中小企業の新卒採用は益々厳しくなる！

中小企業の新卒採用は益々厳しくなる！

 

平成２８年春卒業の新卒採用の就活スケジュール

が変更となりました。

 

以下は、日本経済新聞の記事です。

 

就職活動のスケジュールは２０１６年春の

卒業予定者から大きく変わる。

 

経団連が加盟企業（約１３００社）向けに示す

ガイドラインでは、会社説明会の解禁時期を

３年生の３月、面接などの選考活動は

４年生の８月へと、現行より説明会は３カ月、

選考活動は４カ月遅らせる。

 

就活の早期化・長期化による学業への悪影響

などを理由に、経団連が昨年、新スケジュールを

示した。

 

経団連に加盟していない外資系企業などが

早めに採用活動をして内々定を出す状況は

変わらないとみられ、効果は限定的との見方が強い。

 

選考期間が短くなることを否定的に受け止める

学生も多い。

 

マイナビが昨年、１４年春卒の大学生ら１２５０人に

新旧スケジュールについて聞いたところ、５０．８％が

「（新スケジュールは）不利になる」と回答した。

 

「大企業に落ちた後、中小企業を受ける時間がなくなる」

といった理由が目立った。

 

「有利になる」は７．９％、「どちらとも言えない」が

４１．３％だった。

 

 

以上が記事です。

 

厳しい現実ですが、やっぱり大企業を受けて

落ちた学生が中小企業を受けるんですよね。

 

もちろん、初めから中小企業を受ける学生も

いると思いますが・・・

 

当社も中小企業家同友会の共同求人により

新卒採用を行っています。

 

昨年は、４月に大企業の内々定がでていたので、

５月の共同求人活動で希望通りの学生を採用

することができました。

 

しかしながら、今年は、大企業の内々定が８月に

ずれこむとのこと。

 

そういう訳で、１０月の共同求人が本番になるのかも

しれません。

 

もっと先のことを考えると、学生の数は年々減少

して行きます。

大企業は、景気回復により採用を増やしています。

中小企業が新卒採用を行うのは本当に

厳しくなる時代が来ると思います。

 

大企業に就職しても、３ヵ月で辞める学生も多いと聞きます。

何がやりたいかわからないけど、とりあえず就職する学生も

多いと思います。

 

大企業だろうが、中小企業だろうが、

その会社の経営理念や経営ビジョンに共感し、

なりたい自分、やりたい仕事がマッチするということが

企業にとっても学生にとっても重要なことだと思います。

 

そういうわけで、中小企業も経営理念や

経営ビジョンを発信することが重要です。

 

しっかり発信し、共感してもらえる学生に集まって

もらいたいと思います。

 

安西事務機の採用情報

 

 

 

 

安西事務機は、５月１２日（火）広島国際会議場の

合同企業説明会に参加します。

 

当社の経営理念や経営ビジョンに共感してくれた

学生は、ぜひ参加して話を聞いてみてください。

 

 

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新白島駅ができて広島市はどう変わる？

新白島駅ができて広島市はどう変わる？

昨日、ＪＲ山陽線とアストラムラインの新駅

「新白島駅」が開業しましたね。

このことによって、広島がどう変わって行くのか

予想してみます。

でも、あらためて思いますが、広島市は公共交通

機関が整備されていませんよね。

私は１０年以上東京に住んでいたことがあるので、

つくづく思います。

東京では、ＪＲ、地下鉄、私鉄の乗り換えができる

ことが当たり前になっています。

目的地にはほとんど駅があるので、車を使う必要が

あまりありませんでした。

 

東京の感覚では、本当に広島市の公共交通機関は

おかしいと思ってしまいます。

それぞれの会社の利権がからんでいるのでしょうね。

そうした中、やっとＪＲとアストラムラインが連結したんです。

広島市にとっては、革命的なことですね。

 

まずは、若者も多く人口が増加している安佐南区の

人達の流れを考えてみます。

今までアストラムラインを使う安佐南区の人達は、

広島駅に行くには非常に不便でした。

紙屋町から市電に乗り換えてかなりの時間がかかります。

だから、紙屋町界隈がいつも行くところで、広島駅に買い物

に行く人はほとんどいなかったと勝手に予想します。

（スイカのビッグデータはこういう時に利用されるんですね）

そこで、新白島駅で乗り換えればすぐに広島駅に

行けるようになれば、広島駅に流れる人が増えるはずです。

広島駅の北口の再開発も進んでおり、イケアや各種病院、

オフィスビルも沢山できるし、オシャレなお店も沢山でき

つつあります。

マツダスタジアムやコストコもありますしね。

したがって、紙屋町への人の流れが広島駅に分散するでしょう。

イケアは安佐南区から来る若者を狙っているんでしょうね。

イケアを話題にした記事

次に、山陽本線を使って他の市町から広島に来ていた

人達はどうなるのか？

他の市町から広島に来る人たちは、やはり紙屋町を

目指して来ていたと思います。

その人達は、広島駅から市電に乗って紙屋町まで

行っていたと思うので、市電からアストラムラインに

切り替わることが予想されます。

そうすると、今まで市電に乗って紙屋町への行き帰りに

途中下車していた八丁堀界隈へ行く人が減ってしまう

のではないでしょうか？

また、広島駅北口の再開発でそもそも

紙屋町まで行かなくなる可能性もありますね。

最後に、新白島駅周辺はどうなるのでしょうか？

東京では、各駅ごとに繁華街ができています。

メインの駅から少し離れたところにオシャレな

町ができていたりします。

（代官山等）

紙屋町というメインの町から少し離れた新白島には

これから飲食店やオシャレな洋品店ができるのでは？

新白島駅近辺がどう変化していくか見ていきたいと思います。

 

 

こういう人の流れの変化は、小売店や飲食店等の店舗を

構える商売にとってとても重要な外部環境の変化になります。

 

小売店や飲食店は立地で８割成否が決まると言われています。

人の流れの変化をしっかり読まないといけませんね。

これからも、しっかり新白島駅を研究していきます。

 

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金融行政アドバイザリーになります！

金融行政アドバイザリーになります！

 

昨日、中国財務局の方が来られて、

来年度から「金融行政アドバイザリー」に

なっていただきたいとお願いがありました。

 

「たのまれごとは、ためされごと」ということで

「はい！喜んで！」

とお返事しました。

 

みなさんは、「金融行政アドバイザリー」が何をするか

分からないと思うので、以下に金融庁のＨＰから

引用してみました。

 

目的：
　国民から、広く金融行政に関する意見や反響を

　的確に把握、収集することにより、金融行政の

　企画・立案及び事務運営の改善に役立て、

　金融行政サービスの一層の向上を図るとともに、

　国民への積極的な情報提供を行うことにより、

　金融行政に対する国民の理解の向上を図ることを

　目的とする。

 

金融行政アドバイザリーの任務
　（１）金融行政に関する意見等を報告すること。

　（２）金融知識の普及、金融経済教育、利用者保護策、

　　　地域密着型金融の推進に係る取組み等の

　　　金融行政に関する広報に参画すること。

 

金融行政アドバイザリーの選定基準
　（１）金融機関等の利用者や商工会議所等の

　　　経営相談員等で、金融行政に関心を持ち

　　　公平かつ率直に意見等を報告できる者

　　　及び金融知識の普及活動、金融経済教育、

　　　利用者保護策等に素養のある者。

　

　（２）財務（支）局管轄内に住所あるいは勤務先

　　　のいずれかを有する者。

 

ということです。

 

要するに、地域金融機関に対する意見を利用者、

有識者として報告してくださいというものです。

 

全国で５０人、中国財務局管轄で５人とのことです。

なんで私が選ばれたかというと、去年、

地域密着型金融シンポジウムでパネラーとして

出さしてもらったからですかね。

 

平成２５年度地域密着型金融に関するシンポジウム

 

その時は、中小企業の厳しい現状について

色々と地域金融機関にとって耳の痛いこともいいました。

（参加者はほとんど地域の金融機関です）

そこが評価されたのかも・・・

 

任期は２年ということなので、たのまれたからには、

しっかり任務を果たしたいと思っています。

宜しくお願いします。

 

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図書館を活用してますか？

＜広島私立中央図書館＞

図書館を活用してますか？

 

最近の図書館はすごいんですよ！

特にお勧めが広島市立中央図書館です。

 

まだまだ私も使いこなせてないですが、

どんなところがすごいのか紹介します。

 

■一般の書店に並ばない専門書や統計資料が利用できる

 

新市場予測、日本マーケットシェア辞典、業種別審査辞典、

業種別業界情報、日本統計年鑑、世界国勢図会等買えば

何万円もする物から一般に売っていない物まで豊富に

揃っています。

 

ビジネス支援情報コーナーも設置されており、ビジネスに

困った時、参考になる情報が満載です。

 

■商用データベースが無料で利用できる

 

本やインターネットでは得られない情報が入手できます。

 

市場情報評価ナビＭｉｅ－Ｎａ（ミーナ）

　コンサルティングや新店舗出店時に必要な

　人口・世帯データや消費支出・購買力データ等の情報

　を広島県内の町丁名単位で調べることができます。

 

ＪＲＳ経営情報サービス

　経営相談や業界情報、実務マニュアルや契約書式集を

　入手できます。

 

■図書館司書が調査の手伝いをしてくれる

 

　どんな情報がほしいのかを図書館司書に伝えると

　図書館内の資料検索や商用データーベースの活用方法を

　教えてくれます。

 

■産業支援機関と連携している

 

ビジネス相談会

　私が所属している広島県中小企業診断協会の中小企業診断士と

　広島県信用保証協会の職員が経営に関する相談に対して

　個別にアドバイスを行います。もちろん、無料です。

 

　　　毎月第２土曜日１２：００～１７：００　先着５名

 

 

創業アカデミー

　広島市中小企業支援センターと共催して、創業のための

　基本的な考え方、事業内容を具体化する手法を学ぶセミナー

　を開催しています。

 

コンサルティングをする上では、色々な事前調査

をする必要があります。

何でも揃っている広島市立図書館を自分の事務所

と思って使いこなせば、効率的に仕事がすすみます。

 

みなさんも、図書館を使いこなしてみませんか？

　　

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経営者に求められるリーダーシップ

経営者に求められるリーダーシップ

 

昨日は、広島県中小企業家同友会広島東支部青年部会

が主催するオープン例会でした。

 

「経営者に求められるリーダーシップ」と題して、

株式会社コミュニカの山元賢治社長が講演されました。

 

山元社長は、日本ＩＢＭ、日本オラクルを経てアップルジャパンの

社長をされていたとのこと。

 

経営について、あのスティーブジョブス氏と対等に議論していたそうです。

 

 

この自信に満ち溢れたオーラ。

 

何かをやり遂げた人のオーラは違いますね。

 

講演もスティーブジョブス氏のように、ステージを

縦横無尽に歩きながら行われました。

 

また、見た目もとてもかっこいい！

とてもおもてになるのだろうなと思いました。

 

講演の内容もとても素晴らしいものでした。

 

山元社長の座右の銘は、

 

Ｔｈｅ　Ｏｎｌｙ　Ｃｏｎｓｔａｎｔ　ｉｓ　Ｃｈａｎｇｅ

 

地球上で、たったひとつの真実は、変わり続けることだけ

 

だそうです。

 

今の地位とか既得権益にしがみついて、

そこが心地よくなったらおしまいだと。

 

常に自分自身変化しつづけないといけないと。

 

だから、アップルジャパンを辞めて新しい挑戦を

続けていると。

 

現在は、コミュニカという会社を創業し、「これからの世界」で

活躍するリーダーを育成するための私塾を作られたとのこと。

 

 

世の中を変えたリーダーの共通点とは？

 

猛烈な好奇心を持っている

 

ことだそうです。

アインシュタイン、スティーブジョブス、ジョンレノン、

孫正義、柳井正・・・

 

前向きな不満を持って、情熱を注げることを仕事にする。

 

私の尊敬する船井幸雄氏もリーダーとして成功する

３つの条件を上げてました。

 

・プラス思考であること

・素直であること

・勉強好きであること

 

これらも、猛烈な好奇心が必須の前提条件だと思います。

 

私も目に見えない不思議なことや経営について

好奇心が旺盛なほうだと思います。

少しは、リーダーとして素質があるのかもしれません(^_^)

 

また、リーダーは瞬断する勇気が必要だと。

 

瞬断（瞬間的に判断）できるのは、その分野に十分な

情報量を持って責任を取る覚悟のある経営者しかできないと。

 

山元氏がスティーブジョブス氏に「日本の携帯マーケットでは、

お財布機能が必須だ」と話をすると、「そんな機能は必要ない」

と瞬断されたそうです。

 

結果的に今になって思えばそれが正解だったと。

リーダーは時に瞬断を迫られることがあるのだと。

 

最後にリーダーに一番必要なことは

 

体力

 

だと。

アップルでは、３日間ぶっ続けで会議を行っていたと。

居眠りなどしようものなら、すぐクビになると。

しっかりジムで鍛えて会議に臨むそうです。

 

無駄に飲んだくれたりしないとのこと・・・

 

私も毎朝走ってはいますが、

メタボリックです。

 

今一度しっかり鍛えて体力をつける決意をしました。

 

 

今回のオープン例会は、青年部による企画運営でした。

素晴らしい、内容だったと思います。

東支部の人間として、誇らしく思いました。

　　　　　　　　　　　＜東支部青年部部会長　青野大輔氏＞

 

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東日本大震災から４年

東日本大震災から４年

 

東日本大震災から今日で４年になります。

被災者の人達にとって、「もう４年」、「まだ４年」

どういうお気持ちなのでしょうか？

 

今なお２５８４人の行方不明者がいる。

 

今なお８万人が仮設暮らしである。

 

私も去年の８月に広島土砂災害で被災しました。

そのことによって、東日本大震災の被災者の

気持ちが少しはわかるようになりました。

 

広島土砂災害では、たった３日間ですが

避難所生活をしました。

 

その当時の不安、絶望感は今でも鮮明に覚えています。

 

その当時の記事

 

しかも、プライバシーの無い避難所生活は本当に

精神的に厳しく、ものすごいストレスを感じていました。

 

４日目には無理をして家に帰ったのですが、

本当にほっとしたことを覚えています。

 

また、久しぶりにぐっすり眠ることができました。

自分の家に帰れることがなんと幸せなことか・・・

 

でも、東日本大震災の被災者の人達は、まだ８万人も

仮設住宅で生活されているのです。

 

ほんとうに、早くなんとかしてあげてほしいと思います。

 

もっと心配なのが、福島の方です。

 

いつになったら帰ることができるのか？

 

福島第一原発は、５０年経っても廃炉は難しいと

言われています。

 

平地は時間をかければ除染できるといわれてますが、

山の除染は不可能であると。

 

私も何が悲しかったといえば、自分の生まれ育った

故郷が崩壊したことです。

 

もう決して元に戻ることのない故郷を思うと

本当に心が痛みます。

 

広島県にも福島県から避難されている方が

いまだに沢山いらっしゃると。

 

人災と言われる原発問題も、被爆都市の広島市民として、

しっかり考える日にしたいと思います。

 

 

東日本大震災でお亡くなりになられた方のご冥福をお祈り

し、黙祷いたします。

 

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アップルウォッチってどうよ？

アップルウォッチってどうよ？

 

アップルウオッチが４月２４日に発売になります。

 

みなさん、欲しいと思います？

私はちょっと欲しいかも！

 

以下は、ＮＨＫ　ＮＥＷＳｗｅｂの記事です。

 

 

「アップルウォッチ」は、アップルとしては初めて

の身につける情報端末、いわゆるウエアラブル

端末で、時計としての機能はもちろん、ｉＰｈｏｎｅと

連携させると、通話とメールができるのが特徴です。

 

また、心拍数や歩数を測ることができ、１日の

カロリーの消費量などを記録して健康管理に

役立てられるほか、アメリカであれば

「アップルウォッチ」をかざすだけで支払いが

できるモバイル決済機能も利用できます。

 

日本での販売価格は最も安いモデルで

４万２８００円、最も高級なモデルは金などを

使っているため１２８万円以上で、ティム・クックＣＥＯ

＝最高経営責任者は「アップルは革新を続ける。

人々の生活をより豊かにすることがわれわれの役割だ」

と自信を示しました。

 

 

私は、フィットネスに関する機能に興味があります。

４万２８００円は安いか高いか？

ＧＰＳ機能付きのランニングウォッチを真剣に

買おうとしていたので、心が動いています。

 

以下は批判的な記事です。

 

 

一方、アメリカの大手メディアでＩＴ関連の

コラムを担当している５０代の男性は

「いい製品ですが、今の若者が時計をするとは思いません。

アップルウォッチは初めの年は１０００万個から

２０００万個は売れると思いますが、

紹介された機能はスマートフォンでもできるもので、

あまり画期的だとは思いません」と話していました。

 

そうなんですよね！

今のアップルウォッチの機能はｉＰｈｏｎｅでできるんですよね。

でも、ｉＰｈｏｎｅ持って走るわけにはいかないし・・・

 

まずは、お店で触ってみてからですね(^_^;)

 

昔から、デジタルディバイドという言葉がありました。

 

「若者や高学歴者、高所得者などが情報技術を活用して

ますます高収入や雇用を手にする一方、コンピュータを

使いこなせない高齢者や貧困のため情報機器を入手

できない人々は、より一層困難な状況に追い込まれる。」

というものです。

 

今までは、ＩＴを使いこなすには特別な技術が必要でした。

しかし、アップルウォッチのようなウェアラブル端末により、

難しい操作は一切なく、誰でも、どこでもＩＴが使いこなせる

ようになると、デジタルディバイドは無くなりますね。

 

ウェアラブル端末の高度化は、高齢者や子供にとって

本当に快適な世の中を創造してくれると思います。

 

今後の益々の進化を期待します！

 

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土嚢の作り方、使い方

＜写真は今ではすっかり綺麗になったうつろ木さんの前の道路＞

 

土嚢の作り方、使い方

 

今回の土砂災害で土嚢づくりのプロになりました(^_^;)

始めは作り方も良くわからなかったので、

適当に作っていたのですが、後で大変なことになりました。

土砂災害の記事はこちら

 

一番大切なことは、土を入れる量ですね。

最初の頃は、土嚢袋がもったいないこともあって

目いっぱい土を入れていました。

 

そうすると、あとでその土嚢を撤去するとき、

とてもじゃないけど、一人では持てなくなるんです。

（満杯にすると６０キロ以上ある？）

 

結局、中身を出して小分けをして土嚢に入れ直す

という物凄い手間がかかりました。

 

次に、紐の結び方です。

適当に結んでいると、紐がほどけて土が出てきて

しまったり、破れてしまいます。

キチンと結んでいれば、どんなに乱暴に運んでも

中の土は出て来ません。

 

運んでいる途中で紐がほどけると本当に大変です。

土砂が散らばって、また違う土嚢袋に入れ直しに

なるんです。

 

最後は土嚢の積み方です。

土嚢の本来の使い方は、水や土砂の家屋等への

流入防止です。

崖崩れ防止にも使えます。

２段以上積む場合、基本的な積み方を習っていないと

崩れてしまいます。

災害対策にはちょっとしたことですが、必須の知識だと

思います。

 

これらの分かり易い動画が以下にあるので、

参考にしてみてください。

私もこれを見てしっかり学習しました。

 

 

本来の目的である、家屋への流入防止で

土嚢を使う際、今回のように土砂が回りに沢山

ある場合は問題ありませんが、

都会の場合土嚢に入れる土砂がありません。

 

そこで、都会での水害対策としては、土を使わない

土嚢が有効です。

 

 

写真の土嚢は土を使いません。

水につけるとわずか５分で１５ｋｇに膨張します。

緊急時にすぐ使用できるし、時間・人手のかかる

土の詰め込み作業が必要ありません。

１パック１０袋で土砂１５０ｋｇに相当します。

従来の土嚢に比べ保管場所が大幅に削減できます。

 

これってすごくないですか！

 

安西事務機でも防災用品として取扱いを

しています。

分かり易い動画はこちら↓

 

 

 

企業としても、防災対策として土嚢を用意して

おく必要がありますね。

 

お問い合わせは、安西事務機まで！

 

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これからの銭湯はどうなる？

これからの銭湯はどうなる？

私の所属する広島県中小企業診断協会は、

２年に１回広島県からの依頼により、公的診断

としての浴場診断を行っています。

広島県中小企業診断協会のホームページ

診断対象の銭湯は、広島県公衆浴場業生活衛生同業組合

に所属しているところです。

広島県公衆浴場業生活衛生同業組合のホームページ

なぜ、この組合に所属している銭湯に対して診断を

行うかというと、広島県から補助金を受けているからです。

この補助金の目的は、以下の通りです。

県内には昭和50年代前半までに建てられた木造の

借家を中心とした風呂のない住宅が約9,500戸

（総務省の「平成 20年住宅・土地統計調査」による）あり，

これら自家風呂を持たない人々に入浴機会を提供し，

保健衛生の確保のために，一般公衆浴場は必要不可欠

なものであり，経営安定化への支援により利用機会の

確保を図る必要がある。

公衆浴場の入浴料金は，物価統制令によって県知事が

上限額を定めることとなっており，これにより低額に抑制

さ れているため，事業者の自助努力による営業収入の

確保には限界があるため，資金不足を軽減し，経営の

維持・安 定を図ることが必要である。

（入浴料金　大人400円，中人150円，小人70円）

「公衆浴場の確保のための特別措置に関する法律」

において，地方公共団体は公衆浴場の経営の安定を

図るため所要の助成その他の必要な措置を講ずる

よう努めることとされている。

自家風呂を持たない人たちのために補助を続けているのです。

ところで、みなさん最近銭湯に行きましたか？

私もお風呂好きなのでよく行きますが、ほとんどスーパー銭湯です。

今のスーパー銭湯は本当にすごいですね。

リピートしたくなる仕組みが沢山あります。

しかし、スーパー銭湯は組合に入っていませんので、診断の対象外です。

組合に入っている銭湯に最後に行ったのはここぐらいですね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜繁華街にある音戸温泉＞

ここは、都会にある天然温泉が売りですね。

天然温泉がなければ厳しいのかもしれません。

私も今まで色々な銭湯の診断をさせていただきましたが、

ほとんどの銭湯が同じことで悩まれています。

■客数の減少

　銭湯に来てくれる人はほとんどが高齢者で、亡くなられたり介護が必要

　になられて毎年のように客数が減少している。

■利益がでない

　組合に入っていると補助金等色々な利点があるが、料金が広島県で

　決められており、燃料代の高騰や消費税が上がると利益がでない。

■後継者がいない

　自分も年金と合わせて生活がやっとできる状態であるため、自分の子供

　に継がせようと思わないし、子供も継ぐ気がない。

ほとんどの経営者が高齢者となっており、今後１０年、２０年すると

後継者がいなくて廃業される銭湯がどんどん出てくるでしょうね。

町の銭湯がなくなるのは本当に残念です。

自分の子供への事業継承が難しい場合、もっと規制を緩めて

やる気のある若者がユニークなアイディアを実現できる環境を

整えてあげれば、スーパー銭湯に対抗できる銭湯をつくれると

思うのですが・・・

日本人は本当にお風呂好きです。

しかし、戦後お風呂の無かった時代に必要だった銭湯の役割は

終了したのではないでしょうか？

銭湯も今の日本人にあった変化をしていけば、

補助金に頼らなくても生き残って行けることが可能だと思います。

 

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伝統と革新！１００年企業の教訓

伝統と革新！１００年企業の教訓

 

昨日は、中小企業問題全国研究集会の

２日目でした。

 

記念講演は、（株）崎陽軒の野並社長でした。

 

崎陽軒のホームページ

 

講演のテーマは、

「伝統と革新！１００年企業の教訓」です。

 

 

崎陽軒の創業は、１９０８年（明治４１年）で１００年を超える

歴史と伝統ある企業です。

 

最初は横浜駅の駅弁屋で創業しましたが、

横浜駅は始発の東京から近いということもあり、

駅弁販売には不利な立地で苦労されたとのこと。

 

そこで、初代創業者は静岡の「わさび漬け」や

小田原の「かまぼこ」のような名産品を販売しようと

しました。

 

ところが、横浜は新しい町であり、名物になるよな

名産品がなく困ったそうですが、

「何もないならつくってしまえ」と当時中華街で売れて

いた「シウマイ」に目を付けたとのことです。

 

しかしならが、「シウマイ」はあったかいうちに食べれば

おいしいが、冷めたらまずくなると。

 

そこで、駅弁に適した「冷めてもおいしいシウマイ」を

つくるために中国人を雇って研究したとのこと。

 

それで、今のレシピを開発されたそうです。

（ホタテを入れることで冷めてもおいしくなった）

 

ところが、冷めてもおいしいシウマイはできあがったが、

横浜の名物として売り出すには知名度がなかった。

 

そこで、東京でピース娘というタバコの販売員が

いたのをヒントにして、シウマイ娘を考えだし、

駅でシウマイ娘に販売をさせＰＲを行ったとのこと。

 

 

このシウマイ娘は、獅子文六の小説「やっさもっさ」

登場したとのこと。

この小説は、港ヨコハマを題材にしたもので、

花咲千代子というシウマイ娘が野球選手の

赤松太郎と列車の窓を通じて恋を語るストーリー。

翌年、この小説は松竹大船により映画化され、

一気に有名になり、シウマイも横浜名物として

認知されたとのこと。

 

どうやって知ってもらうか？大切なことですね。

 

３代目となる野並社長は経営理念を大切に

しているとのこと。

 

しかし、最初に作った経営理念が文章が長いことや

難しい言葉であるため社内に浸透していないことを知り、

創業１００周年を迎えて作り直したとのこと。

 

それが以下の通りです。

■崎陽軒はナショナルブランドをめざしません。
真に優れた「ローカルブランド」をめざします。

■崎陽軒が作るものはシウマイや料理だけではありません。
常に挑戦し「名物名所」を創りつづけます。

■崎陽軒は皆さまのお腹だけを満たしません。
食をとおして「心」も満たすことをめざします。

経営理念は、事業領域を決めるものです。

通常、否定形で表現する企業は少ないと

思いますが、

 

やらないことを決めることが非常にに大切です。

 

経営理念が非常にわかりやすく、社員一人ひとり

の行動規範につながるものになっていると思います。

 

崎陽軒の歴史から得られる教訓６箇条も紹介

していだだきました。

 

１、差別化戦略

　　顧客に他社製品・サービスとの違いを認知してもらい、

　　競争上の優位性を築く

 

２．ローカル色をテコ

　　地域特性を色濃くすることで、更なる差別化を図る

 

３．ニッチ戦略

　　強みを生かした特定市場への集中化により

　　無意味な競争を回避する

 

４．ハンディキャップ・ピンチをバネに

　　危機を好機と捉え、組織の連繁強化と

　　逆境に強い企業体質を築く

 

５．フリーパブリシティーの活用

　　自社に関する有利な情報を報道機関に流すことで

　　社会全般との良好な関係を築く

 

６．明確な事業範囲

 

とのことです。

しっかり経営を勉強し、実践されていることがわかります。

 

 

今では崎陽軒のシウマイは横浜の名物になっています。

その名物をつくるために６箇条があるとのことです。

 

１．地域の誉れである

 

２．地域限定

 

３．地域の文化・風土と一体となっている

 

４．安心・安全が見える様に分かる様に

 

５．地域の価値を引き立てるもの

 

６．地域の人達が日常的に消費

 

崎陽軒のシウマイは横浜の人達に日常的に

食べられています。

 

地域の人達に日常的に食べられてこそ本物の名物ですね。

 

最後にまとめとして、次の言葉を言われました。

 

■変えるべきものを変える勇気

■変えてはならないものを変えない包容力

■それを見分ける英知

 

これが経営者に必要だと。

ほんとうに勉強になりました。

しっかり、勉強したことを経営に生かしたいと思います。

 

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仕事を人生に！楽しく幸せな未来を創る

仕事を人生に！楽しく幸せな未来を創る

 

 

昨日は、第４５回中小企業問題全国研究集会の

１日目でした。

 

全国の中小企業家同友会に所属する１２００人もの

経営者が集まって中小企業問題について議論しました。

 

私は、第８分科会の経営者の責任・経営指針に

参加しました。

 

報告者は、沖縄県の総合包装（株）社長の宮城勇さん

でした。

 

総合包装（株）のホームページ

 

報告内容は、

「仕事を人生に！楽しく幸せな未来を創る」

～会社の未来とともに～

～全社員で企業変革支援プログラムを活用～

というテーマでした。

 

 

宮城社長は、とにかく社員の自主性を重んじ

社員自ら自分で考え行動できる組織づくりをされています。

 

社員自ら学ぶ場をつくったり、

ボランティア活動を行ったり、

マラソン大会に参加したり、

セミナーを開催したりしているとのこと。

 

そこには、やらされ感がなく、本当に楽しんで全社員が

参加されていると。

 

これは本当にすごいことだと思います。

 

当社も色々なことをやっていますが、

まだ私が何か言わないと始まらない組織です。

 

社員自ら動ける組織にしたいですね。

 

また、決めたことを継続できる組織とのこと。

決めたことを継続できるというこも難しいですね。

 

模造紙とポストイットを使って見える化し、

やるべきことを貼り出して行われている。

 

当社も同じようなことをしていますが、

私が言わなくなるといつの間にかやめてしまう。

 

「社員の自主性を育てる」ということが

当社にとって大きな課題であると痛感しました。

 

宮城社長には、色々な仕組み、ノウハウをお聞きしたので、

自社でもチャレンジしてみようと思います。

 

 

また、同友会で作っている定性的な経営実力を

定量的に評価できるツール

「企業変革支援プログラム」

も全社員で取り組まれているとのこと。

 

 

 

これは同友会が誇る本当に優れた

マネジメントツールです。

 

これらの使い方のヒントもいただいたので、

実践してみたいと思っています。

 

その後、グループごとに２時間を超える

討論を行いました。

 

討論のテーマは、

「全員参加型の経営とは、どういう経営ですか？」

「経営者として、あなたは何を実践していますか？」

でした。

 

グループ討論も全国から意欲の高い

経営者が参加されているので、

本当に勉強になりました。

 

最後に報告者から取りまとめを

行ってもらって分科会は終了しました。

 

分科会の後は懇親会です。

 

勉強熱心な経営者１２００人の参加で大変盛り上がりました！

 

 

黒岩神奈川県知事も熱く中小企業への期待を語られました。

 

今回の全国研究集会で持ち帰ったものは、

私が会長を務める広島東支部南②地区会へも共有していきたいと

思っています。

 

 

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横浜中華街は街全体で風水を取り入れている

横浜中華街は街全体で風水を取り入れている

 

 

昨日は、中小企業問題全国研究集会に参加

 

するメンバーと横浜中華街に食事に行きました。

 

 

聘珍樓という老舗のお店です。

 

 

料理もとても美味しかったです。

 

しかも、紹興酒は５年、１０年、１５年と３種類いただきました。

 

 

 

ところで、本題の横浜中華街は風水を取り入れて作られているという点ですが

 

本当にビックリしました。

 

 

朱雀門、玄武門という門があるのでそうだろうなと思いましたが、

 

ここまでこだわっているとは・・・

 

（四神相応：東青龍、西白虎、南朱雀、北玄武）

 

 

これだけなら、氣の入口にちゃんと門を作っているだけですが、

 

なんと、

 

中華街だけ周りの一般の道より、４５度程度ずれて作らてているのです。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑真北

 

 

 

地図はグーグルマップですが、上が真北です。

 

それに対して、磁北のずれ６度（神奈川県のずれ）を入れて

 

道が作られています。（風水では磁北を真北とする）

 

 

だから、周りの一般の道より４５度程度ずれているのです。

 

これってすごくないですか？

 

 

四神相応からの集まった氣が、街の中央にある関帝廟

 

に集まる設計になっているんですね。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜関帝廟＞

 

おなかも一杯になり、しっかり運気も上昇したはずです。

 

明日の研究集会はいい結果が残せると思います。

 

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中小企業問題全国研究集会

中小企業問題全国研究集会

 

３月５日～６日に横浜で開催される

 

中小企業問題全国研究集会に参加します。

 

 

これは、全国の中小企業家同友会の会員が

 

 

○情勢・平和問題

 

○国際化と業種別戦略

 

○人を生かす経営の実践

 

○震災復興・経営環境の改善

 

 

というテーマで１８の分科会を作って

 

議論をするという研究集会です。

 

 

昨年は、広島で開催され私も参加しましたが、

 

本当に勉強になります。

 

 

全国で真剣に経営を勉強し、その勉強を経営に活かし、

 

業績を伸ばしている人達と中小企業の課題を議論するのです。

 

 

本に書いてあることを読んで勉強するのとわけが違うんです！

 

 

　　　　　　　　　　　　　＜記念講演は（株）崎陽軒の野並社長＞

 

中小企業の社長をしていると、本当に沢山の悩み事があります。

 

しっかり議論し、自分の血肉として会社で活かせるように

 

頑張ってきます。

 

 

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スマート介護ＶＯＬ２カタログ発刊！

スマート介護ＶＯＬ２カタログ発刊！

 

以前紹介したスマート介護のＶＯＬ２カタログ

 

が発刊されました。

 

 

以前紹介した記事はこちら

 

 

上のカタログの写真を見てください。（上がＶＯＬ２）

 

事務用品・生活用品を中心に６０００アイテム

 

追加され、カタログの厚さが２倍以上になりました。

 

 

介護・福祉施設で必要なものが１冊のカタログで

 

調達が可能となったのです。

 

介護施設で働く忙しい介護職員をしっかり支援

 

してくれます。

 

しかも、リハビリ用品については、使い方まで

 

カタログに詳しく掲載してあります。

 

 

また、介護施設には、季節ごとのイベントが必須です。

 

季節ごとに必要なものを分かり易く掲載してあります。

 

 

最後の極め付けは、動画です。

 

 

上記のＱＲコードをスマホでスキャンすると、

 

商品の使い方が動画で確認できます！

 

これは、すごい！！！↓↓

 

 

 

カタログだけでは伝わらない情報もしっかり

 

わかるので、せっかく買ったものが無駄になること

 

がありません。

 

介護事業者の方は、ぜひスマート介護を活用して

 

みてください。

 

安西事務機はスマート介護の代理店です。

 

ご興味がある方は、連絡ください。

 

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マイナンバー制度への対応考えてます？

マイナンバー制度への対応考えてます？

 

マイナンバー制度が２０１６年１月から導入

 

されることを、みなさんご存じでしたか？

 

 

住基カードが導入されるときは、マスコミも

 

大騒ぎし、反対運動が起こりましたが、

 

マイナンバー制度は関心がないんですかね？

 

 

住基カードよりよっぽどインパクトがあると

 

思うのですが・・・

 

 

 

以下、ウィキペディアより概要を引用。

 

 

国民個々に重複しない番号１２桁を付与し、

それぞれの個人情報をこれに帰属させる

ことで国民全体の個人情報管理の効率化

を図ろうとするものである。

 

氏名、登録出生地、住所、性別、生年月日を

中心的な情報とし、その他の管理対象となる

個人情報としては、社会保障制度納付、納税、

各種免許、犯罪前科、金融口座、親族関係など

があげられる。

 

多くの情報を本制度によって管理すれば

それだけ行政遂行コストが下がり、国民に

とっても自己の情報を確認や訂正がしやすい

メリットがある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上 

 

要するに、預金情報を名寄せし、資産状況、

 

納税状況、犯罪情報等あらゆる情報に基づいて

 

国民一人一人を管理しようというものですね。

 

 

私は反対ではありませんが、あまり気持ちの

 

いいものではありませんね。

 

 

公平の名のもとに国民の資産を把握し

 

膨れ上がった政府債務の解消のために

 

預金封鎖を容易にすることを懸念する

 

という意見もあるそうです。

 

 

このマイナンバー制度は、企業の総務にとって

 

も大変インパクトがあります。

 

企業側で増える業務としては、

 

１．社会保険の手続きや源泉徴収票作成等の

　　事務における個人番号の記載

 

２．従業員および上記に関係する人に対する

　　番号の収集・本人確認

 

３．マイナンバーの適切な取扱い方法を定めて

　　運用する

 

 

個人への個人番号の通知は、２０１５年１０月から

 

始まるそうです。

 

まずは、社員の個人番号を収集する作業が発生

 

しますね。

 

社員数が多い企業はそれだけで大変な作業です。

 

 

次に、給与ソフト等への個人番号の入力が発生します。

 

給与ソフトについては、保守契約に入っていないと、

 

マイナンバー制度には対応できません。

 

 

また、パッケージソフトでもマイナンバー制度に対応して

 

いないものがあるとのことなので、早目の調査が必要です。

 

（対応しているソフトに乗り換える必要あり）

 

 

他にも、マイナンバーは「特定個人情報」になり

 

情報漏洩を防ぐ仕組みを作り徹底する必要があります。

 

 

そのほか、まだ色々とやらなければいけないことが

 

ありますが、近々にセミナー等があるのでまた案内します。

 

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