会議でのこと

会議のとき自分の意見と違うからといって、その意見を軽視するつもりはない。もとより自分の意見が正しく、自分と違う意見は間違っているなどと言うつもりはない。社員の皆さんの発言は、一人ひとりが会社のことを真剣に考え、自分の価値観に照らし合わせ発言していると信じている。自分もそう。考えに考え抜いて、信念に基づいて発言している。

今日（もう昨日ですね）の社内会議で話し合った問題のほどんどは、数学の問題のように明確に答えがでるような問題ではない。「これが正解で、それは不正解」と明確に言い切れればその方がいいけど、経営の問題はそうはいかないことが多い。自分との意見の不一致はたぶんに考え方の問題で、だからどちらかが間違っているというような問題ではない。

自分自身は少しでも的確な決断ができるように、日々本を読んで勉強したり、いろいろな方と会って話しをしたり、尊敬する多くの経営者だったら「こういう場合はどうするのだろうか」と自問自答したりしている。今回の件も自分なりに考え抜いて、その結果の結論だと理解してほしい。会議では参加者の意見を求め、参考にさせてもらうけど、今、自分が社長である以上、社内のことは、最後は自分が決断する。みんなの意見で決断の内容が変わることもあるし、自分の決断を押し通すこともある。その点は柔軟に、ケースバイケース。

今は自分にそういう役割がめぐってきているのだと思う。一人ひとりの役割は変わっていく。開発から営業に配置換えになったり、主任から課長になったりすると求められる役割もかわる。そして社長になれば社長の役割がある。今は自分が社長だけど、ぼくの次に社長の役割を担う人は確実にもう存在しているはずで、その人がどのような意思決定をするか、そのとき自分の役割はどのようになっているのか、そのあたりのことはまだわからない。
ただ、現在は自分に社長という役割がまわってきている。だから自分は自分なりに、懸命に現状を理解し、周囲を分析し、自分の信念に基づいた決断で会社を運営していく。そこのところだけはわかってほしい。

今、「自分とは考え方が違う」と言ってモチベーションを下げてほしくはない。もちろんそういった価値観は近ければ近いほどいいと思っていて、自分の考え方が理解され、それが社員の皆さんにも影響を及ぼし、「なるほど、そういう考え方もあるのか。じゃ、これからはこういうふうにしてがんばろう」と、前向きに、より発展的にとらえられ、さらに会社を伸ばす方向で、活動していってほしいと思っている。

できるだけ価値観を共有し、より会社を発展させるべく、これからもともに会社運営につとめていこう。ぜひよろしくお願いします。