やっぱり風土改革、やらないと（笑）

久しぶりにスコラさんの経営者オフサイトミーティングに参加しました。今回のテーマは「なんのための風土改革なのか」。かなり直球なテーマですが、自分のように社内風土改革初級で、まだもやもやが晴れきっていない人にはありがたいテーマ設定でした。

まずは「社内風土改革」における風土の定義。それは「人の思考・行動パターン」。
では「なんのための風土改革なのか」。いろいろな意見がでましたが、自分は「社員が日々笑顔で仕事に取り組んでくれるようになるため」としました。そしてさらに笑顔で仕事に取り組むことで「業績向上も実現させたい」としました。

では「風土」改革が進むとどんなことが起こるのか。これもいい事例をいただきました。

お客様から受注した仕事（実際には機械製作でしたが、システム開発やＷｅｂ制作に置き換えてもいいでしょう）で納期が３ヶ月。そういう仕事は普通やっぱり３ヶ月かかるんですね。で、「誰が、いつまでに、何をやるか」、いわゆる工程を決めて取りかかります。

これが風土改革が進んだ組織だとどうなるか。

「これ、１ヶ月でやったらすごくないスか？」というような意見が誰ともなく出てくる。結構燃えるし、みんな笑顔で楽しそうにやっている。そうすると実際、２ヶ月くらいで完成するそうです。今日基調講演をやってくれたＴ社さんの事例をプロセスデザイナーの與良さんが話してくれたんだけど、これってすごいことだと思います。

風土がよくなるとそういう発想がポッとでてくるんですね。楽しんでいるところもすごい。いいなぁ。そういう会社にしていきたいですよね。



他にもいろいろ話したけど、今日はここまで。眠さが限界 (^^;) 。オフサイトミーティングの後は芝パークホテルさんに場所を移しておいしい料理をいただきながらの泡オフ。充実した１日をどうもありがとうございます。