考え方の方向を合わせ、勢いを作り出すこと

今日は月に１回のサンロフトの全体ミーティング。一部仕事で参加できない社員を除き、全社員が参加する情報連絡会です。 毎月そうだけど、この会では１５分くらいのスピーチの時間をもらっている。何を話すべきか、いつも考えに考える。最終的に頭に残った「今、社員に一番伝えたいこと、伝えるべきこと」を話すようにしている。 全体ミーティングは議論する場ではなくてあくまでも情報伝達の場だから、どうしても一方的にな . . . 本文を読む