知的労働の「１００％」って？

知的労働の「１００％」って何だろう？　ぼくらは工場の生産ラインに組み込まれてベルトコンベアーの前に立って仕事をしてるわけじゃない。そういう仕事なら「１００％」の労働というのもわかる。

「生産高を１２０％にしたい」となったときには「じゃ、残業を２時間すれば そのくらいの生産ができるだろう」ということがよめる。

だけどソフトウェアの制作やＷｅｂデザインの仕事はそうではない。

同じ人でも気分がノッた日とノラなかった日では生産性は全然違っているはずだ。
波があるのはプロとしていけないことではあるけれども、技術者やデザイナーである前に人間だから、どうしてもカンペキに同じ生産性ということはありえない。

ノレば１５０％はおろか、２００％くらいになっていた経験は多くの技術者やデザイナーが経験しているはずだ。それが知的労働だと思う。

だとすれば、みんなの気分をノセて、これまでの１５０％くらいの仕事を普通にしてしまえば、既存業務の受託請負の仕事を１３０％やって、生産性を上げながら、残り２０％を自主的な新規開発にあてる。そうすれば これまでの受注案件の生産ペースを落とすことなく、自主的な新規開発ができる。

「ＯｐｅｎＰＮＥ」との機能連携部分を作り込む話しになったときに、「これまでの受託請負の仕事があるから、できないんです」という意見がでたときに、手嶋社長がスグに言ったこと。

さすがっ！　ベンチャー企業の社長。

本当にそのとおりだと思う。ぼくらは人を機械のように見ているところがあった。
知的労働を自認するのなら、生産性は５０％にも、１５０％にもなるし、２００％くらいまでは簡単にいく。

まして、新人と腕利きのプログラマー、デザイナーで比べれば、生産性は１０倍なんてなまやさしいものではないだろう。やる気のある人とない人でも、１０倍くらいの差は簡単につく。品質もしかりだ。

ホワイトボードに書かれていることは 最先端のシステム環境について。現在との激変ぶりはすさまじい。これからこういう変化がおきてくるはずだ。

手嶋社長、本音のアドバイス、どうもありがとうございます。
大丈夫です。業務系の機能の提供の件は、ウチの技術者たちが自主的に開発しますよ。楽しみにしていて下さい。