経営者オフサイトミーティング 東京場所！

「社内風土改革」と言えばスコラ・コンサルトさん。全国から「会社をよくしたい」という思いの強い経営者が集まります。 名古屋での経営者オフサイトもあるので、スコラさんでの会は『東京場所』と呼ばれるようになりました。 ということで今年最初の『経営者オフサイト東京場所』は２０名を越える大盛況。写真はオフサイトの後の「泡オフ」、飲み会のときの様子です。皆さん、元気です (^^;) 。

「泡オフ」では森林・木材のエキスパート Ｋさんから、地球資源についてのお話しがきけたのは勉強になったし、楽しかった。鉄などの金属はいつかは涸れるし、特に石油、これが思うように流通できなくなる「オイルピーク」は意外と早い時期に訪れる（諸説があるが平均すると２０１４年！）。今の鉄筋の建物をすべて木造でまかなうほど森林資源も豊富ではないけど、森林は６０年サイクルでまわせるし、土壌にも貢献するので、土地を荒らすこともない。さらに乾燥木材の半分は炭素でできていて、つまり木は二酸化炭素を吸収し、炭素を固定化して、酸素をはき出して出来たもので、環境にいい。

いずれにしても、資源、エネルギーを大切に、効率的に使うことが重要で、そのためにはＩＴが欠かせない、とＩＴ業界の果たすべきことまでふれていただけるのは、うれしい限りでした。Ｋさん、どうもありがとうございます。

さて、オフサイトミーティングでは、最初にＫ社のＳ社長から自社の風土改革の取り組みについてプレゼンしていただいて、その後、３つのグループに分かれて、今回のテーマ「社長の役割とは何か？　野球に例えるなら監督か、フロントか、コーチか、キャプテンか、エースで四番か？」について話し合いました。



もちろんスタートアップの会社の社長は、エースで４番で、キャプテンで、監督。フロント業務もやらなければならないだろう。一方で大手企業に就職し、社長までのぼりつめた人の感覚は違うはず。多分監督かフロントと答えられると思う。そういった感覚の違いはあるとして、そもそも「役割」とは何か、「役割を規定することは必要なのか」ということについて議論が深められていきます。

自分が思ったことは、役職を定め、役割を規定していくことは必要。そうしないと組織は効率的に動けなくなってしまう。ただ、たとえばオフサイトミーティングのときなどは、役職をはずして、できるだけフラットにして、話しをする方がいいと思う。そういう時間も重要で、そうしないと組織は硬直化してしまうかもしれない。



左から中村さん、山上さん、高橋さん。高橋さんがおっしゃった「監督は『流れ』を見る必要がある」という言葉もヒントになった。物事にはタイミングも大切で、そういったことも含めて「流れ」を読んで、今、何をするか（何をやらないか）決断する必要がある、これは一種の直感力のようなものかもしれない、と。

自分は社長の役割を、今の自分に照らし合わせて「キャプテン」と答えていて、ときには「現場」の中に入っていたいと考えていたけど、それだと「流れを読む」のは弱くなるかも。あと、直感で物事を動かしていく場合、会社組織となったときには、メンバーに説明することが重要で、そこは面倒くさがってはいけない、と思った。

そういった知識は、確かに本を読めば書いてあるかもしれないけど、こうやって議論して、いろいろな人の考え方を聞く中で「そうか！」と腑に落ちた場合では、納得感みたいなものがまるで違う。それは「行動につながる」というところで大きな差になると思う。今日得たことも行動につなげていきたい。

今日も有意義で、楽しかった。感謝。