まったく新しい考え方に出会った日

なにかとんがった技術があって、その製品に圧倒的な成長性、新規性があり、市場を席巻する可能性がある。そういうベンチャーがびっくりするような企業価値がある会社として新聞などに掲載されている。だから、新しい成長エンジンを創り出すことが、今のサンロフトにも大事なことで、価値の高い会社にしよう。そう思って経営してきた。だけどそれは違うのではないか。サンロフトには4つの事業部がバランスよくあり、それぞれ成長性 . . . 本文を読む