ワンマン経営

「うちの法人は私のワンマン経営だなぁ」
昨日、とある飲み会にて話を聞いていて感じました。

うちは小さな法人で、出来たばかりの事業所だから仕方ないかもしれないですが・・・
ヘルパー支援の現場業務は各スタッフに任せていますが、その他の事務や管理業務は全て私がしています。

「シフト作成くらいは、他の職員に任せてみては？」とアドバイスを受けた事がありますが、任せきれないのが現状です。


法人の理事会、総会の資料作り、案内状作り、広報誌作り、ブログ関係も私一人でやっています。


「任せられる人がいないんです」
と私がつぶやいたところ・・・

「任せられる人というのはいない。こちらが任せていかないと」
こうアドバイスを受けました。


任せられる人を育てないといけないと思っていましたが、実は私自身が「任せていく」という気持ちにならないといけないという事に気付かされました。


「任せられない」というのは私の器の小ささかと。
自分で行った方が速いし、間違いが少ないと思っているところから変えないといけません。



「代表者が全てを把握しようとするのは間違い」
「代表者は最終的な責任を取るつもりで、ドーンと構えているくらいが、下の者が動きやすい」

私には足りない要素です。
ミスを恐れて任せきれない私は、まだまだ代表者の器ではない事を自覚しました。


今日から少しずつ変わりたいと思います。

自分が立ち上げたからといって、全てが自分の思い通りには動かない事を理解するところがスタート地点なのかもしれません。

変な緊張感が走る

今週末にとある勉強会が予定されていて、それに参加しようかと思っていました。

障がい福祉制度の勉強会でしたが・・・
私が参加する事を、今日、その施設の職員さんに伝えたところ・・・


私が来ると、周りの職員が緊張するから・・・
とのこと。

来ないで欲しい感じでした。

理由は分かりますが、淋しい感じです。

週に二つ

週に2つなら、ひと月に8つ、一年で約100になります。
私が最近考えているのは、仕事においてスタッフに伝えるべき事の数についてです。

ついつい、何でもかんでも言ってしまい、伝えるべき事の量が多くなってしまいます。
結果として、スタッフには伝わっていないということに・・・

シフト関係などの確認事項の情報は紙面で伝えれば間違いは少ないかと思います。

支援方法や支援の姿勢などについては、書面でも伝えますが、合わせて説明も行います。
この説明がクドクド長くなってしまい、聞かされる方には苦痛になるように感じます。

なので、一日に多くを伝えないようにしようかと考えました。
仕事において大切な情報は一日に1つ伝えようかと。
そして、週に2つくらい伝えられれば良いかと気楽に考えようかと。

それでも、年間100個は伝えられる計算です。


100も伝えられれば素晴らしいかと。


私はついつい話しすぎてしまうので、自分で抑えるように心掛けようかと思います。

頑固者ですいません

昨日の昼食で入ったうどん屋に掲示されていました。
店長のこだわりで一つ一つの料理は時間がかかりますよとのこと。

確かに、待ち時間は長かったですが、美味しかったです。


客を待たせるだけの味でしたので許されました。
これで、味が伴っていなければ、ブーイングなんでしょうけど・・・


私も事務所に貼り紙をしようかと考えました。
『代表は融通がききませんが、じっくりとケースに向き合います』とか。
掲示すれば良いというもんでもないですし、結果が伴わなければあきませんね。

前から思っていたんですけど

「前から思っていたんですけど・・・」という話し出しで言われる時、大抵、苦情です。
仕事上での話ですが。


「前から」っていつから？
今まで我慢されていたのか？
などなど、感じる事はありますが。


このパターンで言われる苦情は、結構、きつく事が多く、心に響きます。
言われるまで気付かない内容だけに、余計にショックを受けます。


そうやって、改善されていくのでしょうけど。
苦情を聞くのは、結構、パワーが必要ですね。