プラットホームについて議論

今日は月に１回のグループ責任者会議。通称Ｇ責会議。このブログでも何回か書いていますが、
サンロフトの意思決定機関です。

第一印象は・・・。「女性が多い」。テクノロジーを販売している会社にしてはそうかも
しれませんが、特に意識して登用することはなく、結果的にこういうメンバーになっています。

あと「ＩＴ企業にしては年齢が高い」。東京のベンチャー企業と比べられると確かに
そうで、３０代から４０代で（自分だけ５０代 （^^;））のメンバーで構成されています。
みんな若いと思っていたけど「働き盛り」になっていますね。

一つの会社の意思決定機関の構成メンバーとしては、やはり「若い」のかな。ま、いいと。

この日のメインの議案は「プラットホーム」について。
もちろんこれからサンロフトが取り組むクラウドコンピューティングの「プラットホーム」
についての議論です。サンロフトにとってはこれからのビジネス展開に大きく影響する
重要なテーマです。


以下、今日の会議の参加メンバーの一人、中村クラウド事業推進室長の日報より。


技術面でのプラットフォーム戦略としては
PaaSのオープン化と、IaaS上で動くモジュール化されたPaaSが進んできます。
垂直統合が強かったPaaSの一部機能を組み合わせ、IaaSで自由に構築できる、
そんなエコシステムができつつあります。例えば、SQL AzureやDatabase.comです。
これにより、ひとつのプラットフォームに依存しない環境となります。

PaaSではスケーラビリティの部分がつきまといます。
ただ、この点も各ベンダが意識しており、徐々に移植性や開発効率重視した
環境へグレードアップしています。

プラットフォームの制約に合わせて構築することも必要ですが、
あまり設計に時間をかけてしまうとリリースが伸びてしまうので
状況を見ながらチューニングしていければと思います。

さらに、どうやって売っていくかという点も非常に重要で
アプリケーションマーケットやユーザー課金用APIがあるかなど
環境によって売上に影響がありますので、注目したい点です。


う～ん、素晴らしいっ！

サンロフトの行動指針は「テクノロジーを親しみやすく。」なので、お客様と
お話しするときは専門用語を極力使わず、和やかにお話しすることを心がけていますが、
やはり社内ではこんな感じです。こういう話しについていかないといけません（自分は
かなりしんどくなってきていますが・・（^^;））。



日報を書いた中村室長はこんな感じ（六本木のカフェにて）。草食系ですが頼りになります。

今日の会議で今後取り組んでいくプラットホームが明確になりました。よかったです。