カジュアルサタデーの今日、午後からはあおいマネジメントサービスの森崎先生の「管理者の役割と行動」セミナーの最終回。今回は人事面でのケーススタディでした。人の問題は１０人１０色。午前中のＳＷＯＴ分析に引き続きとても頭を使う、いいトレーニングになったと思います。こういうトレーニングを繰り返すことで、ぼくらは真のマネージャーになっていけると思います。メンバーのやる気をアップさせ、求心力を高めていくためのスキルは確実に存在するし、それは通常の営業や開発などのスキルとは別物です。マネジメントスキルがないままで、マネージャーとしての立場と発言権だけを与えた組織は、個性と放漫を履き違えた組織になってしまいます。できることをやらない行為は叱らなければいけないし、コーチングよりもテーチングが必要な人にはまずはきちんと教育し、従ってもらうことも重要です。その上で基礎が確立したところで、個性の発揮という段階にいくのだと思う。
今回の森崎先生の一連のセミナーは今のサンロフトにとってはとても重要な指針を与えてくれました。自分も含め受講者の皆さんがレベルアップして、真のマネージャーらしくなってきているという実感をもてたこともうれしかったです。
会社としては初の試みとなった長期間に渡る、大規模な「キャリア形成セミナー」の全日程が今日で終了しましたが、今期始まって以来、これまで全体を指揮してくれたあゆみさんに感謝しています。どうもありがとうございます。
ケーススタディに取り組む様子。
毎回、びっしりと素晴らしい教材を用意してくれて、熱い講義をおこなってくれた森崎先生。本当にどうもありがとうございます。
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社長のご理解があってこそ。
本当にありがとうございました。
身銭を切って自分のペースで学ぶこととは
また違った充実感や喜びがあるものですね。
キャリア形成というと大仰ですが
今の自分に必要な知識や技能を整理し、
きちんと役割を果たせるようにすることが
大事だなと思いました。
おかげさまでとても貴重な、有意義な研修になりました。
技術、マーケティング、経理、法務、マネジメントなど、多岐に渡り、内容の濃い研修ができたと思います。
こういう実務的なことをきちんと学ぶことは少なくて、会社の研修はＯＪＴ中心。あとは個人的に本を読んだり、研修に行ったり。そういう育成しかしてこなかったので、今期の取り組みは画期的でした。
いよいよ後半戦に突入しています。学んだことを存分に活かして実践してみよう。楽しみだね。
サンロフトさんは社長をはじめとして受講者全員がやる気をもって取り組んでいただいているため、大変研修をおこないやすいです。
皆さんのやる気が研修を良いものにしていると確信しております。
さらに、社長が研修で学んだことをすぐに業務活動で活かせる場を与えていることが研修の効果を倍以上にしていると思います。そして、こういったことが会社の成長につながることは言うまでもありません。
今後の御社のさらなる成長が楽しみです。
本当にありがとうございました。
コメント、どうもありがとうございます。
社員はやる気をもって取り組んでくれていますね。ぼくもとてもありがたく思っています。その社員のやる気に火をつけてくれたのが先生の熱いトークだと思います。相乗効果で素晴らしい研修になりました。本当にどうもありがとうございます。
はい、先生方のご支援を得て、スキルアップして、会社を成長させます。これからもどうぞよろしくお願いいたします。どうぞご期待下さいませ。