎ捨てたとたんに破滅する運命にあります。
肩書きがなくなるのは辛いことであります。

「鶴丸強」が記号になるにはまだまだ時間を要するのでしょう！
「でつ」が記号になることは・・・・まぁ無いでしょうネ！

ということで世の中には猩々緋がうごめいています。

学歴・職業・服装・住所・・・・・・就活生のみなさんにとっても自分の働く企業が猩々緋であることを痛感させられることでしょう。

女性就活生必見！職場環境で選ぶなら・・・・

初めてご覧頂く皆様、
ここで「デツ調」誕生秘話をあえて公開させていただきます。デツ調は鶴と学生をつなぐ「コミュニケーションツール」の１つだと お考えください。

毎年、学生の提出してくる小論文やESは、見るに耐えない駄作が非常に多いため、ピーク時で月に８００枚もの高校生の小論文と就活生のESを添削していると、いらいらが募り、けっこう厳しい口調でコメントすることもありました。言葉の暴力になって傷つけてしまうケースもあったようです。（反省します。ここ数年で叱りかたを学びました。）そのコメントが原因で、しょげてしまったり、辞めてしまう生徒がここ４、５年で、やたらと出はじめたのです。
そこで、彼ら彼女ら「硝子の10代の心」を傷つけず、しかも効果的にアドバイスする方法として鶴があみだしたのが、かの有名な文体「でつ調」なのでつ。

使い方を間違えると大変なのは、百も承知ですが、大人の方々の嫌悪感をかきたてる文体「でつ」というのは、ある意味凄い力になる可能性を秘めているとも考えられます。

さて、昨日は以前鶴が勤めていた会社の友人が、鶴の風水ハウスに集い、鶴が退社した後の失われた１４年間の歩み談義に華が咲きました。

14年ぶりに再開したのは２人の女性。我々3人は実は大学も同じで、当時の入社組の中でも、美人、ベッピン（死語）で有名な才色兼備の女性達でした。愚痴をこぼしあってはお互いを励ましあっていた同期入社の仲良し３人組だったのです。
１４年ぶりの再会。インターホンごしに見えた彼女たちの姿は・・・・
若く、元気で、活気のある、昔のままの姿がそこにありました。
褒めすぎかな・・・・（笑）

子育てしながら仕事を続けていた○○○は凄い。17年同じ仕事で彼女はその分野のスペシャリストだということがよーくわかりました。
今一人の○○○ーも凄かった！ 鶴同様退社後は紆余曲折を経て、今では社長秘書！！！！
2人の話を聞いていて、「働く女性はかっこEものだ」と感銘を受け、強力なパワーを注入してもらえた、非常に有意義な1日でした。

ということで、今日はソニー
ブランドイメージは世界屈指！でもって働く女性にも優しいカンパニーであると日経の記事で取り上げていまつ。
ソニーは今でも大好きな企業です。「人のやらないことをやる」ソニーの精神は今でも鶴の精神的支柱でつ。

以下は日経新聞の記事より抜粋

　今年春の賃金労使交渉で主要テーマの一つになるなど、女性社員活用や社員の育児支援を目的とした制度を充実させる動きは活発だ。とはいえ、制度を整えても利用者が少なければ意味がない。ソニーを例に、利用促進には何が必要なのかを探ると共に、利用者増加が業績にどのように貢献するのかをまとめた。
　昨年十一月に東京・高輪のソニー本社で開いた「ワーキング・ペアレント・フォーラム」。働く親に焦点を当てたこの社内イベントは育児休業中の社員と小学校に入学する前の子供を育てている社員が対象だ。会場には男性社員の姿も目立ち、三百人を超える親子が集まった。
　育休を実際に取得した男性社員が登壇、育休を取るまでの経緯や申請したときの周囲の反応をエピソードを交えながら話した。育休中に気付いたことや今の暮らしぶりなども披露し、聴衆の男性社員に育児休業の勧めを説いた。昼食を兼ねたグループ討議では、子育てと仕事の両立に悩む社員が意見交換した。
　毎月開いている「ＣＳＲ講演会」では子育て支援や女性社員の能力開発や昇進などをテーマに取り上げている。外部講師の話だけではなく、中鉢良治社長ら経営幹部がメッセージを寄せて、経営陣が本気で取り組んでいることを示している。
　ソニーは女性社員が妊娠期や出産・育児期間中でも無理なく働けるようにする制度を産業界でも早くから整備してきた。２００７年春に育児休業中の社員に月五万円の「育児支援金」を支給する制度を新設、今年春には会社に出勤せずに自宅で仕事ができる在宅勤務制度と、年次有給休暇を一時間単位で消化できる制度を導入した。
　ただ、これらの制度はすでに多くの大企業が導入済み。今問われているのはどれだけ利用されているかだ。ソニーの人事政策を担当する藤田州孝・業務執行役員ＳＶＰも「制度は使うために作るもの。使われない制度に意味はない」と語る。
　ソニーがイベントや講演会を開いているのは、社員の意識改革を促して制度の利用者を増やす狙いがある。少子高齢化が深刻になるなど、女性だけでなく、男性も仕事と育児の両立を求められていることを認識させようとしている。
　今年一月には女性の能力開発と男性経営幹部の意識改革を目的に「メンター制度」を試験的に導入した。女性管理職（部課長級）二十八人に、業務執行役員から副社長までの男性経営幹部十四人をメンター（助言者）としてつけた。
　働く女性の悩みは昇進すればするほど、周囲にお手本となる先輩が少なくなることだ。「女性管理職が仕事上の壁に当たったとき、男性経営幹部が仕事や進路の相談相手になるようにした」（萩原貴子ダイバーシティ開発部統括部長）。
　男性経営幹部も相談に乗ることで女性社員の登用を進めるには何が必要なのかを考えるようになる。こうすることで育児支援制度を利用する際に社員がためらわずに済むようにもしている。
　〇六年度に育児休業を取得した女性社員は百五十二人で、妊娠出産した社員の九七・四％を占める。〇五年度は九五・〇％だった。厚生労働省によると、女性の育休取得率は平均七二・三％（〇五年度、従業員五人以上の事業所）で、ソニーの取得率の高さがわかる。
　ただ、全社員の約七割に達する男性社員の意識改革は道半ばだ。〇六年度に育休を取った男性社員はわずか五人。〇七年度は上半期で五人になるなど改善の兆しが出てきているが、絶対数はまだ少ない。
　社内イベントや講演会、メンター制度といった一連の取り組みを息長く続けて男性社員の意識改革を進める必要がある。育児支援や女性活用制度に魂を入れられるのは多数派の男性社員だ。

開発に不可欠な視点
　ソニーが女性活用に積極的なのはいくつか理由がある。
第一は優秀な人材の確保だ。
理工系学生減少や新卒採用市場でのメーカー人気の低下を受け、ソニーは技術系の女性社員の引き留めや理系の女子学生の採用増に取り組んでいる。今年二月五日と二十一日には初めて女性エンジニアをテーマにした会社見学会を開き、約五十人の理系の女子学生が参加した。

　女性の視点に基づいた製品開発や事業活性化も理由の一つだ。以前のソニーは武骨な男性のイメージで語られることが多かった。今は、とんがった男性イメージだけで製品を売る企業規模ではなくなった。「消費者の半分を占める女性の視点を無視した製品開発はありえない」（オーディオ部門幹部）。最近の携帯音楽プレーヤー「ウォークマン」や「ローリー」などにも女性の視点が生かされている。

　第三の理由はグローバルなバランスだ。ソニーグループの女性管理職比率（〇六年）を地域別に比較した場合、米国の三一・四％、欧州の一七・四％に対して、日本は二・九％。
　従業員一千人以上の日本企業の平均が二・六％と言われるなか、ソニーの数字は国内では決して低くはないが、「グローバルな適材適所」を目指すのであれば、努力の余地が大きいということになる。
　
中鉢社長は「同質な集団は秩序を維持するが、多様性ある集団は創造性を発揮する」と強調する。少子高齢化が進む日本において、女性活用はソニーだけの課題ではない。

あえて上場しない人気企業☆JTB

サントリー・竹中工務店・リクルート・日本IBM・そしてJTB・・・・あえて上場していない有名企業でつ。
サントリー
売上高1兆3000億円、従業員数1万9000人余り
上場企業のアサヒ・キリン・サッポロと競争をしながら、成長し続けている人気企業でつ。

企業の目的は「利益の追求・会社の安定成長・発展」にあります。

この目的達成のための手段として株式上場をするか、未上場なのかは個々の企業の戦術で異なるということでつ。

上場しない理由
・敵対的買収の可能性
・ＩＲや財務報告におけるコスト高
・株主への配慮
・最近では、2008年に導入されるSOX法に対応する事務負担増
　株式上場は大きなメリット共に、デメリットも多く存在しまつ。
　　　　　　　　　　
閑話休題

今日はJTBをとりあげまつ。
旅行業界共通の成長戦略
　　↓　　　　　↓
「訪日旅行客の取り込み」
日本の人口減少が進む中、新たな成長分野に育てる狙い。
訪日旅行客を２０１０年⇒１０００万人に拡大する政府の目標達成を後押しし、地域経済活性化を図る。

JTB
中国の富裕層をターゲットとした個人ツアーの発売
ＪＴＢ子会社のＪＴＢエイティーシー
宿泊は高級旅館、移動は新幹線のグリーン車、富士山の眺望や自動車工場の見学、温泉を組み込んだコースの中国への売り込み。
従来、中国人旅行客に対して添乗員1人を含む5人以上の団体でなければ発給されなかったビザが、少人数でも旅行できるよう緩和。 ⇒家族客の取り込み。

HIS・日本旅行
海外向けのインターネット予約システムの導入。ユーロ高で需要が高まる欧州の旅行客を開拓。

近畿日本ツーリスト
中国からの修学旅行受け入れに注力。

海外からの旅行客数は昨年８００万超
従来、訪日旅客の大部分は海外の旅行会社が手掛け、国内の旅行会社の取扱額は06年度でも約３００億円
　　↓　　　↓
国内外合計で５兆８０００億に達する邦人向け取扱額に比べ極端に少ない。

業界の取り組み
　 欧米からの個人旅行客の取り込みを狙うネット予約システムの導入。
「ユーロ高・円安」で日本旅行の割安感が高まる欧州の顧客を開拓。
「ドルに対して円高」基調は続く。


注意！
JTBは分社化していて、採用は別採用。(新卒採用をしている会社だけでも２３社)
JTB首都圏は、個人のお客様に対してカウンターで接客する会社.
店頭に来店されたお客様にオーダーメイド的な形で旅行を手配する.

JTBワールドバケーションズなどが訪日旅客の企画をたてる。

訪日旅行客関係の会社はJTBグローバルマーケティング＆トラベル
JTBエイテンシーなどが方面別、形態別に行う。


自分の受ける職場によっては、邦人の顧客のみが対象という所もあるので各自
ES・面接で書いたり、話したりする内容は異なってきまつ！