採用の超プロが教える できる人 できない人

ワイキューブの安田さんの本は２冊目。昨年の１１月２７日に「採用の超プロが教える 伸ばす社長 つぶす社長」の書評をこのブログにも載せたけど、それ以来。本としてはこちらの「できる人 できない人」の方が先に出版されていて、こちらが先にベストセラーになっている。人の採用ということに関しては正直なところ去年ほど悩まされた年はなかった。「もっとはやく読んでおけばよかった」と後悔することしきり。さすが目のつけどころが違う。

「新卒者の採用に力を入れて、育てる」、そのときに見抜かなければいけない３つの資質。
１　素頭のよさ　　　２　素直さ　　　３　エネルギー量

仕事というのはやってみないとわからないことが非常に多い。だからとにかく言われたとおりやってみようという素直さをもっている方が仕事の覚えもよく、戦力になるのもはやい。でもそれはイエスマンとは違うという。素直な人とは自分の価値基準を持っている人ということで、自分のしっかりした価値観を持っているうえに、頭が柔軟で、相手の価値観を受け入れることができる人材、ということだそうだ。

なるほど－－。こういうタイプ、確かにほしい。こういうことって経験の有無じゃなくて、やっぱりその人の素質って気がする。

そしてエネルギー量。これは声が大きいとか体育会系だとかそういうことではなくて、ずばり「人生の目標バーの高さが高い人」。「人間は、自分が目指したもの以上のところには到達することはできない。スポーツにしても、プロ野球の選手になりたいと思わずにプロに入ることのできる選手はひとりもいない。この『人生の目標バーの高さ』は、他人がその高さを変えてやることができない。自分で設定したバーの高さは、自分で上げない以上、まわりの誰も高くすることはできないのだ」。

なるほど・・・・・。

「新卒者の場合、入社後初めて出会う人物を社会の平均的レベルの人物と見るので、この人選には相当な配慮が必要になる。どういう人材をリーダーとして配するのがいいのだろう。ひと言で言えば、『よい習慣を身につけている人材』ということになる。向上心、責任感、実行力を備え、なおかつ努力している人材である」

なるほど・・・・・。

会社を伸ばすためには１にも２にも人材だと思った。今年は心を入れ替えてかかろう。