教えるのが下手な人は
社員を育てることも
できません
じつは、
教えるのは
それほど難しいことでは
ありません
ある意味、
時間を掛ければ教えることは
できるのです
但し、
教わる側の人が、
嫌になって
途中で辞めなければの話です。
教える人は
仕事がわかっている。
教わる人は、わからない。
まず、教える人が
その違いや、差を
知らなければなりません
そうでないと、
イライラするだけ。
人にモノを教える人は、
忍耐力が
求められるのです
教えられる人は
人材です
そういう社員を、
育てられるか
どうかは、
経営者に掛っているのです
「うちには人材がいない」
「人が育たない」
と愚痴をこぼす経営者。
本当は、
自分が育ってない、
という事を、
人に話していると同じです
では、育てるとは?
育てるためには、
何が求められるのでしょうか?
これを知らないと
会社は続けられません
社員を育てることも
できません
じつは、
教えるのは
それほど難しいことでは
ありません
ある意味、
時間を掛ければ教えることは
できるのです
但し、
教わる側の人が、
嫌になって
途中で辞めなければの話です。
教える人は
仕事がわかっている。
教わる人は、わからない。
まず、教える人が
その違いや、差を
知らなければなりません
そうでないと、
イライラするだけ。
人にモノを教える人は、
忍耐力が
求められるのです
教えられる人は
人材です
そういう社員を、
育てられるか
どうかは、
経営者に掛っているのです
「うちには人材がいない」
「人が育たない」
と愚痴をこぼす経営者。
本当は、
自分が育ってない、
という事を、
人に話していると同じです
では、育てるとは?
育てるためには、
何が求められるのでしょうか?
これを知らないと
会社は続けられません