経営者オフサイトミーティング ４

スコラ・コンサルトさんの「経営者オフサイトミーティング」に参加してきました。全５回のセミナー、今日がその４回目です。直接利害関係の絡まない会社の社長や幹部の人たちが集まる「気楽でまじめな話し合いの場」。こういう場ってありそうでなかなかないんです。抱えている悩みをかなりホンネで、じっくり話し合えるところがいいですね。参加者の体験談を聞くだけでも参考になるけど、自分のやってきたことを話して、そのことに対する意見をいただけるのもとてもありがたいです。

会社の風土改革を進めようとするとき、社長と若手はノリ気なんだけど、部門長クラスが反対だったりするケースが多いらしい。部門長は現場の「数字」の責任者だから、「風土改革のような抽象的なことをやって数字は伸びるのか」という風に思ってしまうらしい。でも、この風土改革ができてる会社とそうでない会社では その後の仕事のやりやすさはずいぶん変わってくる。なにより風土改革ができた会社は社員にとって居心地のいい場所になっているはずだ。人生のかなりの時間を過ごす会社が居心地がいいか悪いかでは、その人の人生にとってもえらい違いになるし、最終的には仕事の効率もよくなるだろう。いろいろな意味で風土改革にはやはり取り組んでいきたいと思った。

だからといって表面的なイベントをやるだけでは風土は何も変わってこない。風土改革ができていないと「社員旅行」や「社内イベント」だけをやっても社員の間に「やらされ感」がでてしまってうまくいかない。これは反省させられたなぁ (^ ^;) 。自分もイベント好きだし、気をつけないと。

イベントっていうのは氷山の一角で、表面的にみえているところはごく一部。下に大きな根っこの部分があり、そこが変わらないとただイベントだけをやっても上滑りしてしまうのだ。

風土改革がうまくいって素晴らしい社風を築き上げている会社の社長さんは「（社内旅行などのイベントは）あえてずっとやらなかった」とおっしゃり、「去年、そろそろいい」と判断して社員旅行を行い、今年は大きな社内イベントを開催され、たいへん盛り上がり、社員・家族に喜ばれたとのこと。自分もそういうことがやれる会社にしていきたいんだけど、その「そろそろいい」というラインはどこをもって判断されているのか知りたかったけど、そういう部分ってほとんど意識されていなくて、「ま、なんとなくいいかな」ということで判断されているようなのだ。

いずれにしてもスコラ・コンサルトさんというのは不思議な経営コンサルタントで「具体的なノウハウ」みたいなものとかは、ほとんど教えてくれない (^ ^;) 。気楽にまじめな話しをしていく中で、「そうなんだっ！」って気づくことばかり。それが面白いんだよね。次回はいよいよ最終回、楽しみですね。