仕事でわくわくするためのリーダーシップの教科書

久しぶりに阪本啓一さんの本を読んだ。前回読んだのは２０００年になったばかりの頃だと思う。「パーミションマーケティング」という本で、当時米ＹＡＨＯＯ！副社長だったセス・ゴーディンの著作。全米でベストセラーになった本で、それを阪本さんが訳したものだ。
あの頃は「パーミション」（認可というような意味）という言葉が大流行し、「メルマガを送っていいという認可を多数の人から獲得し、メールを駆使したパーミションマーケティングを展開する」ことこそが最先端であると信じた。

その後、メルマガは気を抜けば即スパムと化す危険にさらされながらも発展し、今ではＴＶＣＦ、新聞広告、オリコミ広告、雑誌広告、Ｗｅｂなどと並び重要なメディアの一角を占めるまでになっていると思う。

久しぶりに手にした阪本さんの本は「仕事でワクワクするためのリーダーシップの教科書」。例によって「やる気のオーラ」がほとばしる全面的に明るい本だ。この中でたいへん気になった一節を中略しながら紹介する。

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「育成計画がなければ人は育たない」という章で

（自分自身は）育成してもらった記憶がない。全部実務を通じ、現場で自分の身体を使って覚えた。だから教えず「見て覚えろ」「身体でつかめ」と言えば、それはそれで「一見」済んでしまう。いきおい、「ＯＪＴ（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」という、わかったようなわからないような「仕事を通じて教える」方向に行きがちなのだ。
しかしこれは別名「手抜きの無計画」と言える。「見て覚えろ」は楽だ。できないのは君の覚えが悪いから。おれが君の頃は、何も教えてもらわなかった。先輩から盗んだものだ。

育成計画をもっていない組織は実に多い。「自然と覚えるものだと考えていましたから」　幻想である。覚えない。
育成計画を立てることで、自分も学ぶ。
毎日夕方報告会をする。営業でも直帰は認めない。部下が帰るまで待つ。自分が遅くなるときは待っていてもらう。待つ、待たれるが、お互いの間に「愛」を育てる。コミュニケーションは多ければ多いほど良い。「やり過ぎ」はない。

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いや～、グサッときた。ＯＪＴ。まさしくウチの会社じゃん (^_^;) 。そう、やっぱりきちんとした育成計画をもたないと。

いつも繰り返される幹部社員との会話は
「今月は予算は達成できそうか？」
「あと○万円です」
「じゃ、Ａ社とＢ社の案件を売り上げないと」
「もう、全員一杯で、手が足りません」

層が薄いんだよね。ウチの会社では全社員は毎年「目標管理」を自ら書き、設定しているけど、それでは自分の部下の目標を言える上司は何人いるのか。いないよね（すいません、自分もそうです）。
これじゃいけない。せっかく設定した目標はフォローしてあげないと。部下がそれぞれの目標を達成することこそ、上司の目標に他ならない。

いろいろないいことがたくさん書かれていて、かつ読みやすい。すごくいい本だけど、今回はこの部分だけを紹介させていただいた。

即、実践する。幹部の育成マインド（含む自分）を改善するのだ。社員の皆さん、お楽しみに。